建設工程項目管理信息化發展問題探析論文
1.建設工程項目管理信息化發展問題探析
1.1信息化建設體系不完善
實現建筑工程業主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執行環節中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進行評價。
1.2信息化建設技術支持不充分
軟硬件技術支持是建筑工程業主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支持造成的信息化發展問題主要體現在軟件和硬件技術等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統構架搭建的過程中，出于經濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術，認為信息化建設發展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯網查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建筑工程信息化發展離不幵專業人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統，信息化是難以發揮應有效力的。建筑工程業主管理信息化人才儲備的問題，主要體現在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的.經驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發展的需求存在距離，同時由于一些傳統工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。
1.4建筑工程業主信息化建設拓展空間不足
現階段,信息科學技術的發展變化是很快的，系統的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業主信息化建設發展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業主工程項目管理信息化發展過程中，關注點往往局限在眼前較短的一段時期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發展規劃,構建人才體系，在經過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建筑工程業主信息化建設體系
為了全面實現工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯網技術提升工程管理效果，建筑工程業主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發展目標,使信息化發展有明確的方向其次，在信息化建設發展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結合國家指導性文件、行業規范標準充實制度,保怔信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯系實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執行性。
2.2全面提升建筑工程業主信息化技術應用水平
建筑工程業主應根據資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統的對接有效性。通過系統構建實現內部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現工程檔案管理的規范性和安全性。在當前移動互聯網及技術水平不斷提升的背景下,建筑工程業主除了重視傳統的計算機系統平臺的構建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養儲備體制
人才儲備使實現信息化建設發展的先決條件，建筑工程業主方應健全人才培養儲備體制。應從當前信息化建設發展的實際需求出發，為人才綜合能力的提升制定規劃，重視對于現有管理人員知識結構的改造和優化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經驗。建筑工程業主應將人才個人發展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發展與進修機會，讓員工能在工作中實現自我價值，積極投身崗位工作，實現培養人才留著人才的目的。
2.4保證建筑工程業主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實現持續性發展的重要基礎。建筑工程業主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發,在軟硬件建設標準與人才培養工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業主信息化建設長期不間斷的發展下去。
3.結語
綜上所述，現階段，我國建筑項目信息化管理工作已經在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內容之一。建筑工程業主方應從制度建設、技術支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發揮應有的效果。
【建設工程項目管理信息化發展問題探析論文】相關文章：
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2648727.htm