機(jī)電的管理是的管理，更是人的管理。尤其是掘進(jìn)一線機(jī)電設(shè)備正常使用更是保證快速進(jìn)尺的重要保障。以下是掘進(jìn)機(jī)電培訓(xùn)論文，歡迎閱讀。

　　掘進(jìn)機(jī)電培訓(xùn)論文1

　　掘進(jìn)機(jī)電工作是一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍的先鋒隊(duì)，機(jī)電工作的開(kāi)展直接影響一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍的掘進(jìn)速度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全施工。隨著技術(shù)科學(xué)化、設(shè)備現(xiàn)代化的程度不斷提高，加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍的機(jī)電管理是十分必要的。現(xiàn)代化的機(jī)電管理應(yīng)該打破傳統(tǒng)的輔助式機(jī)電管理，改被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，走在掘進(jìn)的前列。我就自己幾年的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)歷，淺談如何加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)電的管理工作。

　　1 嚴(yán)格機(jī)電管理體制

　　只有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理，才能使效益達(dá)到最大化，使掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到最佳水平。機(jī)電的管理是設(shè)備的管理，更是人的管理。首先要建立一套嚴(yán)明的、公平的、人性化的管理制度。堅(jiān)持“以人為本、從嚴(yán)為根”的管理理念。沒(méi)有嚴(yán)明的制度，無(wú)以成方圓，一個(gè)隊(duì)伍就沒(méi)有積極性、戰(zhàn)斗力。舊的機(jī)電管理體系已不能滿足機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的需要。機(jī)電檢修人員抱著“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的思想，僅僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助性生產(chǎn)工具，管理制度不完善，具體措施落實(shí)不到位。直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開(kāi)始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，還容易造成機(jī)電安全事故。為了解決機(jī)電檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，機(jī)電管理制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，隊(duì)組以經(jīng)濟(jì)為杠桿，狠抓機(jī)電管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的日常檢修保養(yǎng)和故障處理工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，有序安排，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電檢修工作嚴(yán)重滯后影響掘進(jìn)作業(yè)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況，確保井下備品備件充足又不過(guò)量積壓。建立機(jī)電設(shè)備日檢和定期檢查臺(tái)賬，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日檢和定期檢查工作，填好檢查記錄，并將其作為日后機(jī)電事故責(zé)任認(rèn)定的憑證。

　　2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的機(jī)電工隊(duì)伍

　　煤礦機(jī)電管理的.好壞，與機(jī)電工素質(zhì)的高低密切相關(guān)，在機(jī)電工的培養(yǎng)上，堅(jiān)持采取靈活多變的形式。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要，因此，要管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，必須有一批技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，才能發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要穩(wěn)定技術(shù)人才，必須對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)方面和精神方面的嘉獎(jiǎng)，提高其待遇水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍。從而，從其根源上減少或者消除機(jī)電事故。加深理論知識(shí)教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理并結(jié)合實(shí)踐逐步加深理解，降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。

　　在完善制度抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“以老帶新”，簽訂師徒合同，一幫一、手拉手。每年對(duì)師徒結(jié)對(duì)的成績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的師徒結(jié)對(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。抽空安排專(zhuān)人去機(jī)廠專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧蠈W(xué)習(xí)、鍛練，在技能方面實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能。與此同時(shí)積極開(kāi)展技術(shù)、技能的自主培訓(xùn)工作，每天下午利用上班時(shí)間，讓隊(duì)干或者技術(shù)大拿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講課，理論加實(shí)踐。理論上講解各類(lèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及常見(jiàn)故障與處理。現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)設(shè)備、各類(lèi)開(kāi)關(guān)進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定故障，演示如何處理故障。人人參與、人人考核、人人過(guò)關(guān)。

　　開(kāi)展崗位技術(shù)比武，形成良好的學(xué)技術(shù)氛圍，定期與不定期組織崗位技術(shù)比武。開(kāi)展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、防爆率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作日安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，形成學(xué)、比、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電人員的積極性，促進(jìn)他們自覺(jué)學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)。通過(guò)人才培養(yǎng)工程的積極實(shí)施，檢修班組才能充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，大大提高機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步提高機(jī)電管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　3 加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)推設(shè)備創(chuàng)新

　　只有加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，才能保證安全運(yùn)行，減少機(jī)電事故，保障生產(chǎn)班的有效作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)進(jìn)尺。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，尤其要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，加強(qiáng)包機(jī)制和交接班制；要根據(jù)地質(zhì)條件的變化，選擇合適的機(jī)電設(shè)備，變化設(shè)備的使用維護(hù)重點(diǎn)，另外要及時(shí)大膽地使用新設(shè)備，采取新工藝，要鼓勵(lì)小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新，并及時(shí)運(yùn)用和推廣，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)良性能，完善設(shè)備的配套關(guān)系，使物盡其用、機(jī)盡其能、人盡其才。在機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)班組反映的問(wèn)題，對(duì)機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極想辦法出對(duì)策，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)設(shè)施不全的，要選用先進(jìn)的設(shè)備替換，取代原來(lái)的落后設(shè)備。組織技術(shù)人員根據(jù)掘進(jìn)巷道的具體情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，提高設(shè)備的使用性能及其效率。如：耙矸機(jī)使用加長(zhǎng)槽實(shí)施連續(xù)出矸方案，很好的解決了出矸速度慢的問(wèn)題；通過(guò)電纜托移裝置試驗(yàn)與改進(jìn)，解決掘進(jìn)機(jī)組托移電纜管理維護(hù)困難的問(wèn)題；通過(guò)在EBZ-160掘進(jìn)機(jī)組進(jìn)油過(guò)濾器下方安設(shè)保護(hù)裝置，解決進(jìn)油過(guò)濾器易被履帶損傷的問(wèn)題。

　　建立每臺(tái)設(shè)備的日、周、月檢制度，分別由機(jī)、電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施；制訂設(shè)備驗(yàn)收制度，事故排查制度，并要求做到“三不放過(guò)”，即：找不出事故原因不放過(guò)，沒(méi)有總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)。千方百計(jì)地加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。如：在掘進(jìn)機(jī)的管理上，管理的重點(diǎn)隨著地質(zhì)條件的變化而變化，在遇砂巖時(shí)，管理的重點(diǎn)放在截齒的消耗、切割機(jī)構(gòu)的維護(hù)上；管理的重點(diǎn)隨著時(shí)間的變化而變化，隨著時(shí)間的推移管理的重點(diǎn)放在各部件的磨損、密封件的老化、油位的變化上；管理的重點(diǎn)還隨著人員的變化、使用的機(jī)型不同而變化，此時(shí)管理的重點(diǎn)放在人員的培訓(xùn)上，此外管理的重點(diǎn)還隨著設(shè)備的安裝、使用、拆除的環(huán)節(jié)不同而變化等等。

　　綜上所述，做好掘進(jìn)機(jī)電的管理工作，一定要從“保障安全，服務(wù)生產(chǎn)”的角度入手，結(jié)合掘進(jìn)隊(duì)組的具體實(shí)際情況，通過(guò)定期的檢修工作，強(qiáng)化井下機(jī)械、電氣設(shè)備管理，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，把工作重點(diǎn)放在提高機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行水平上。實(shí)施機(jī)電設(shè)備投入與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，落實(shí)管理與維護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化、人員精英化、管理精細(xì)化”，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。