當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的費(fèi)用管理的論文怎么寫(xiě)，一起來(lái)看一下吧。

　　篇一：費(fèi)用管理的論文

1．引言

　　我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制水平上與國(guó)際上先進(jìn)建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強(qiáng)成本控制對(duì)整個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的意義，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制并降低成本費(fèi)用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2．施工項(xiàng)目成本的影響因素

　　影響施工成本的因素很多，概況起來(lái)有一下幾方面：（1）施工人員的技術(shù)水平：人員的技術(shù)水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。（2）機(jī)械設(shè)備情況：機(jī)械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運(yùn)行功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中安全運(yùn)作。（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)：在建設(shè)過(guò)程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成拖延工期，也可能因?yàn)閭€(gè)別專業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。（4）施工質(zhì)量：在施工期間，確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過(guò)度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過(guò)程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。（5）施工進(jìn)度：成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項(xiàng)目中，縮短了施工工期，該項(xiàng)目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項(xiàng)目的總成本，那么就必須有一個(gè)最佳的時(shí)間表，它對(duì)應(yīng)于該項(xiàng)目的總成本最小，這就是這項(xiàng)工作的最佳優(yōu)化時(shí)間項(xiàng)目成本。

3．加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施

　　3．1將強(qiáng)事前、事中、事后全過(guò)程管理控制

　　施工項(xiàng)目成本管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，分別是開(kāi)工前成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個(gè)階段為前提的基礎(chǔ)上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個(gè)施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動(dòng)態(tài)管理方式，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要配合密切，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門(mén)的管理作用，只有各管理部門(mén)加強(qiáng)措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運(yùn)作能力不斷完善和鞏固加強(qiáng)。例如：工程的總承包商應(yīng)在人工費(fèi)工資問(wèn)題上，采取調(diào)查市場(chǎng)方法了解行情，之后對(duì)工資波動(dòng)作出預(yù)測(cè)，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會(huì)存在一些施工間歇，預(yù)測(cè)是否會(huì)存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費(fèi)。材料方面，預(yù)測(cè)施工材料用量，堆放量，運(yùn)輸量等，看是否需要二次運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題等。在機(jī)械方面，施工單位提前進(jìn)行事前分析，能夠有效的控制機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)。

　　3．2加強(qiáng)與業(yè)主方、各分包單位密切合作

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項(xiàng)目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對(duì)工期或者其他方面產(chǎn)生影響。

　　3．3制定合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計(jì)算工期也隨之不同，而需要的機(jī)具也有不同，最后發(fā)生的費(fèi)用會(huì)不同。正確的選擇施工方案是降低施工項(xiàng)目成本的核心，制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級(jí)下達(dá)要求為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個(gè)施工方案，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個(gè)施工方面選擇一個(gè)最合理、經(jīng)濟(jì)的。

　　3．4加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

　　成本管理的具體基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算最重要的重要依據(jù)。我們必須提高定額管理，預(yù)算管理，測(cè)量和檢驗(yàn)系統(tǒng)和各種臺(tái)賬，根據(jù)勞動(dòng)定額發(fā)放任務(wù)書(shū)。尤其是應(yīng)該制定并不斷完善的內(nèi)部建設(shè)定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理和成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高成本控制和評(píng)估小組的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。所有企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)管理體制，管理機(jī)制，施工技術(shù)水平，并在實(shí)施過(guò)程中不斷修正和改進(jìn)，以確保施工技術(shù)水平的先進(jìn)性。

　　3．5工程變更資料及時(shí)準(zhǔn)確補(bǔ)充

　　隨著工程的變化將不可避免地帶來(lái)工程量的變化內(nèi)容和建設(shè)工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力改變既定的方法，對(duì)建筑、機(jī)械設(shè)備、材料、物資、勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，以及所需要的資源建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行修改的合理評(píng)估。及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，并按照手續(xù)及合同從甲方得到補(bǔ)償，增加施工單位的收入。并且在對(duì)變更設(shè)計(jì)等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應(yīng)聯(lián)系，要對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制必須在各個(gè)方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達(dá)，要減少變更資料也是對(duì)成本管理方面的一種考核。

4．結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目成本管理是建施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此通過(guò)成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，給出了解決問(wèn)題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，改進(jìn)和提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　篇二：費(fèi)用管理的論文

一、規(guī)范成本核算方法

　　成本核算是以科室為主要核算單位，通過(guò)科學(xué)、合理的分配方法，對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、輔助管理各科室進(jìn)行的逐級(jí)分配，結(jié)轉(zhuǎn)科室成本，實(shí)現(xiàn)全院各科室的全成本核算。成本核算是制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度的重要依據(jù)，成本核算工作是醫(yī)院科學(xué)管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、實(shí)施員工激勵(lì)管理的重要前提。各科室成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，利用《醫(yī)院成本核算經(jīng)流暢管理系統(tǒng)》按照分項(xiàng)、逐級(jí)、分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。第一級(jí)分?jǐn)偅汗芾碣M(fèi)用分?jǐn)?。將行政后勤類科室的管理費(fèi)用向臨床服務(wù)費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可以采用人員比例。核算科室分?jǐn)偟哪稠?xiàng)管理費(fèi)用該科室職工人數(shù)院職工人數(shù)（除行政后勤類外）當(dāng)期該項(xiàng)管理費(fèi)用總額=*第二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔類科室成本分?jǐn)?。將醫(yī)療輔助類科室成本檔服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可以采用收入比重、工作量比重、占用面積比重、內(nèi)部服務(wù)量比重等。第三級(jí)分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室成本分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)可以采用收入比重，分?jǐn)偤笮纬砷T(mén)診、住院、臨床服務(wù)類科室的全成本。某臨床科室分?jǐn)偟尼t(yī)技科室成本該臨床科室確認(rèn)的醫(yī)技科室收入醫(yī)技科室總收入當(dāng)期醫(yī)技科室總費(fèi)用=*采用三級(jí)分?jǐn)偟姆椒▽?duì)各科室進(jìn)行成本核算，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的相互銜接，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考評(píng)、科室管理、醫(yī)院全成本控制以及宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理均起到了重要的意義。