摘要：建設工程項目具有規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點，因此項目進度所受到的影響因素也較多，如何控制不利因素所帶來的影響，達到項目管理的目標，是我們項目管理過程中必需解決的問題。本文嘗試從影響施工進度的因素進行分析，有針對性的提出一些控制措施及相關意見，希望能對項目管理工作有所助益。

關鍵詞：施工進度,影響因素,控制措施

一、影響施工進度的因素分析

　　由于建設工程具有規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點，決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。

　　影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產生的根源看，有的來源于建設單位及上級主管部門；有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關協作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設監理單位本身。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：

　　1、業主（建設單位）因素提供的地質勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據客戶的要求而進行的設計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設單位組織管理協調能力不足使工程施工不能正常進行，不可預見事件的發生等也是影響施工進度的不利因素。

　　2、勘查設計單位的因素勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯；為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾；設計人員專業素質差、設計內容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調整、人員調整，不能按要求及時解決在施工過程中出現的設計問題。

　　3、施工單位的因素施工單位管理水平低，經驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質、資格、經驗、水平低，人數少，技術管理不足，不能看透圖紙、通曉規范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產生歧義，形成質量缺陷；技術交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處理不及時；現場勞務承包單位素質較差或勞動力較少，或施工機械供應不足；材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數不能滿足施工要求；總承包商協調各分包商能力不足，相互配合不及時不到位；施工現場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關費用等。

　　4、材料設備因素材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤，有故障等。

　　5、監理單位因素項目監理部監理人員的專業素質、工作經驗較差，或監理人員人數較少，不能及時發現施工中存在的問題，不能及時協調解決施工中出現的問題，不能根據施工現場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

　　6、社會環境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節假日、市容整頓、交通道路的限制等。

　　7、自然環境因素如復雜的地質工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等。

　　當然，影響施工進度的因素并不限于這些，還有影響施工進度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設單位和施工單位對工程進度的影響最大，勘察設計單位、材料供應商和監理單位次之。為了保證項目施工進度的順利實施，建設、施工、監理單位就必須對影響施工進度的各種因素進行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進度的各種不利因素。

二、施工進度的控制

（一）、施工進度控制的原理

1、動態控制原理

　　施工進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就進入了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差，分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

2、系統原理

　　（1）、施工進度計劃系統

　　為了對施工項目實行進度控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(周)作業計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標的落實。執行計劃時，從周作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。

　?。?）、施工進度實施組織系統

　　施工項目實施過程中的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行管理、落實和完成各自的任務。項目部各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。

　　（3）、施工進度控制組織系統

　　為了保證施工項目進度實施，自公司經理、項目經理、一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責對項目檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整等工作。當然，不同層次人員負有不同進度控制職責，相互分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統。進度控制實際上就是用系統的理論和方法解決系統問題。