試議管理人才創(chuàng)新的激發(fā)策略論文
(一)要積極扭轉(zhuǎn)自身的態(tài)度。
熱愛本職工作是做好任何一項工作的前提,所以要想做好管理工作,管理人員也應(yīng)該從培養(yǎng)對工作的積極態(tài)度開始,只要能夠端正工作態(tài)度,熱愛工作,積極的處理工作中遇到的各種問題,就可以在工作中不斷的突破和創(chuàng)新。因為管理工作的特殊性決定了其在工作中需要正確的處理好個體利益和集體利益之間的關(guān)系,并且要根據(jù)企業(yè)既定的規(guī)章制度,靈活的對各種具體問題進行分析,以尋求一個各方滿意的處理方式。所以,如果管理人員的工作態(tài)度不積極,不熱愛本職工作,就無法在工作中實現(xiàn)對各方利益的平衡,這樣也就不能有效的實現(xiàn)管理效果。除此之外,管理人員還應(yīng)該具備較強的工作原則性,也就是說對待具體問題都能夠根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事,雖然不能墨守成規(guī),但也不能無組織無紀律。踏實努力是做好任何一項工作的必要條件,也就是說在管理人才要想做好管理工作,就必須要認真的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識,并且能夠在實踐中累積經(jīng)驗,提升自己。
一般來說,可以從以下幾個方面入手:首先,要認真的學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的知識,能夠?qū)镜墓芾砝砟詈徒?jīng)濟規(guī)律有一個大致的了解,能夠運用原理分析目前市場上的一些經(jīng)濟現(xiàn)象,并且可以通過管理原則制定相關(guān)的企業(yè)管理規(guī)范;其次,要認真踏實的做好每一項管理工作,一些管理人員在工作中會形成錯誤的理念,認為每一項工作都大同小異,不必要認真處理,只要按照套路進行操作就可以了,這種想法是十分錯誤的,也是不負責(zé)任的,因為管理工作不僅關(guān)系著企業(yè)的組織管理活動的進行,還對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的意義,所以只有不斷的推陳出新,才能使企業(yè)保持生命力。求真務(wù)實,勇于創(chuàng)新。求真務(wù)實是一種工作精神,也是優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);勇于創(chuàng)新是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,也是工作有為的表現(xiàn)。經(jīng)濟管理人員負責(zé)管理、反映、監(jiān)督本單位各項工作情況,發(fā)揮著非常重要的作用,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,必須處處求真務(wù)實,時時勇于創(chuàng)新。經(jīng)濟管理工作的管理型極強,關(guān)鍵是怎么做的更好,是優(yōu)化的問題,要肯鉆研,善思考,勇于創(chuàng)新。
豐富的管理工作實踐為創(chuàng)新提供了沃土,但并不是每一名管理人員都能夠創(chuàng)新工作,有些管理人員的對工作中遇到的問題嫌麻煩不愿解決,有些管理人員對工作中遇到的問題能力不足不會解決,有些管理人員對工作中遇到的問題怕得罪人不敢解決,凡此種種,都只能遇到問題躲著走,只有那些肯鉆研、善思考、勇于創(chuàng)新的人才能夠在工作中分析問題、有針對性地解決問題。管理人員必須明確目標,本著認真負責(zé)的'態(tài)度,對日常工作遇到的問題進行研究創(chuàng)新。搞研究創(chuàng)新難免會得罪人,有時還會有失誤或失敗的可能,但是,從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),管理人員必須勇于創(chuàng)新,這需要很高的思想境界。
(二)、總結(jié)。
綜上所述,經(jīng)濟管理人員作為企業(yè)管理人員的重要組成部分,對于企業(yè)的管理水平有著非常重要的意義和作用,經(jīng)濟管理人員只有不斷的提高自身的創(chuàng)新能力,增強管理方面的知識和經(jīng)驗,才能在工作中不斷的推陳出新,推動企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展。
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