天然氣勘探開發(fā)成本管理方法論文
摘要：天然氣是清潔能源的代表，在追求綠色發(fā)展、環(huán)保呼聲更高的今天，如何保障并促進(jìn)天然氣行業(yè)的平穩(wěn)順利發(fā)展是商業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政治領(lǐng)導(dǎo)層都在思考的問題。天然氣勘探開發(fā)的成本管理是其中尤其不能回避的問題。本文分別分析了成本管理的性質(zhì)、常見方法，并結(jié)合天然氣行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，分析了勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了幾條強(qiáng)化天然氣企業(yè)成本管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：天然氣；勘探開發(fā)；成本管理
油氣行業(yè)是我國的一個(gè)重要基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中意義重大。天然氣作為清潔能源的代表，在綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的呼聲越來越高的今天，其發(fā)展受到社會(huì)各界更密切的關(guān)注，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。向來追求高產(chǎn)量、卻不重視成本控制的能源行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如火如荼的競(jìng)爭(zhēng)中越來越受到成本劣勢(shì)的掣肘。隨著管理科學(xué)的進(jìn)步，天然氣企業(yè)逐漸意識(shí)到了成本管理的必要性，關(guān)于天然氣勘探開發(fā)成本管理的探討越來越多，然而，由于天然氣行業(yè)在我國存在已久、深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和宏觀控制的影響，具有市場(chǎng)觀念淡薄等不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)，為其成本管理的建設(shè)之路帶來了重重阻礙。
一、成本管理的性質(zhì)
(一)成本管理是全面、全過程的成本管理
成本管理應(yīng)該是全方位、全過程的，不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門的職責(zé)，也不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)。企業(yè)中，每一個(gè)員工、每一個(gè)部門都有必要樹立自己的成本管理目標(biāo)，各部門加強(qiáng)交流合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理總目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程都是相互聯(lián)結(jié)、相輔相成的，成本管理也不能局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該從全過程的角度進(jìn)行籌劃。
(二)組織中的人是成本管理的主體
成本管理是由企業(yè)中的人進(jìn)行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應(yīng)該形成“成本管理，人人有責(zé)”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動(dòng)性。
(三)成本管理是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理的重要組成部分
在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。成本管理體系在企業(yè)整個(gè)的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。
二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法
(一)作業(yè)成本管理法
作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認(rèn)可和青睞的一種管理方法，也是最基礎(chǔ)的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更精細(xì)化的成本控制來實(shí)現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢(shì)在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進(jìn)而對(duì)癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應(yīng)作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利。勘探開發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際將勘探開發(fā)劃分為一個(gè)大的作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細(xì)的作業(yè)。
(二)價(jià)值鏈成本管理法
價(jià)值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對(duì)天然氣企業(yè)的影響也更加深遠(yuǎn)。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設(shè)備、技術(shù)、人員等多方因素的影響，同時(shí)還對(duì)后續(xù)的煉化、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價(jià)值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進(jìn)行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。
(三)戰(zhàn)略成本管理法
戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項(xiàng)成本能節(jié)省資金，卻有可能對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯(cuò)誤做法。因此，對(duì)勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預(yù)測(cè)成本管理的可行性，以免因小失大。
三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術(shù)、管理等方面仍落后于國際領(lǐng)先水平。加之我國天然氣行業(yè)長(zhǎng)期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長(zhǎng)一段時(shí)間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場(chǎng)上都處于劣勢(shì)。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復(fù)雜多變性，對(duì)天然氣開采的技術(shù)要求和費(fèi)用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際平均水平。此外，對(duì)成本管理重要性的長(zhǎng)期忽視以及我國獨(dú)特國情造就的天然氣企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費(fèi)用支出項(xiàng)目，同樣加劇了在國際競(jìng)爭(zhēng)中的成本劣勢(shì)。
四、加強(qiáng)天然氣勘探開發(fā)成本管理的對(duì)策
(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動(dòng)的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個(gè)人都密切相關(guān)。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)是進(jìn)行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)人心中，使每一個(gè)員工的工作，下至基層員工工作的細(xì)節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識(shí)的指導(dǎo)，使員工充分意識(shí)到成本管理的重要意義。
(二)健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)管理職責(zé)
雖然成本管理是全面的，與每一個(gè)員工、每一個(gè)部門都有密切關(guān)系，但具體的成本管理工作應(yīng)該由專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，以便將成本管理意識(shí)更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應(yīng)該健全成本管理機(jī)構(gòu)，成立專門的負(fù)責(zé)部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設(shè)立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)，劃分相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的組織層級(jí)、具體工作范圍等。成本管理是一項(xiàng)包含了成本預(yù)測(cè)、具體支出決策、預(yù)算編制、監(jiān)督考核等多項(xiàng)內(nèi)容的管理活動(dòng)，企業(yè)設(shè)立的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該與這些內(nèi)容相呼應(yīng)，并設(shè)計(jì)合理的'成本管理流程。
(三)建立財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)企業(yè)資金管理
成本管理與天然氣企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都有關(guān)系，但無疑與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系是最直接、最密切的。可見，財(cái)務(wù)工作的有效性程度對(duì)天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運(yùn)輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財(cái)務(wù)核算工作自然也極具復(fù)雜性。建立財(cái)務(wù)共享中心是近年來大型集團(tuán)公司普遍認(rèn)可的、能有效提高財(cái)務(wù)管理水平的新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體資金的管理，同時(shí)加強(qiáng)了公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財(cái)務(wù)共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項(xiàng)目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營(yíng)成本。
(四)加大科研投入，攻克技術(shù)難關(guān)
前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)水平有較高的要求，而我國復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進(jìn)一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費(fèi)用成本。與國際先進(jìn)水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術(shù)水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實(shí)彰顯了攻克勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應(yīng)該加大科研投入，籠絡(luò)高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時(shí)、省力的天然氣勘探開發(fā)設(shè)備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費(fèi)在設(shè)備購買等方面的費(fèi)用大大減少，在勘探開發(fā)時(shí)的成功率也能大大提高，對(duì)于企業(yè)增加天然氣儲(chǔ)量以及節(jié)省時(shí)間成本、人力成本都有顯著作用。
五、結(jié)語
隨著管理意識(shí)的提高、管理科學(xué)的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對(duì)于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進(jìn)行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價(jià)值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長(zhǎng)，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對(duì)策才是最佳解決之道。
參考文獻(xiàn)：
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