當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面就是小編整理的費用管理的論文怎么寫，一起來看一下吧。

　　篇一：費用管理的論文

1．引言

　　我國建筑施工企業發展迅猛，可是就整體的發展而言，我國施工企業在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業經濟效益的重要途徑。

2．施工項目成本的影響因素

　　影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：（1）施工人員的技術水平：人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。（2）機械設備情況：機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過程中安全運作。（3）材料供應是否及時：在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業材料供應不足，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。（4）施工質量：在施工期間，確定建設項目的質量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質量不足發生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環。（5）施工進度：成本和施工工期有著密切的聯系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個最佳的時間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優化時間項目成本。

3．加強施工項目成本管理的措施

　　3．1將強事前、事中、事后全過程管理控制

　　施工項目成本管理要經過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎上，方可有效的發揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態管理方式，對于發現的問題，采取措施，控制成本有一定的優勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業務部門要配合密切，加強橫向業務的聯系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如：工程的總承包商應在人工費工資問題上，采取調查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問題等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節省機械使用費。

　　3．2加強與業主方、各分包單位密切合作

　　一個工程項目的組成是由業主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協調配合才能使施工項目順利進行。應該加強業主方聯系以及各分包單位配合，即業主方和總包及監理應該多次開會協調，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產生影響。

　　3．3制定合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯系項目的規模、性質、復雜程度、裝備情況、現場條件、人員素質等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現場施工人員的建議，經調查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經濟的。

　　3．4加強施工項目成本管理的基礎工作

　　成本管理的具體基礎工作是加強項目成本核算最重要的重要依據。我們必須提高定額管理，預算管理，測量和檢驗系統和各種臺賬，根據勞動定額發放任務書。尤其是應該制定并不斷完善的內部建設定額，因為這是企業加強成本管理和成本控制的基礎上不斷提高成本控制和評估小組的標準依據。所有企業都應增強管理體制，管理機制，施工技術水平，并在實施過程中不斷修正和改進，以確保施工技術水平的先進性。

　　3．5工程變更資料及時準確補充

　　隨著工程的變化將不可避免地帶來工程量的變化內容和建設工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項目經理應努力改變既定的方法，對建筑、機械設備、材料、物資、勞動分配和進度目標的影響程度，以及所需要的資源建設的內容進行修改的合理評估。及時辦理增減帳手續，并按照手續及合同從甲方得到補償，增加施工單位的收入。并且在對變更設計等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應聯系，要對成本管理進行有效的控制必須在各個方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。

4．結束語

　　施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業的經濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業更長遠的發展，改進和提高企業的項目管理水平，增加企業的效益，增強企業的市場競爭力。

　　篇二：費用管理的論文

一、規范成本核算方法

　　成本核算是以科室為主要核算單位，通過科學、合理的分配方法，對醫療、醫技、輔助管理各科室進行的逐級分配，結轉科室成本，實現全院各科室的全成本核算。成本核算是制定醫療服務價格和建立基本醫療保險結算制度的重要依據，成本核算工作是醫院科學管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、實施員工激勵管理的重要前提。各科室成本應本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，利用《醫院成本核算經流暢管理系統》按照分項、逐級、分步結轉的方法進行分攤，最終將所有成本轉移到臨床服務類科室。第一級分攤：管理費用分攤。將行政后勤類科室的管理費用向臨床服務費、醫療技術類和醫療輔助類科室分攤，分攤參數可以采用人員比例。核算科室分攤的某項管理費用該科室職工人數院職工人數（除行政后勤類外）當期該項管理費用總額=*第二級分攤：醫輔類科室成本分攤。將醫療輔助類科室成本檔服務類和醫療技術類科室分攤，分攤參數可以采用收入比重、工作量比重、占用面積比重、內部服務量比重等。第三級分攤：將醫療技術類科室成本向臨床服務類科室成本分攤，分攤參數可以采用收入比重，分攤后形成門診、住院、臨床服務類科室的全成本。某臨床科室分攤的醫技科室成本該臨床科室確認的醫技科室收入醫技科室總收入當期醫技科室總費用=*采用三級分攤的方法對各科室進行成本核算，同時也實現了與財務數據系統的相互銜接，對加強醫院績效考評、科室管理、醫院全成本控制以及宏觀衛生經濟管理均起到了重要的意義。