提高工程管理效率對工程質(zhì)量的應(yīng)用論文
摘要：工程管理直接影響著工程質(zhì)量的好壞，以至能夠說管理決議了質(zhì)量。因而，必需對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，同時提升工程管理效率，這樣才干充沛保證工程質(zhì)量，工程建立能夠順利完成，最終到達(dá)預(yù)期的效果。
關(guān)鍵詞：工程管理本科論文
隨著近年來我國各項工程建立的不時開展，工程建立范疇獲得了一定成就，但是與此同時，在開展的過程中工程質(zhì)量也暴顯露了一些問題，當(dāng)今工程建立中有很多影響工程質(zhì)量的要素存在，這些影響要素中既有可控的也有不可控的，因而工程質(zhì)量管理的有效性關(guān)于工程建立質(zhì)量與平安直接相關(guān)，這種狀況下增強(qiáng)對工程質(zhì)管理戰(zhàn)略的研討很有必要。
1工程質(zhì)量的影響要素
1.1人為要素
①人員思想認(rèn)識缺乏。當(dāng)前我國建筑市場中有很多農(nóng)民工，這些人員的文化程度較低，對工程質(zhì)量的認(rèn)識不明晰，施工中也不會對工程質(zhì)量影響要素加以留意，思想醒悟不夠；②人員活動頻繁。由于當(dāng)前很多施工人員均為外來務(wù)工人員，加上管理不到位，大大加強(qiáng)了施工人員的活動性，對整個工程質(zhì)量形成了不利影響，通常狀況下工程項目中施工人員可能會改換很多批，新來人員對施工程序不理解，進(jìn)而對工程質(zhì)量形成不利影響；③人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。工程建立中很多環(huán)節(jié)對技術(shù)性請求較高，請求工作人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是當(dāng)前很多施工單位的人員其素質(zhì)十分低，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的提高。
1.2設(shè)備與工藝要素
隨著近年來科學(xué)技術(shù)的快速開展，建筑工程施工范疇也引進(jìn)了很多先進(jìn)工藝技術(shù)和施工設(shè)備，但是當(dāng)前很多工程施工單位由于遭到資金緣由、人員緣由等方面要素的影響，施工工藝、施工設(shè)備不能與時俱進(jìn)，施工工藝、施工設(shè)備不先進(jìn)，進(jìn)而對工程施工質(zhì)量形成了嚴(yán)重的不利影響。
1.3管理要素
①指導(dǎo)的注重水平不夠。企業(yè)指導(dǎo)的作風(fēng)、行為對員工起到了表率作用，但是當(dāng)前很多工程中指導(dǎo)并不注重工程質(zhì)量，存在嚴(yán)重的“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”思想，對工程質(zhì)量形成了負(fù)面上的影響。②質(zhì)量監(jiān)管制度不完善。作為工程質(zhì)量控制的中心，從當(dāng)前的狀況來看，很多企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管制度尚不完善，以至沒有樹立質(zhì)量監(jiān)管制度，直接形成了質(zhì)量監(jiān)管的紊亂無序。③工程質(zhì)量義務(wù)制不完善。施工單位必需樹立工程質(zhì)量義務(wù)制，并進(jìn)行積極的貫徹落實，但是當(dāng)前很多施工單位還沒有構(gòu)成完善的工程質(zhì)量義務(wù)制，落實上也存在問題，加上各部門及人員對工程質(zhì)量把控不嚴(yán)，一旦呈現(xiàn)質(zhì)量上的問題就會呈現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
2如何提升工程管理效率
2.1樹立健全工程管理體系
工程管理工作中很多效率性問題的呈現(xiàn)都是在所難免的，施工部門、管理部門應(yīng)該對管理工作進(jìn)行進(jìn)一步剖析，經(jīng)過剖析和評價找到工程管理中存在的問題，然后分離不同問題展開處置。在這一過程中企業(yè)還應(yīng)該分離本身實踐狀況制定管理測評機(jī)制，及時理解施工管理工作中存在的缺乏，并提出改造和完善方案，從而促進(jìn)工程管理程度的提高，不時完善工程管理體系。圖1為某工程施工管理體系表示圖，供參考。
2.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管制度
要想增強(qiáng)施工管理力度，首先應(yīng)該樹立嚴(yán)厲的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，只要制度完善才干對整個工程的質(zhì)量展開合理監(jiān)管；其次，應(yīng)對工程質(zhì)量義務(wù)制度進(jìn)行落實，工程施工觸及的環(huán)節(jié)比擬多，其中任何一個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)了問題，都可能會形成嚴(yán)重的事故，這就需求對工程質(zhì)量義務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)厲落實，細(xì)化工程施工義務(wù)；最后，增強(qiáng)對監(jiān)管隊伍的而建立，從而提高施工單位對整個工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。
2.3加大工程平安管理力度
要想提升工程管理效率，增強(qiáng)工程平安是其中十分重要的方面，增強(qiáng)平安管理需求將以下幾方面工作做好：①組織員工參與平安學(xué)問教育，經(jīng)過教育活動，在員工中提高平安學(xué)問，提升管理人員、施工人員的應(yīng)急處置才能；②樹立健全平安指導(dǎo)組織，落實平安消費(fèi)義務(wù)，并制定平安消費(fèi)規(guī)章制度，充沛保證工程平安；③展開嚴(yán)厲的平安檢查，定期針對工程平安展開檢查，不定期的進(jìn)行隱患處置，一旦呈現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。
