財(cái)務(wù)管理是基于公司再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織公司資金活動、處理公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。以下是小編為大家準(zhǔn)備好的財(cái)務(wù)管理概論的論文，歡迎大家閱讀參考！

　　【摘要】公司財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求公司經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，公司界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代公司必須重視管理，公司管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　【關(guān)鍵詞】公司財(cái)務(wù)管理市場經(jīng)濟(jì)

　　一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的地位

　　（一） 財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要組成部分

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了公司管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在公司再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對公司資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了公司的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括公司設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價值管理，是對公司再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是公司管理的重要組成部分。

　　（二）財(cái)務(wù)管理是綜合性的公司管理

　　財(cái)務(wù)管理又是公司管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。公司各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對公司各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價值指標(biāo)，是公司經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將公司生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財(cái)務(wù)管理從國家對公司高度集中管理到成為公司綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，公司缺乏經(jīng)營自主權(quán)，公司經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計(jì)劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使公司注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代公司是依法設(shè)立的以贏利為目的`、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。公司一旦成立，便面臨著激烈的競爭，公司只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價值。公司為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到公司的財(cái)務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，公司也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之公司財(cái)務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

　　二、公司財(cái)務(wù)管理的方法

　　（一） 要做好資金的運(yùn)作

　　資金是公司賴以生存、發(fā)展的前提，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　（二）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本公司生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。

　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個公司管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　（三）實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使公司生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理貫穿公司經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于公司管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動公司人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使公司更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在公司管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

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