一、雙方約定解除聘用合同

　　二、法定解除聘用合同

　　（一）即時解除聘用合同

　　1.聘用單位即時解除聘用合同

　　2.文職人員即時解除聘用合同

　　（二）預(yù)告解除聘用合同

　　1.聘用單位預(yù)告解除聘用合同

　　2.文職人員預(yù)告解除聘用合同

　　文職人員由于自身原因，可以依據(jù)《文職人員條例》第49條規(guī)定，解除聘用合同。“文職人員提出解除聘用合同未能與聘用單位協(xié)商一致的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行聘用合同；6個月后再次提出解除聘用合同仍未與聘用單位協(xié)商一致的，文職人員可以解除聘用合同。從普通高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中聘用的文職人員，合同期限未滿的，不得依照前款規(guī)定解除聘用合同。”

　　（三）限制解除合同

　　1.聘用單位法定解除聘用合同的限制

　　2.文職人員解除聘用合同的限制情形

　　軍隊是履行政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，它承擔(dān)著保衛(wèi)祖國領(lǐng)土完整和祖國人民生命財產(chǎn)安全的職責(zé)。文職人員做為武裝力量的組成部分，在參加軍隊作戰(zhàn)、軍事演習(xí)、軍事訓(xùn)練和處置突發(fā)事件時，也有著不可推卸的義務(wù)。為了防止文職人員在參加軍隊作戰(zhàn)、軍事演習(xí)、軍事訓(xùn)練和處置突發(fā)事件時，任意提出解除聘用合同而損害軍隊和國家的利益。《文職人員條例》第50條，規(guī)定“文職人員參加作戰(zhàn)、軍事演習(xí)、軍事訓(xùn)練和處置突發(fā)事件期問，不得單方面解除聘用合同”。在此期間，文職人員不但不能單方面解除聘用合同，而且即使聘用合同期限已滿，聘用合同的期限也須順延至任務(wù)結(jié)束。

　　（四）建立完善的文職人員退出機(jī)制

　　1.建立適合部隊發(fā)展的文職人員退出政策，這其中必須包括人才退出的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并在招聘時向應(yīng)聘人員事先告知并在聘用合同中明確雙方權(quán)利義務(wù)。這樣招聘到的都是接受退出政策的文職人員，這一環(huán)節(jié)的主要目的是為用人單位以后執(zhí)行人員退出政策疏通渠道，減少實行退出政策時遇到的阻力。

　　2.定期的、公平的、公開的績效考核，并根據(jù)文職人員的考核結(jié)果做好人員退出的緩沖工作。這一環(huán)節(jié)是文職人員退出機(jī)制的核心環(huán)節(jié)，所謂緩沖是指文職人員績效考核達(dá)不到要求并不直接導(dǎo)致解除雇傭合同，用人單位要針對文職人員績效考核的具體結(jié)果做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼１热纾瑢τ谀切┍緛砗苡袧摿湍芰Γ潜话仓玫讲贿m合它發(fā)展的.崗位上而失去發(fā)展空間的文職人員，這時的退出就是指退出目前的崗位到新的崗位上去；而對于那些有學(xué)習(xí)能力，但由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而導(dǎo)致績效低下的文職人員來說，這時的退出就是離崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)；只有那些績效低下且已經(jīng)沒有潛力和那些與崗位需求不相匹配的文職人員才會直接面對解除聘用合同的結(jié)果。關(guān)鍵是用人單位對績效考核的反饋，如果做得好，就可以從退出機(jī)制中獲益，如果做得不好，不但不會起到應(yīng)有的作用，而且還會影響正常工作的開展。

　　3.重視解雇程序的管理。解除聘用合同本身是較為剛性的，但在解除雇傭關(guān)系過程中如果過于剛性則會導(dǎo)致矛盾激化，解除成本也必然增加。所以，在操作中不僅要遵守法定的程序和也要注重方式方法，即在法定程序基礎(chǔ)上要以人為本。對用人單位來講，解雇過程中很重要的一項內(nèi)容就是要降低文職人員的心理失衡，降低解雇成本。而要做到這一點，就必須制定系統(tǒng)的退出機(jī)制，把裁員程序化、規(guī)范化、制度化，人性化的實施方式保證退出機(jī)制的良好成效。

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