如何提升我國手機市場客戶滿意度論文
[摘 要]在消費者投訴中，對手機產品的投訴率一直居高不下。本文通過對成功實施售后服務管理工作的中日合資企業(yè)案例的具體介紹，希望為我國手機制造企業(yè)的售后管理工作提供一定的借鑒。在各個手機企業(yè)的共同努力，提高我國手機市場的客戶滿意度。
[關鍵詞]售后服務管理 客戶滿意度 ISO9000 配件籌供
2006年前三季度，我國手機產品消費投訴56721件，占消費者投訴總量的43.5％，名列第一位。[1]再根據(jù)由賽迪顧問舉辦的“2007中國手機用戶產品年會暨第八屆CCID中國手機用戶滿意度調查結果發(fā)布會”上，中國消費者協(xié)會副秘書長董京生指出，目前中國用戶針對手機的投訴率仍然居高不下。[2]與此形成鮮明對比的是，某中日合資手機生產企業(yè)，2006年顧客滿意度竟達到了99%（參見圖1），并在廣東省聯(lián)通對各企業(yè)售后服務網點進行考察和評比中獲得了第二名。本文希望通過對該企業(yè)售后服務管理工作的具體介紹，為我國手機制造企業(yè)的售后管理工作提供一定的借鑒，通過各個手機企業(yè)的共同努力，實現(xiàn)提高我國手機市場客戶滿意度的目標。下面就該企業(yè)的售后服務管理工作進行具體的介紹。
一、以ISO9000為保障的售后服務管理
首先，由企業(yè)高層制定售后服務的整體框架，以此為基礎制定《中國市場售后服務體制的結構》、《售后委托協(xié)議草案》等文件。以這些文件為依據(jù)并結合銷售地區(qū)、銷售規(guī)模，確定維修網站的數(shù)量分布，再以現(xiàn)在掌握的維修站資質能力資料為依據(jù)，篩選出具有規(guī)模的維修站。選定維修站點后，即對其進行培訓、考核、發(fā)放授權書。最后、與銷售代理商、服務商進行了友好協(xié)商，在達成共識的基礎上，簽定《售后委托協(xié)議》（以下簡稱《協(xié)議》），保證以上各項能順利實施。
《協(xié)議》就1.故障機的流動；2.修理的委托等級內容及費用規(guī)定；3.維修網點數(shù)量確定；4.維修點認定規(guī)定；5.售后服務的培訓；6.修理報告、月報格式確定；7.備機的提供比例確定；8.修理配件的提供；9.修理用設備和軟件提供；10.修理委托費用確定；11.運費結算；12.費用的支付和請求；13.售后服務合同研討確認等關鍵業(yè)務做了明確規(guī)定。特別是對修理級別及相應責任分擔等事項作出明確規(guī)定。如：手機調整項目RF、LCD對比度、BATTERY-LOW等規(guī)定由廠家負責。一般檢查、機殼更換、附件更換、軟件升級等業(yè)務可由2級維修站承擔。
依據(jù)ISO9001條款和《國家三包規(guī)定》、《產品質量法》等國家相關法律、法規(guī)制定了ISO9001二級文件《售后服務管理規(guī)定》和《顧客滿意管理規(guī)定》，其中明確了14項管理項目，如《退換機的管理》、《配件提供管理》等售后服務中涉及的所有業(yè)務。《顧客滿意管理規(guī)定》規(guī)定了公司對顧客滿意信息的收集、分析和評價要求的程序和具體實施辦法。根據(jù)以上兩個程序文件所涉及到的管理項目，制定了相應的流程，對每一個流程做了40個《步驟書》，例如《維修站管理》、《退換機管理》、《顧客熱線投訴管理》、《配件管理》、《顧客返修品管理》、《修理作業(yè)指導書》、《維修站技術支持》、《收款、付款管理》、《質量信息統(tǒng)計》、《對各級銷售代理關于售后服務的要求》、《售后服務工作手冊》、《備機管理》、《測試儀表的管理》、《合同管理基準》、《配件訂購步驟書》、《顧客投訴處理步驟》《動作檢查步驟書》、《電流檢查步驟書》等。即所有的操作都不能隨意進行，必須按照步驟書進行，盡量使所有的操作實現(xiàn)程序化，讓所有的工作人員都能看懂如何操作，便于自檢、互檢和監(jiān)督（參見圖2）。通過規(guī)范操作，以提高工作質量。但是，這些規(guī)定并不是一成不變的，售后管理部根據(jù)實際情況，隨時對步驟書進行改善，不斷進行流程改進，使其更加科學化、高效化、職業(yè)化。這樣不僅便于日常監(jiān)督、管理，而且可以實現(xiàn)各項業(yè)務正確地進行，達到減少出錯率，提高工作質量的目標。
