管理論文怎么寫
管理是一個企業發展的主題。特別是在新形勢下，義煤集團積極推進管理制度的創新，挖掘企業內部潛力，增強市場競爭力，適應改革的要求。接下來是小編為您整理的管理論文，希望對您有所幫助。
摘要：受國家宏觀經濟調控、煤炭產能過剩等諸多不利因素的影響，我國煤炭供需格局發生了重大變化，煤炭市場供大于求的趨勢越來越明顯，新的形勢造就新的管理模式，管理創新也將是義煤集團轉變發展方式的趨向，在尋求適合的發展之路，謀求利益最大化，義煤集團將管理模式和創新能力視為企業發展的動力源泉，并在實踐中將其作為重點來進行經營管理。
關鍵詞：企業；管理模式；管理創新
一、我國煤炭行業發展現狀分析
近期以來，由于煤炭產量增加量持續超過需求增加量，導致煤炭市場疲軟，煤炭企業經濟效益不斷下滑，使得很多煤炭企業陷入經營困境。主要表現在以下幾方面：
１．煤炭需求趨緩呈加速態勢。
在我國，電力、鋼鐵、化工和建材是主要耗煤產業。目前我國火電投資延續下降，鋼鐵行業也在虧損。今年二季度以后，我國經濟回升或將帶動用電需求的提高，但我國高耗煤行業庫存仍然繼續，企業難以實現生產加速，這也在很大程度上，限制了市場需求對煤炭生產拉動作用的發揮。
２．煤炭企業產量過剩，整體庫存比較大。
根據相關統計，全國煤炭投資總額達１２４８９．７億元，為建國后５５年煤炭投資總和的２．８倍。自２００４年至今，全國新增大型礦井（含改擴建礦井）建設規模達到６．７億噸。這些新增煤炭產能打破了煤炭市場的基本平衡，使得整個煤炭市場供應趨向寬松，重點煤種產品甚至出現比較嚴重的產能過剩。
３．新能源快速發展擠壓了煤炭企業的生存空間。
根據國家規劃，預計到２０２０年，我國新能源項目投資累計將達到５萬億元，發電裝機容量預計將達到２．９億千瓦，這就相當于７億噸左右煤炭的發電量。隨著新能源產業的飛速發展，煤炭等不可再生能源的生存空間越來越小。
４．進口煤炭產品沖擊，進一步壓低煤炭價格。
在當前煤炭企業不是很景氣的背景下，為了降低開采成本，不少國內大型電力企業開始提高外貿煤炭的采購力度，例如，華能集團預計采購３０００萬噸進口煤；國電集團在去年采購１１００萬噸進口煤的基礎上，將今年進口煤的采購量提高到３０００萬噸以上。由于進口煤的價格比較低廉，將會進一步壓低國內煤炭價格。５．企業應收賬款快速上升。隨著煤炭市場需求下降，社會庫存大幅增加，在煤炭企業營銷策略中，降價和賒銷成為主要的方式，隨著現金流量的降低，很多煤炭企業企業資金周轉不暢，甚至存在資金鏈斷裂的危險。
二、義煤集團管理模式
管理是一個企業發展的主題。特別是在新形勢下，義煤集團積極推進管理制度的創新，挖掘企業內部潛力，增強市場競爭力，適應改革的.要求。
１．煤炭企業管理制度。
在計劃經濟體制下，傳統的煤炭企業管理制度很難適應市場經濟和企業的長遠發展。隨著市場經濟的深化發展，煤炭企業必須要建立和完善現代企業制度，以更好地在激烈的市場競爭中立足。煤炭企業管理制度創新的內容非常豐富，不但包括宏觀上的政企分開、權責分明、管理科學，然而，也要求煤炭企業管理者從微觀環境出發，著重企業內部規范化管理，健全公司管理體制和法人治理結構，理順管理流程，將責任落實到人，明確各層次管理職能，使集團管控適度，運營有序。
２．義煤集團管理方式。
在推行市場化運作過程中，義煤集團按照市場經濟原則，創建了具有自己特色的現代管理方式。第一，為了確保國有資產保值增值，義煤集團規范以做實為原則，實行財務、銷售、采購“三統一”策略，通過創新經營管理模式，來轉變經濟增長方式，促進企業效益提升。力求通過強化統一的管理，來簡化管理層次與環節，降低管理成本，實現降本增效。第二，強化人性化管理，建設企業感恩文化，將企業管理從物為本位，轉變為以人為本位。義煤集團在管理實踐中，堅持以人為本，通過企業文化來增強企業凝聚力和職工向心力，以激發職工工作的積極性，提高工作效率。
三、義煤集團創新管理途徑
隨著我國社會經濟的不斷發展，以及新的經營管理理念的持續創新，傳統的以企業內部價值耗費為基礎的成本管理模式，逐漸開始顯露出弊端，無法有效適應企業管理環境的變化，不能夠為企業管理與決策提供可用信息支持，鑒于此，義煤集團需要立足企業實際，有的放矢地改進經營管理，加強企業管理制度的創新，才能跟上市場變化的節拍，做大做強。
１．結合實際，實施精細化管理。
