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《贏在執行》讀后感

實用文 時間:2021-08-31 手機版

《贏在執行》讀后感3篇

  《贏在執行》書中介紹了幾種提升個人執行力的方法,無論是管好自己、他人和事情,都是比較實用和有效的。下面是小編為大家帶來的贏在執行讀后感,希望可以幫助大家。

  贏在執行讀后感范文1:

  執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情況下,公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書中開篇第一章所指出:中國企業不缺技術、人才與戰略,嚴重缺失的是執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素!我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。

  作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。那么怎樣才能使企業快速提高執行力呢?除了書中所講的執行力不佳的八個原因以及提升執行力的方法外,根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點:

第一、管理要標準化、程序化、數據化。

  要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執行來源與精確的管理,精確的管理必是精細的管理,凡是精細的管理,一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程序化的管理,最終是科學的數據化管理。

第二、集中與民主相統一、細節與簡約相統一。

  要想做到提升執行力,就首先要理解他。什么是執行力?執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出,執行力是要部門和個人相配和完成的,不是只靠個人執行就叫有效執行了,部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合,就像新的木桶理論,現在看木板不能只看短長了,如果所有木板都長了,但板與板之間拼扣得不緊,水也裝不滿。其實高效的執行首先是正確的執行,要做到正確的執行,在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡約相統一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。

第三、從細節中來到細節中去反復實踐與總結。

  反復實踐與總結的過程其實就是創新的過程,任何規章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執行的過程中要注意對問題的發現與總結,以及時修正。這讓我想起一個故事,對我啟迪很深的一個故事,在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

  ISO管理中,有一個要求:企業與客戶的合同必須經過評審。審核時,審核員發現客戶已經在合同上簽名,而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程序文件的要求,合同必須要有銷售經理的簽名,所以這是一個不合格項。多數的企業,審核員發現問題后,會在“糾正措施“上填寫:沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發生在海爾,處理的方法就完全不同:發現沒有簽名,不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發現:銷售經理經常出差,但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上:更改某某號程序文件!

  贏在執行讀后感范文2:

  公司份組織進行了余世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書,使我身有感受,我對執行力的理解比過去有了進一步提升,有了更深的認識,作為企業的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:

  一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。

  在實際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌,但是工作態度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。通過這次學習,使我轉變了觀念:評價一個單位的工作,應當看這個單位在工作上的執行能力,企業各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應當看他(她)是否按照單位或領導的要求,不折不扣、按質按量地完成工作任務。

  二、只有提高執行力,企業才能運轉好。

  執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力,同樣一個企業也需要執行力,只有有了好的執行力,一個企業才能有好的運轉。幾年前,我們的企業管理層嚴重不團結,內耗大,根本談不上什么執行力,企業效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調整了,人員團結了,執行力也提高了,效益也好轉了許多,事故發生率也大幅度下降。

  三、主管以身作則,說話辦事透明,執行力才能得到提高。

  要使一個單位提高它的執行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座里,余先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題,列出了十條主管應做到的事,我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人說話,去了解別人,還有就是去創造另一個有影響力的人,這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

  四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。

  我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好,才能使這支球隊有實力、有名氣,無論是在歐洲杯,還是在世界杯上,戰績都不錯,今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的.執行力,才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標,不顧一切地去追求目標,充分發揮集體的智慧和力量,最終去完成目標,取得成功。下定決心,以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何借口,改變人的力量源自于決心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

  五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

  每項工作的成敗不僅取決于計劃,更在于執行。如果執行不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好,才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務,光抓住重點不夠的,必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節,所謂要讓時針走得準,必須控制好秒針的運行,下屬把整個任務完整、完美地做好,應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

  通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

  執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業,通過下一步改革改制,我們的企業明天會更加輝煌。


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