二、做好維修配件的籌備工作
售后服務工作做的好壞將直接影響企業(yè)和顧客的利益，因此售后服務工作日益得到企業(yè)和國家管理部門的重視。但要提高售后服務質量，就不得不提高售后服務成本，這是每個廠家都不得不遇到的問題。根據(jù)Negroponte(1995)將現(xiàn)實世界中的產品分為原子類(atom)產品和比特類(bit)產品，手機則屬于原子類產品。由于此類產品具有實物形態(tài)，其功能主要由機械部件間的傳動、控制而實現(xiàn)，因此一旦產品出現(xiàn)功能上的問題，經常不得不從機械部件本身及相互間的界面上查找原因。[3]因此維修配件的及時提供就成了影響維修速度的關鍵。但由于所需配件的不確定性，及大量配件的專有性和從海外采購的特點，再加上手機更新?lián)Q代快的特點，如果盲目進行在庫儲備，不僅造成不必要的浪費，也會提高企業(yè)成本。因此在手機售后服務中，配件籌備既是至關重要的一環(huán)，也是一把雙刃劍。這也是我國手機市場投訴率高的原因之一。
該企業(yè)為了既保證了顧客服務之需，又不會給企業(yè)造成浪費，售后服務部經理精打細算，將盈余系數(shù)控制在最小。其具體做法是：首先根據(jù)產品自身質量指標如不合格率，預算出配件比例，例如0.5%。再考慮易耗程度，根據(jù)配件的特性分別制定每種配件的比例。配件的數(shù)量是由產量和比例決定的'，作出整體需求方案，但并不是一次性采購到位，按照生產階段，分批籌備。第二生產階段，考慮前段配件的使用情況，決定數(shù)量，在最后生產階段，要考慮最后需求數(shù)量，因為以后就沒有定貨機會了，（因為是隨生產計劃同時進口，物流費用）這時就要整體考慮，對未來的使用量做好估算。對每個機型的在庫材料要進行剩余系數(shù)的分析，找出原因，制定對策，并作出相應的在庫分析報告，為下一個機型的配件籌供工作提供參考。
當然售后服務部經理能夠順利實現(xiàn)維修配件的籌備工作是與企業(yè)高層對售后服務的態(tài)度和該企業(yè)為顧客提供優(yōu)質服務的意識分不開的。如果企業(yè)高層領導只顧眼前利益，而不批準對維修配件的采購預算，那么一切也就無從說起了。
企業(yè)的售后服務部既是與各級維修站點進行溝通的窗口，更應是各級維修站點的后盾。而維修站點恰恰是企業(yè)售后服務部的延伸。在管理中應盡量保持一致性，從而保證售后服務工作的順利完成。為此，當然還需要向其發(fā)放專用的修理工具、維修工單、租賃主板、備用機、升級軟件等必備物品。并向各地授權網站提供配件，既在用戶需求之前，售后一切都要準備完畢。
三、實現(xiàn)提高顧客滿意度的終極目標
顧客滿意度=顧客的實際感受-顧客期望感受
根據(jù)以上公式，顧客的實際感受高于顧客期望感受時，當然顧客會給出“比聽說的還要好！”的評價，顧客對該企業(yè)的服務肯定是滿意的。而且該顧客可能會成為該企業(yè)的忠實客戶，這也是超值服務的結果。所謂“超值服務”既是“超越顧客的期望”。讓顧客獲得“超值服務”正是該企業(yè)的服務理念。任何一種服務分為“核心服務”、“輔助服務”、“人際關系”三大部分。“核心服務”既是國家三包規(guī)定、法律法規(guī)等顧客的應享受服務權利，也是在顧客實際感受中最受關注的部分。“核心服務”做不好，會引起用戶的不滿，更談不上提高滿意度了。因此，要提高顧客的滿意度應把超值服務的重點放在“核心服務”上。