2.4充沛注重工程質(zhì)量與本錢管理
質(zhì)量管理效果與工程質(zhì)量直接相關(guān)，通常質(zhì)量管理主要包括施工監(jiān)察與制度標(biāo)準(zhǔn)兩方面，對資料展開嚴(yán)厲的'質(zhì)量管理，選擇信譽(yù)好的資料供給商，并對資料進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查和驗收，充沛保證資料質(zhì)量。同時，應(yīng)該對物資、工資結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)厲把關(guān)，將物流本錢、信息流通本錢等嚴(yán)厲控制好，促進(jìn)施工本錢的有效節(jié)約。
3增強(qiáng)工程管理，保證工程質(zhì)量
3.1消弭工程施工中的事故隱患
工程建立過程中要想保證工程質(zhì)量，必需樹立其質(zhì)量認(rèn)識，從工程管理的角度上來看，首先應(yīng)該對當(dāng)前的工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，對質(zhì)量義務(wù)制進(jìn)行層層落實，以此來提升企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)識及管理水平。將工程現(xiàn)場管理工作抓好，從展開質(zhì)量管理、推行管理新技術(shù)兩方面強(qiáng)化管理認(rèn)識，只要嚴(yán)厲依照施工工序展開施工，才干促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。但是當(dāng)前由于遭到人為、管理等方面要素的影響，很多工程不能依照工序進(jìn)行，這就為工程埋下了質(zhì)量隱患。要想消弭這些質(zhì)量隱患，必需增強(qiáng)對施工工序的管理，從而防止一些不用要問題的發(fā)作。
3.2增強(qiáng)動態(tài)管理，提升管理效率
對工程管理進(jìn)行準(zhǔn)備時，必需對這方面可能會呈現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合思索，由于工程管理直接關(guān)系到了企業(yè)的開展，關(guān)于企業(yè)效益的提升至關(guān)重要。所謂動態(tài)管理是指針對工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個工種都要增強(qiáng)跟蹤與管理，應(yīng)用活動的辦法剖析和諧和不同要素之間的關(guān)系，從而促進(jìn)工程的順利開展，提升工程管理質(zhì)量和工作效率。例如，萬科結(jié)合廣聯(lián)達(dá)和中建四局共同開發(fā)工程管理平臺，以完成施工過程中產(chǎn)生的工人、工效、本錢等數(shù)據(jù)的實時采集固化（圖2為該平臺的表示圖）。
3.3增強(qiáng)人員資料
在工程施工過程中必需一直堅持以人為本的準(zhǔn)繩，人員管理必需從以下幾方面著手：①引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，相關(guān)指導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)思想上對質(zhì)量管理的注重水平，這是提升工程質(zhì)量管理有效性的基本所在，只要工程質(zhì)量得到了人們的注重，才干更好的將各項工作完成好；②經(jīng)過培訓(xùn)提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，工程施工過程中可能會觸及到很多請求較高的設(shè)備操作，面對這種狀況，施工單位應(yīng)該積極組織人員參與培訓(xùn)，防止人員由于專業(yè)性缺乏問題而呈現(xiàn)的質(zhì)量事故；③對全體施工人員展開統(tǒng)一管理，工程建立中施工人員的活動性比擬大，這無疑為施工管理帶來了應(yīng)戰(zhàn)，施工單位應(yīng)該和施工人員簽署勞動合同，這樣能夠充沛保證工程項目的順利竣工。
3.4增強(qiáng)工程質(zhì)量驗收
在工程質(zhì)量管理工作中，不只要增強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，同時還要對原資料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)厲把控，針對工程資料展開嚴(yán)厲檢驗，做到嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)，實在將資料采購、驗收、實驗等質(zhì)量關(guān)把好。關(guān)于工程項目來說，完工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，同時這也是整個工程項目中最為重要的控制環(huán)節(jié)，因而工程完工以后必需增強(qiáng)對工程項目的檢測管理，保證完工資料的精確性、全面性及標(biāo)準(zhǔn)性，只要這樣才干為工程項目提供有效保證。圖3為某項目完工驗收制度表示圖，供參考。
4結(jié)語
綜上所述，工程管理效率的提高能夠為工程質(zhì)量提供保證，要想提升工程管理效率，首先應(yīng)對管理效率的影響要素進(jìn)行細(xì)致剖析，并對工程管理工作展開系統(tǒng)研討，并積極探究提升管理效率的對策，最終促進(jìn)工程整體質(zhì)量的有效提高。
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