1質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程管理的第一要?jiǎng)?wù)，每一位項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制
質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機(jī)制完善與否。建設(shè)施工項(xiàng)目中的具體實(shí)施單位是施工企業(yè)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機(jī)制，完善自查自糾制度，從施工的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進(jìn)的措施實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時(shí)，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細(xì)致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實(shí)際水平是建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前必須開展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)
作為項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項(xiàng)目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時(shí)召集施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，重點(diǎn)進(jìn)行管理，限時(shí)要求改正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場(chǎng)。
2造價(jià)管理
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是圖紙和實(shí)際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價(jià)大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計(jì)算的，尤其是土方工程，和實(shí)際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實(shí)際采取土方實(shí)際丈量，運(yùn)距實(shí)際測(cè)量，余土外運(yùn)按車計(jì)量的方法，控制工程量的實(shí)際情況。二是加強(qiáng)材料管理，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價(jià)格。三是加強(qiáng)工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場(chǎng)代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對(duì)超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
3進(jìn)度管理
3.1組建協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理組織
無論多大的工程，都是由各個(gè)建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個(gè)嚴(yán)密的合作體系，項(xiàng)目管理單位要做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動(dòng)大家的`工作熱情，讓互相拆臺(tái)、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃
這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，同時(shí)還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。
3.3開工前各類手續(xù)的辦理
項(xiàng)目成功的保證是與政府機(jī)關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。
4安全管理
安全管理是貫穿建筑施工項(xiàng)目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的集中場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的用電。三級(jí)配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場(chǎng)秩序。現(xiàn)場(chǎng)秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務(wù)就是對(duì)人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的各種因素，才能對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行更全面的動(dòng)態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場(chǎng)管理安全的人，也必須是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項(xiàng)目管理的過程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
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