建筑施工管理中應用危機管理意識的建議論文
一、危機管理意識在建筑施工管理中的作用
1.建筑施工管理中的危機
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。
2.危機管理意識的作用
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應用危機管理意識的建議
1.深化危機管理意識
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識?？梢赃M行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發(fā)狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預防，建立危機預警機制
建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當?shù)恼{(diào)整和變化。而且預警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環(huán)境等的變化，對整個預警系統(tǒng)進行修改和升級。
3.重視危機的作用
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進。這樣的危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的.能力。這是有利于企業(yè)的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
4.轉變建筑施工管理念，加強建設者的培訓
對于管理人員應該經(jīng)過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業(yè)高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進行監(jiān)督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮?？偟脕碚f還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結束語
危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發(fā)揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟發(fā)展中，為適應市場經(jīng)濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發(fā)展的新思路。
參考文獻：
[1]聶宗銀.危機管理意識在建筑施工管理中的應用淺談[J].城市建筑.2013，（10）.
[2]賴道光.淺析危機管理意識在建筑施工管理中的運用[J].建筑與文化.2013，（2）.
[3]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].中華民居（下旬刊）.2013，（12）.
[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創(chuàng)新導報.2012，（6）.
【建筑施工管理中應用危機管理意識的建議論文】相關文章：
7.建筑施工管理論文
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2472059.htm