談工程設備管理與成本控制論文
一、前言
在現代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢下,企業(yè)的設備管理工作應當緊緊圍繞著企業(yè)經營總體目標,有效地加強成本控制,并不斷提高經濟效益。尤其是隨著企業(yè)技術進步、產品質量、成本和產品柔性越來越依賴于高技術含量、高自動化的設備,設備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進行了分析,然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。
二、工程設備管理對項目成本控制的影響
工程設備在施工項目成本中的直接費占了很大比重,在項目中資金投入和占用大,故設備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進行了討論,具體如下:
(一)工程設備營銷項目實際成本的入賬
當前建設工程內,一般出現了"吃設備"情況。營建公司項目標價低,不過各項支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動項目能夠正常開展,很多工程沒有特別強調維護基礎設施,沒有強調配件供給,維護沒有達到相應標準。項目進行過程中,基礎設施出現故障。具體操作過程中絕大部分設備被吃掉,資金利用率低。
(二)工程設備是整個工程項目順利利進展的必備要素
同時,基礎設施能夠從不同角度產生關鍵影響,能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務人員具體開展,往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設備控制水平低,沒有計劃的購置設施,往往導致成本提高,造成窩工情況,整體費用提高。
三、提升工程設備管理與成本控制的策略建議
(一)事前控制
建設場所設備控制,應推動設備能夠正常運轉,避免不合理利用情況出現,保證施工質量。設備價值關鍵通過工作時期進行展示,購置設備為提高利用率的基礎,要結合工程周期,科學的安排基礎設施,推動工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過程中,研究項目方方面面標準決定是否購置設施,推動基礎設施利用率提高,對聯系比較緊密的工程應科學調配設施,提高綜合利用率,最大限度降低成本。現階段,工程建設過程中設備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應當科學調配設施,減少費用。同時,應營建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運行環(huán)境能夠推動設施保持正常運轉,有效管理工程費用。
(二)事中控制
有效健全設備使用、維護、維修等控制體系,為項目設備正常運轉的`關鍵基礎,必須貫徹當前現代設備控制體系。因此,應強調借鑒原有的設備控制體系,比如設備操作工作者"三好"(管好、用好、修好)、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)能力,"四項要求"(整齊、清潔、潤滑、安全),"五項紀律"(貫徹定人定機,具備相關資格,依照安全操作步驟;對設備進行清理;維護設備潤滑;貫徹交接班體系;科學保管構件;出現故障及時檢修,尋找專業(yè)維修工作者進行維修),潤滑"五定"(定點、定質、定量、定期、定人),操作者和維修者有機統一進行"定期維護"(即設備一、二級保養(yǎng))等。為所有設施營造檔案,把各項資料當成設施維護、整修的關鍵基礎,能夠推動維修工作者迅速發(fā)現設施故障,最大限度降低故障造成的影響,產生故障后,能夠迅速處理。
(三)事后控制
設施控制及費用管理活動主要將廣大人民群眾當作關鍵前提。應提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動崗位責任制不斷健全,借助不同激勵措施調動相關工作者的積極性和工作熱情,保證設施控制水平,迅速處理設施工作過程內不同故障;推動相關工作者樹立時間價值思想,在規(guī)定時間內最大限度提高設施利用率,營造出同具體現狀保持一致的設施控制和費用管理指標評估機制,從而產生科學、合理、穩(wěn)定、標準的控制機制,從項目進行過程中推動控制產生應有的影響,有效減少項目建設過程中各項支出。
四、結論
設備管理中的成本控制已經成為了當今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分,隨著企業(yè)的技術進步與發(fā)展,將會越來越重要,因此,強化設備管理過程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進步的一股強大推動力。本文對如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,認為應該加強其事前、事中、事后三個方面的成本控制。
參考文獻
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