雖然企業(yè)嚴把了產品出廠的質量關，并在努力售后服務的各個環(huán)節(jié)下功夫，盡量使每個客戶的問題得到最快、最好的解決。但即使最優(yōu)質的產品和服務總會出現(xiàn)一些對產品性能等方面不滿的用戶，這時小小的熱線電話，就成了連接顧客和企業(yè)的橋梁。熱線工作人員應盡快合理處理用戶抱怨，審核產品保證條款的內容，避免負面宣傳，與投訴群體保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系，通過熱線電話顧客可以了解到該企業(yè)的文化、品牌形象，是客戶獲得實際感受的重要途徑。也可以說它是一面鏡子，服務人員的任何表現(xiàn)都會影響顧客對企業(yè)的評價。因此，重視熱線崗位的管理，服務人員服務意識的培養(yǎng)是決定能否給顧客提供優(yōu)質、令顧客滿意的服務的基礎。 也是提升顧客滿意度的良機。
不重視細節(jié)的結果就是100-1=0，重視每一個員工的能力，重視每一個服務的細節(jié)，重視員工職業(yè)操守的培養(yǎng)。因每位員工代表的不是自己，代表的是企業(yè)形象。售后服務各部門之間，領導和下屬之間只有做到經常溝通，及時協(xié)調，才能把售后服務工作做到更好，才能做到讓顧客更滿意。例如大家經常開會討論各自在售后服務中遇到的問題，技術難點的探討，一起討論如何提高工作效率，如何更好地處理顧客的抱怨等。大家討論后共同形成的決議共同去遵照和執(zhí)行，合作也就自然密切、和諧，售后服務人員也更有團隊的歸屬感、成就感，工作起來也就更加充滿干勁了。這正是該企業(yè)提高服務質量的秘訣之一。
但每個人在生活和工作中，都會有喜怒哀樂、都會遇到快樂或者煩心的事情，這時售后經理的作用至關重大。需要細心觀察，嚴格要求、及時疏導。例如，發(fā)現(xiàn)熱線崗位員工語氣不夠溫暖，語調有些異常，判斷此時該員工心情不夠愉快。立即暫停，單獨與她談心，了解是否遇到了什么麻煩，經理能否幫上忙。同時告訴她，熱線工作人員不代表個體，代表的是企業(yè)，要培養(yǎng)職業(yè)精神，雖然看不到，但要讓客戶感覺出來你在微笑著服務，使他們感覺到溫暖，這是崗位的要求。熱線工作人員通過及時的調節(jié)心情，大都能迅速改善。售后經理通過以身作則，言傳身教，把顧客至上的理念傳達給身邊的每一個員工。顧客至上不能只停留在口號上，要通過員工的語音、語調、和藹的態(tài)度、周到貼心的服務自然地體現(xiàn)出來。要讓每一位員工都能達到一樣的認識。例如一個客戶，說明書丟了，操作遇到了困難，非常著急，打來電話希望送他一本說明書。熱線工作人員立即找到一本參考樣本，于當日郵寄出去。該客戶回信表示非常感謝，說：沒有想到，你們這么大的公司對客戶小小的要求能當日寄送，真是方便了客戶。這位顧客也曾經向其他公司提出過同樣的要求，但是沒有得到回復。對比之下，這位顧客說，你們的企業(yè)文化很好，將來一定能有所發(fā)展。
四、結束語
通過對該企業(yè)售后服務工作的調研，可以得出以下結論：售后服務是企業(yè)經營理念和管理水平的綜合體現(xiàn)。該企業(yè)成功的售后服務工作是建立在意識、制度和物質投入之上的。既在員工中培養(yǎng)“以客戶為中心”的服務意識；以ISO9000為制度保障，建立的售后服務管理體系；在成本控制下，建立的快速提供維修配件的體系是提高顧客滿意度的關鍵。
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