高新技術企業組織與員工的聯系論文
隨著經濟社會的發展，企業之間的競爭越來越大，為了適應經濟社會的發展，企業跟員工應該建立一種新的關系，隨著全球經濟模式的轉變和高新技術企業的發展，使企業在發展過程中承受了巨大的壓力，高新技術企業為了迎接挑戰，不得不在經營戰略和運作模式上做出重大的改變，比如重組、裁員、合并、新型管理手段等等，這些改變使得原有的雇傭關系發生改變，這些給員工也帶來了一些影響，比如缺乏安全感、對組織失去信任、忠誠感降低、工作怠倦等等，同時，高新技術企業面臨的競爭卻在加大，為了保持競爭優勢，組織需要員工努力的幫助企業去競爭、去創新、去發展。在這種背景下，如何解決這些問題，如何建立組織與員工之間一種新型關系—合作關系，對于企業能否保持競爭優勢顯得至關重要。
一、高新技術企業員工的重要性
高新技術企業主要指的是那些運用最新的科學技術從事高新技術產品的研發和生產經營活動的企業，并具有成長速度快、技術和知識含量高、高風險性和高盈利性等特點。高新技術企業中的知識型員工是其生存和發展的關鍵，并具有高度專業化、較高的流動性、富有創造性和較強的.應變能力等特點，從高新技術企業這個方面來講，企業最有價值的資產是其所擁有的知識型員工以及員工所擁有的管理經驗、創新能力和技術知識等，這部分員工的流失，對企業來講就意味著企業無形資產的流失，是不利于企業的長期發展的。另外，員工的流失也給企業的生存帶來很大的風險，比如會造成關鍵崗位的空缺、招聘培訓成本等等，他們還有可能流入競爭對手企業，帶走企業的核心研發技術，給企業造成不可彌補的損失。從某種程度上來說，企業中的員工是其能夠得以生存和發展的根本所在。公司產品的研發、推廣和應用都需要企業員工來完成。對于員工來說，他們希望發揮自己的專業優勢，迎接有挑戰性的工作，挖掘自己的潛能，實現員工的個人價值，員工往往都表現出高素質、強學習能力、注重自我價值實現;同時，由于員工個人有著較高的人力資本，流動的機會成本相對較低，他們會更加忠誠于自己的專業和個人的發展，而不是企業，所以當他們沒有達到自我期望值的時候，他們的流動意愿和頻率會比一般員工更強一些，很可能會選擇離開，甚至是出去組創自己的公司。
二、組織與員工合作關系建立的必要性
(一)合作型勞動關系
組織與員工的關系存在著兩種形式:一種是合作關系;另一種是沖突關系。合作是指勞動關系雙方主體及其代表在處理與勞動相關的經濟利益時彼此之間并不存在矛盾，或者有矛盾，但能平等協商、共謀發展和互相尊重。勞動關系的合作有利于減少勞動雙方的矛盾和沖突。沖突指的是雙方主體及其代表在涉及與勞動相關的經濟利益時彼此之間存在的矛盾已經激化，雙方采取各種手段來維護自己的利益。
(二)合作關系建立的必要性
近年來我國企業勞動關系日趨緊張，兩極分化，收入差距大，不斷出現拖欠員工工資、工傷事故、勞動爭議等等事件，在外資企業中員工經常會出現工作時間長、壓力大、不能有效參與管理等問題，這些年來，西方各國的勞動關系在政府對勞動關系的全面干預發生了重大的變化，經濟發展和政治民主促進了勞動關系的轉變，勞資雙方大規模的激烈對抗和沖突相對減少。在我國勞資雙方的關系日益緊張和西方各國勞動關系轉型的背景下，我國學者開始研究勞資雙方的合作關系所產生的積極效果，以期能夠給我國企業在解決勞動關系緊張問題上提供有效建議。
三、如何建立合作關系
組織與員工之間的合作關系其實是一個相互博弈的關系，組織與員工可以選擇:高合作和低合作。員工的高合作是指員工努力為企業工作，愿意留在企業，與企業共成長，低合作是指表面上努力工作，其實是心不在焉，隨時都在想離開公司。企業的高合作就是指豐富員工的工作和生活，最大化激勵員工，為員工設計正確的發展規劃，低合作就是指嚴格監督員工、注重員工短期使用效益最大化等等，當組織與員工都選擇高合作的時候，雙方的收益是最大的，是雙贏的，要想建立一個穩定的雙贏的合作關系，還需要做到以下幾點:
(一)溝通
組織與員工之間的有效溝通是構建合作關系的重要途徑，組織是由個體構成的具有共同目標的分工協作的統一體，組織與員工在相互交換的過程中，必定會出現沖突、矛盾等不和諧的現象，通過有效的溝通，可以幫助組織了解員工內心所想，實際的需要，同時通過溝通，員工也能了解到組織的發展戰略、戰略計劃等等，通過有效溝通，相互之間能了解到雙方的困難，做到相互理解。組織與員工之間課建立一個定期交流的機制，形成一個規范。
(二)建立信任關系
組織與員工之間的信任主要是指組織與員工之間確信對方不會利用自己的弱點而獲利的一種自信心。組織對員工的信任是相信員工忠誠于組織，并為組織的發展而貢獻自己的力量，而員工對組織的信任是相信組織能不斷地發展壯大，自己在組織中會獲得進一步的發展，相信自己的付出等于回報。信任關系是一步一步建立起來的，需要不斷地完善和發展，另外，企業可建立一種相互信任共同成長的組織文化，鼓勵員工積極參加公司活動，在一個積極向上、相互信任的環境中，可以增加組織與員工都采取高合作的機率，以達到雙方互利共贏的狀態。
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