市政工程施工進度管理與控制論文
市政工程施工進度控制的含義及重要性
市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系以及持續(xù)的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進而實現(xiàn)目標的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，直接關系到項目的經(jīng)濟效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產(chǎn)，會產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進度也會產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進度。所以，質(zhì)量、進度以及成本三個目標之間是相互統(tǒng)一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進度管理存在的問題
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質(zhì)量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系
對于市政工程項目而言，進度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費用的消耗；進度與質(zhì)量之間，進度會直接影響質(zhì)量。另外，高強度的人工作業(yè)也會對質(zhì)量產(chǎn)生相應的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節(jié)
計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區(qū)，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進度管理與控制
（一）合理制定施工進度控制計劃
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
1.施工總進度計劃
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進度的`控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
2.單位工程施工進度計劃
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據(jù)，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應該按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調(diào)整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進度
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進度做好監(jiān)控，這是施工進度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進行監(jiān)控，將原本的工程細化成為若干個進度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進一步細化，讓各項施工進度能夠更加具體，對于小的分項工程進行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進度要求，同時還能強化對整個工程的施工管理控制，進而滿足施工的需求。
總而言之，對于市政工程而言，施工進度控制是一項復雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設計，同時還需要熟悉工程施工、預算定額以及工程勞動等相關方面的知識。在實際的實施過程中，還應該按照“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常常總結比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結合的方式將影響進度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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