精細化管理是現代管理學之父提出的一種理念，它是隨著社會分工精細化和服務精細化而發展起來的管理文化。精細化管理將價值流視為管理的第一要素，以精益求精為目標，在“以人為本”的管理思想指導下，運用系統思考的原理，以實現價值的最大化和各相關方的共贏。２００７年以來，義煤集團構建了精細管理信息平臺，在此基礎上，形成了精準安全管理、精益生產管理、精品質量管理、精細經營管理為主的四位一體的精細化管理模式。該模式從根本上解決了一直以來存在的國有煤炭企業的弊端，例如，管理職能不明確、責權利不統一、成本管理與生產組織失衡等問題。義煤集團還積極將市場經濟管理機制，引入到企業內部管理中，運用價值規律和價格杠桿的作用，對企業資源進行優化配置，實現了經濟效益和社會效益的共同提高。
２．堅持管理創新是企業發展的動力。
在新形勢下，義煤集團實現加強科學的管理，必須依靠管理制度創新，下大力氣改革存在企業內部管理方面的積弊，提高執行力。
（１）管理創新。煤炭企業經營管理必須要圍繞“安全生產、高產高效”來進行，義煤集團根據企業發展實際情況，不斷解放思想，開拓創新，借鑒國內外優秀管理經驗，積極探索企業管理新途徑、新方法，從而為企業可持續發展帶來了強大的動力。一是秉承“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，加強企業生產成本管理。建立企業成本管理中心，通過科學調研，制定合理的成本管理制度與辦法，打造健全、完善的成本核算和成本控制系統。對項目成本管理加強監管，落實成本控制責任制，明確各部門、各相關人員的責任，及時處理發現的問題，有效控制和降低各項費用開支，避免浪費。二是構建節能減排管理創新機制，堅持“減量化、再利用、資源化”為原則，通過發展循環經濟，建設“低消耗、低排放、高效率”的可持續發展的長效煤炭企業。
（２）制度創新。制度創新是企業實現有效管理的基礎，包括領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在新形勢下，義煤集團應因地制宜地進行制度創新和完善，通過建立學習型組織，不斷提高干部職工接受教育的能力和專業技能、綜合素質，最大限度地挖掘干部職工的潛能。
（３）文化創新。企業文化是企業在生產、經營和管理過程中，創造出具有本企業特色的物質形態與精神財富，對于每一個企業來說，企業文化都是靈魂與紐帶，具有強大的精神凝聚力，是推動企業發展的不竭動力，也是企業參與市場競爭的制勝之本。六年來，義煤集團在“知感恩而天下寧，知感恩而企業興”文化理念引領下，積極弘揚感恩文化，秉承“真誠、同心、感恩你我他”的企業精神，著力建設感恩型企業、塑造感恩型職工，以此來形成企業內部合力，大力推動企業發展。
（４）科技創新。在信息科技日新月異發展的背景下，科學技術逐漸成為重要的生產力。在煤炭業整體轉型發展的新形勢下，煤炭企業必須要改變傳統的粗放式發展理念，改革重速度、輕效益，重數量、輕質量，重投入、輕產出，重基建、輕技改的發展模式，在產品質量、品種、成本、效率等各方面取得領先優勢，才能使企業在競爭中獲勝，并取得可持續發展。近年來，為了更好地發揮廣大職工的主力軍作用，進一步激發職工的創新意識，義煤集團積極開展以“小發明、小革新、小設計、小改造、小建議”為內容的“五小”創新活動。鼓勵廣大職工圍繞煤礦安全生產，在熟練掌握生產設備的操作、維護技術的基礎上，對設備設施進行小革新、小改造；摸索提高工作效率的工作法、操作法；提出有利于安全生產的小設計、小建議等。通過廣大職工的廣泛參與技術創新，職工隊伍整體素質得到有效提升，“知識型”、“專家型”職工隊伍不斷壯大，為義煤集團的科學發展注入了新的活力。
對此，在以后的發展中，義煤集團應從以下幾方面進行管理創新，實現科技創新。一是增加技術投入；二是要引聘、培養高科技人才；三是重點加強開發科技含量高、產品附加價值高、市場前景好的非煤產業，將科技創新作為企業發展的根本動力；四是建立健全科技創新激勵機制，對于貢獻突出的科技創新人才，要進行相應的激勵；五是引進高新技術，通過設備更新換代、技術創新，來改造傳統技術產品，提高生產效率和產品質量。管理和創新是企業發展的永恒主題。管理是企業發展的基礎，而創新是企業發展的動力。義煤集團要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊隨時代的步伐，在管理模式上管理創新，并將創新意識貫穿于整個煤炭生產過程中，以促進企業整體能力的提升和可持續發展的雙贏。
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