工作重在到位讀后感7篇

　　《工作重在到位》運用通俗的語言，以理論與事例相結合的方式詮釋了“工作重在到位”這一理念的職業意義與實踐價值，剖析了妨礙到位的四大“病癥”，并開出了“藥方”，為有效推進員工的“到位力”提供了建設性的意見。以下是小編整理的讀后感，希望對大家有幫助！

　　工作重在到位讀后感1

　　單位集中組織了“對工作負責就是對自己負責”的大型讀書培訓活動。我們選擇了《工作重在到位》這本書，認真細致地學習這本書后，我感到收獲巨大，受益匪淺。

　　“工作到位不到位，相差一百倍”這句話是至理名言。不錯，有時工作到位不到位，相差不僅是一百倍，可能是一千倍，甚至是一萬倍。如果工作不到位，我們的企業就不能向前發展；如果工作不到位，我們的安全就不能保障；如果工作不到位，我們的效益就不會提高，還會走下滑之路。書中以企業、安全、效益三個方面，正反兩個角度精辟地闡述了工作到位不到位的重要性，結果的天淵之別。所以，我們工作一定要到位。

　　那么，我們如何把工作做到位呢？

　　首先，我們要高標準地嚴格要求自己，對待任務要不折不扣地完成，而且對完成的任務做到極致，精益求精。這樣我們的企業怎么不向前發展？安全怎么會搞不好？效益怎么會不提高？所以，我們工作一定要到位。

　　次之，工作是否做到位，人的因素有著至關重要的作用。書中的五大心態和四大思維講得確實全面、細致、透徹。員工具有確保工作到位的五大心態，為工作做到位創造了先天基礎決定條件；員工具有確保工作到位的四大思維指明了工作做到位的前進方向。所以，我們要做具有五大心態和四大思維的企業優秀員工。

　　再者，五大行為準則為我們明白地闡述了工作做到位的具體方法。我們必須這樣做，工作做到位；只有這樣做，工作才能做到位；一定這樣做，工作一定做到位。所以我們要按五大行為準則去兢兢業業工作。

　　最后，為了我們向前發展，安全有保障，效益逐年提高，我們一定要工作做到位！

　　工作重在到位讀后感2

　　《工作重在到位》一書細細讀來，讓自己為之振奮，使自己對當前的工作有了更加全面的認識。正如書中所說，工作不到位，工作不認真，不僅對不起自己，對不起單位，更對不起這個社會！《工作重在到位》一書告誡我，應當從自身做起，從每件小事做起，只有自己的工作做到位才能把統計工作做到位。

　　偉人曾經說過，世界上最怕的就是“認真”二字。既定目標能否真正實現，往往取決于你能不能認真做好每一件小事。我在看《工作重在到位》時，就聯想到了電視劇《士兵突擊》中的許三多也是“一根筋”。當班長開玩笑地命令他修一條路時，許三多欣喜若狂，一個人鏟路面、鋪石子，還在路面上拼圖案，還想要在路邊栽花。

　　至于修這條路本身，在事實上看來除了增加暴露哨所的危險之外毫無意義。但許三多并不在乎這點，他覺得只要是完成班長交付的任務，那就是一件神圣而光榮的事情?？赡芪覀冇X得許三多楞頭楞腦一點也不靈活，但我們不得不承認他身上的那股“楞”勁，盡善盡美的去做好班長交給他的任務，同時這也是做為一個軍人的天職。同事朗艷強便是個典型的例子，做為一個執行過特殊任務的武警戰士來做統計工作，他把他軍人的素質帶到統計工作中，認真、嚴謹便是我從他身上看到最多的，也是我將要去不斷學習的。

　　統計工作枯燥乏味、我們做為統計人在工作中更加應該細心、認真、踏踏實實的做好自己的本職工作，才能為統計工作做出更大的貢獻。

　　工作重在到位讀后感3

　　近日，本人通讀了《工作重在到位》這本書，為作者例證、哲理、事實、實踐及中外成功范例所震撼與折服。作者在書中說道“我們做了大量的調查，也得出了同樣的結論：中國很多機構尤其是企業最需要解決的問題，就是執行不到位的問題”。于是作者感慨：“凡是執行做得好的企業和地方，無一不是強調執行到位的；凡是執行需要加強的企業和地方，無一不是在”到位“方面做得不夠好甚至很差的”。

　　如何確保執行“到位”，已經成為眾多企業及管理者最苦惱、也最希望解決的問題。作者不僅深入了解和探究了引起執行不到位的種種原因，以及執行不到位的普遍表現，也總結了很多執行到位的經驗與典型案例。《工作重在到位》實際上就是《執行重在到位》，二者異曲同工，一脈相承，并無迥異。解決了“執行到位”也就解決了“工作到位”的問題。《執行》的副標題定位為“如何完成任務的學問”，而《執行重在到位》的是“確保完成任務的關鍵”。也就是說：牽牛要牽牛鼻子，抓住了“到位”這兩個字，執行才會有真正的效果。

