1.多聽“信息”。

　　了解信息是自我介紹環節最基本的目的。從這里出發，把握住了應聘者的姓名、學歷背景、工作背景等信息，自我介紹環節的根本目的就達到了。背景信息的了解將有助于面試官理解應聘者，為何表現出了其隨后的行為。悉心準備的應聘者經常會在介紹中加進很多能力的介紹與能力的證明：“我具有很強的溝通能力，曾經在××會議上與多方代表進行洽談……”，這樣的內容其實無助于面試官對應聘者該項能力的判斷，究竟該應聘者的溝通能力如何，在后面的面試環節中自會有所體現。關注應聘者對個人能力的講解與證明是無甚意義的，關注和相信應聘者在自我介紹中的能力證明，由此為應聘者套上一個能力的“套子”，可能會使對其的判斷繞彎路。

　　2。多聽“結構”。

　　盡管大多數人都進行了自我介紹的準備，準備的水平也是有所不同的。一些應聘者的自我介紹結構縝密，邏輯清晰，聽上去非常清楚；另一些應聘者則糾纏于某些細節，在時間分配上不合理，表達的邏輯相對混亂。由此，可以看出應聘者的邏輯能力、表達能力究竟如何。有的應聘者在自我介紹時能夠關注聽者的反應，去想“他們希望我講些什么”，這樣的心態可能有助于他們更加合理地安排內容，從這個細節上，也可以反映出應聘者的人際敏感程度，是不是具有關注他人的特點。

　　3.多聽“觀點”。

　　很多應聘者在進行自我介紹時會通過表達自己的座右銘、對某些事情的觀點來凸現自己的特點，這些表達往往是關鍵和有效的，有助于面試官的判斷。一名應聘者在自我介紹時說：“我的.座右銘就是‘快樂像花兒一樣’！”；另一名應聘者說：“我的座右銘是‘沒有最好，只有更好’！”。反映出來的人格特質可能完全不同：前者崇尚快樂，注重生活平衡，社會成熟度相對低，心思相對單純；后者則頗有競爭意識，已經是市場上比較成熟的競爭者。有了這樣的判斷，面試官可以在后面的面試中進一步關注疑點：前者是否了解崗位的職責和壓力所在？后者是否能夠容忍團隊中能力較低的成員，并與其精誠合作？由此，可以有效地判斷出適合崗位的應聘者究竟是哪一位。

　　注意事項

　　總體來說，自我介紹本是不可缺少的，有了這個環節面試才會在“有所了解”的基礎上有效地展開，而本著“不可不信，不可全信”之心，有所側重地傾聽應聘者的自我介紹，不失為有效的考察方法。招聘，正是要求面試官保持客觀獨立的態度，充分信任應聘者并依據事實做出自己的判斷，才會達到最好的效果。

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