企業的成本管理包含著成本的預算.分析.考核.核算與控制等方面，在企業的運營進程中起到控制與管理成本的作用，是保證企業長足發展與提升競爭力的重要方面。以下是“新形勢下企業成本管理分析論文”希望能夠幫助的到您！
一.新形勢下企業成本管理所面臨的改變
（一）環境發生改變
我國企業的生存環境受到國內外經濟環境的影響，產生較大變化，我國政府自201x年其連續6次將貸款的儲備金上調，導致貸款的難度大大增加，企業面臨著嚴重的資金斷裂風險。
（二）概念的延伸
在以往的企業成本管理中，僅僅對企業的財務活動成本.人力.物力成本進行控制，但是隨著新形勢的到來，企業的成本管理范圍伸展到了質量成本.利息成本.目標成本上。
（三）法制化程度的增加
企業政企分離的不斷加劇，使得市場的調節作用得到有效發揮，在企業的財務與稅收等方面，管理法制化程度逐漸加深。法律介入到企業的成本管理活動中來，使得企業財務運營逐漸規范化。
二.新形勢下企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理觀念的落后
我國在上個世紀90年代才第一次引進成本管理這一概念，盡管在企業的成本管理中已經做出了一定研究與努力，但是與西方的先進管理理念依然存在較大差距，且國外先進理念未必適合我國企業的運用。
（二）成本管理的實施范圍狹窄
在企業的成本管理活動中，企業將重點放在了生產成本的控制上，對產品其他生命周期的成本控制明顯忽略，在企業的生產范圍來看，企業更加注重對內部價值成本的管理，而忽視對售后以及供應商的成本管理，企業將重點放在短期利益的獲取上，忽略成本管理宏觀戰略的制定。
（三）成本信息缺失
成本核心內容的失真與缺失情況比較嚴重，主要是因為會計核算這一環節中的精準性不高，導致信息出現嚴重偏差，再加上多數企業所運用的成本核算方法具有滯后性，難以保證信息的精準性與完備性，導致成本信息缺失現象發生。
三.新形勢下企業加強成本管理的策略
（一）發展現代化企業成本管理的相關理論
照搬西方先進成本理念與經驗是完全不符合實際的，因為我國企業的類型與運作模式顯然與西方不同，因此，在企業的成本管理中，更適宜發展符合國情的相關理論。企業需要科學的構建成本管理與控制的體系，在宏觀角度的進行考慮，多環節.多角度的分析成本運行中的對象.內容及方式。在新形勢下，市場企業的競爭日漸激烈，為了能夠提升產品的競爭力，成本的管理已經不再局限于生產環節匯總，需要將范圍拓寬至設計.技術.產品供求.售后服務等環節中，成本的管理范圍應當由以往的物質領域拓展至非物質領域，如產品運營環境.資本.產權等，并在不斷實踐與摸索過程中，尋找適宜的成本理念。
（二）改變傳統成本管理理念
企業管理者應當運用戰略性眼光進行成本的分析與深入研究，轉變傳統管理理念，不斷更近管理體系。管理者需要將成本管理這一理念貫徹到每一位企業職員中，并緊跟市場潮流與政策方針，基于本企業實際情況進行科學理念的選擇，制定宏觀的成本戰略目標，使企業具備一定優勢，通過新思想與新觀念的加持，在市場中的得以長足發展。
（三）改進傳統的成本核算方式
傳統的滯后性成本核算，極易造成信息的不完備.不真實，因此，應當改進傳統方式，通過使用新型核算方法實現企業的進步。首先，企業應當保持成本與經營的同步化管理，成本管理絕不可以放在企業經營管理的最末端，而是成為其核心管理方面做好經營管理與成本管理的協調性。其次，在成本管理中也應當做好企業收入及其活動的.控制，通過成本收益等指標，將成本與收入相結合。最后，構建起完備的成本管理的體系，讓管理活動能夠有序化，在企業的決策.計劃.實施直到分析.考核.監督與核算等各個方面都能夠科學化.完備化，保證每一順序的有序性運作。
（四）建立市場監督機制，防止信息失真
針對企業現階段的狀況，應當通過企業管理措施的加強，防止成本信息的失真。加強對本企業財務人員的專業性知識和道德素養的教育與培訓，提升其道德水平和業務能力，減少成本信息人為原因造成的信息失真與缺失。另外，應當加強法律性信息監督，保護經營者的根本性利益，加強網絡技術在成本管理中的利用，建立一整套成本管理的信息系統。
四.結束語
經濟環境的不斷變化，企業必須要對成本的管理進行不斷深入探索與研究，做好管理觀念的轉變，通過學習與借鑒先進管理活動與理念，不斷促進本企業成本管理模式的改革，促進其發展到新的階段中。
【新形勢下企業成本管理分析論文】相關文章：
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2623490.htm