　　結合我司工作實踐，不難看出，許多工作不到位，并不是無規章制度約束，也不是無管理人才，更不是上層領導的過失。我司自2007年11月開業，可以說從上層領導，到中層骨干，基本都是各同業公司的“高手”加盟進來的，他們在原單位、部門可以說不是領導，就是骨干，大部分可以說都是實踐豐富、專業技能、管理能力較強，而對于外勤人員及高管又都是公關能手、展業尖子，為什么一段時間，總感覺公司管理有點偏亂、公司經營困難、骨干彷徨、員工士氣不振，有點“管不了”的感覺。歸根結底還是一個執行力的問題。也可能有人認為，在老公司，也用同樣的管理方法，為何能管好，且十分省力，但在本公司為何費九牛二虎之力，仍然效果不佳呢？我認為，老公司固然有其不足之處，但他畢竟是一個成熟的公司，人才濟濟。但有一條是肯定的，那就是從上到下已經習慣了執行力，工作到位，盡職盡責已經成為習慣與必然，所以，干起事來，覺得特別省力、省心。

　　反觀我司開業之初的近3年時間，從上到下，看似比較和諧，所謂“明知不對，少說為佳”、“事不關己、高高掛起”，似乎是一種潛規則，導致有章不循，違章不糾，“干的不如看的”、“看的不如搗蛋的”，干的越多毛病越多。因此，員工的工作積極性一度受到挫傷，難免產生這樣那樣想法，公司經營狀況可以說每況愈下?？上驳氖切碌囊粚妙I導班子，能夠認清形勢，力挽狂瀾，及時撥亂反正，從新開始，從源頭做起，強調執行力，考核工作到位，抓教育、重培訓、促養成，抓班子、帶隊伍，抓中層開始、帶員工起步。從總體上講，應該說“后三年”較之“前三年”相比，已取得不菲的成績。從業務發展、規模效益、市場份額、公司市場的地位、信譽、形象，員工隊伍建設、整體素質的提升，均發生了翻天覆地的變化，戰斗力、執行力得到較大的改善。君不見2010年的過億元拼搏成功，全國“50強”的奠基，“規模效益型公司”的定位，市場“第一軍團”的提前穩固，“鑫泰”產品的速戰速決與超額完成等等，不一而足。

　　然而，還必須清醒地看到，我們還有許多不足，特別是對照“工作到位”與“執行力到位”的要求與標準，我感覺，我們只能算“萬里長征”才開始，所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，真正成長為一個合格成熟的公司，建立頂級一流的品牌，任務仍艱巨，我們仍需作出百倍的艱苦努力，才能到達理想的彼岸。

　　小而言之，從目前公司“執行力”建設看，從細微處觀察與分析，不盡人意之處還有許多。諸如，上級領導交代的`事情遲遲落實不了，上級公司布置的工作遲遲無回音，規章制度寫在紙上，貼在墻上，就是落實不了行動上，教育培訓有時也是聽了感動，說起激動，但實際工作時不動。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素質不高體現、考核不力后果……

　　目睹當前“存在”之現狀，我們不能無動于衷，必須“棒喝”、“警醒”，特別是作為中層骨干，決不能“以其昏昏，使人昭昭”，而必須做執行力的帶頭人，從我做起，從現在做起，各項工作必須到位，無條件做好各項工作：首先想干事、能干事、干好事；其次強化責任感、從心底、行動、具體工作上上強化；第三言傳身教，帶好隊伍，管好條線工作，確?！皥绦辛Α?、“工作力”到位。承如作者所言：“執行的關鍵就在于到位，因為執行不到位，等于沒執行”；第四正如領導所言：“多做‘婆婆媽媽’，不做‘老好人’。

　　目前情況下，絕對需要”緊盯“戰術，不厭其煩；第五，當好”黑包公“，嚴格考核，拿出”殺手锏“，對于執行力不到位機構與個人的，要加大通報與處罰力度。當然，需要付出幾倍的辛勤與努力。俗話說得好，一分耕耘，一分收獲，功夫不負有心人。只要我們人人努力，樹立必成的理念與信心，經過我們的齊心努力，我司的”執行力“建設必將得到加強，各項工作必能越來越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的綜合能力必將全面發展，廣大員工必能從中受益，實現”雙贏“的戰略目標就在不遠的將來。

　　”讀讀讀，書中自有黃金屋“，通過讀書活動，讓本人親身嘗到了甜頭，領悟了知識，豐富了經驗，通過從理論到實踐，再有實踐到理論，經過反反復復，學習再學習，讀書再讀書，定會”受益匪淺“，有百利而無一害也。