篇一：應聘采購員的技巧

采購面試中的三大難點

　　第一：你離職的原因是什么

　　第二：你對自己的人生有什么規劃

　　第三：你在做采購時的困惑

　　為什么來做采購：自己總結。

　　什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

　　采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

　　什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。

　　采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

　　采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

　　采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

　　怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

　　采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

　　采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

　　什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

　　怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

　　怎樣找供應商：利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。

　　供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

　　合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

　　怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。

　　什么是好的供應商？ 在保證5R的前提下。能提供技術支持，能提供市場行情。 能共同承擔風險。

　　什么是采購供應鏈？ 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。

　　1,你是如何做采購

　　2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質?(責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等)

　　3,你是怎么開發供應商的(開發供應商基本流程再加上自己的解見)

　　4,供應商經常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

　　5,你會不會用ERP或MRP??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

　　6,談談你在上幾家公司的運作,你為什么要離開??

　　7.你是怎么管理供應商的?

　　8,怎么降低成本?(COST,這個太多了,但不難)

　　9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關系??(這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行).

　　10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

　　11,經常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發生你是怎么理解和處理的?

　　12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?

　　13,談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)

　　14,經常會出現客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

　　15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發新供應商,事可為時立即切換)

工作總結：

　　1.根據公司年度經營計劃制定年度采購供應計劃與預算，并組織實施；

　　2.組織收集和分析供應商信息、配件市場趨勢，制定有效的采購策略，建立開發穩定的供貨渠道；

　　3.發展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購環境、產品質量、供應鏈管理、退貨體系等等；

　　4.負責對采購工作進行統籌策劃，合理控制采購進程，減少存貨周轉天數，降低庫存成本；

　　5.了解市場上本行業同類產品發展方向，以及產品質量，負責為公司開發新的產品系列；

　　6.組織采購會議，收集并綜合與會人員的采購計劃，負責控制部門預算，降低采購費用成本；

　　7.根據公司銷售目標與計劃，負責制定采購計劃及方案；

　　8.負責優化產品供貨渠道，選擇適合的供應商；并負責供應商的溝通與管理工作；

　　9.負責進行產品物資詢價和比價工作；及時采購；

　　10.建立物資采購臺帳，定期與財務、供應商進行賬目核對；

　　11.了解物資庫存及銷售情況，及時對公司各類產品進行跟進、更新；

　　12.及時完成上級交辦的工作。

篇二：優秀采購面試技巧

　　內容簡介：大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網小編一起來學習采購員面試的技巧吧!

　　大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網小編一起來學習采購員面試的技巧吧!不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購，通常我們會見到類似這一類的采購面試問題：

　　1、你是如何做采購的?(提示：指的是采購基本流程)

　　2、你覺得做一位采購人員應具備什么樣的素質?(提示：責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等)

　　3、你是怎么開發供應商的?(開發供應商基本流程再加上自己的解見)

　　4、供應商經常會延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)

　　5、你會不會用ERP或MRP?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)

　　6、談談你在上幾家公司的運作,你為什么要離開?

　　7、你是怎么管理供應商的?

　　8、怎么降低成本?(這個太多了,盡所知道的全答出來)

　　9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關系??(這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行).

　　10、你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

　　11、經常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發生你是怎么理解和處理的?

　　12、怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?

　　13、談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)

　　14、經常會出現客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

　　15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發新供應商,事可為時立即切換)

　　通常我們面試的時候會對某一行業做一個了解，包括了解一些常見的相關面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經常會問的一些關于采購的問題，同時還要好好做一些其他方面的準備。比如不是采購方面的問題，但是對勝任采購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題和采購員面試的技巧!