對油田分析實驗室標準化管理的探討論文

　　摘要:結(jié)合油田分析實驗室標準化管理的實際工作，分析了在標準化管理中出現(xiàn)的問題，對如何將標準化工作落到實處，推進標準化工作進程，提出了一些方法和建議。

　　關(guān)鍵詞:油田 標準化管理 分析實驗室 質(zhì)量安全 信息安全

　　對油田分析實驗室而言，標準化管理是通過書面文字，將分析實驗室的工作要點予以規(guī)章制度化，然后以此書面文字為依據(jù)，對實驗室的設備、人員以及生產(chǎn)方式進行管理，便于工作的統(tǒng)一、有序展開。

　　油田分析實驗室為油田的勘探開發(fā)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)直接影響到勘探開發(fā)科研生產(chǎn)的方向，因此，保障分析數(shù)據(jù)的準確性和及時性一直是油田分析實驗室的首要任務。標準化管理是油田分析實驗室管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實驗室生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、信息安全的重要手段。標準化管理的不斷推進，還能夠促進分析實驗技術(shù)的進步，為油田勘探開發(fā)新理論、新方法的建立打下基礎(chǔ)[1]。

　　1油田分析實驗室標準化管理的意義

　　對油田分析實驗室來說，安全生產(chǎn)是首要大事。

　　只有進行標準化管理，才能行之有效的保障員工生命健康安全、科研生產(chǎn)安全和環(huán)境的安全，從而保障科研生產(chǎn)的順利進行[2]。

　　質(zhì)量安全是分析實驗室的生命，為油田的勘探開發(fā)科研生產(chǎn)提供及時準確可靠的數(shù)據(jù)一直是油田分析實驗室所肩負的使命。保證樣品檢測質(zhì)量合格率和及時率100%，是分析實驗室的質(zhì)量目標。而標準化的管理，是實現(xiàn)這一目標的首要條件。只有在分析檢測過程中嚴格執(zhí)行各項目的標準，才能保證分析數(shù)據(jù)的準確可靠，只有對生產(chǎn)過程的標準化管理，才能保證為油田科研生產(chǎn)提供及時可靠的數(shù)據(jù)。

　　標準化管理是實現(xiàn)信息安全的重要手段。石油是國家的戰(zhàn)略儲備，石油企業(yè)因其產(chǎn)品的重要性在國民經(jīng)濟中也有著舉足輕重的地位，石油企業(yè)的信息不僅是商業(yè)機密還是國家機密，所以石油企業(yè)的信息安全一直是管理工作的重點。而油田分析實驗室的分析數(shù)據(jù)，包含了勘探開發(fā)科研生產(chǎn)的重要信息，對其安全的保護非常重要。只有通過標準化的管理，建立健全的保密措施和制度，并通過嚴格的執(zhí)行，才能實現(xiàn)對信息的有效保護。

　　標準化管理可以提高核心競爭力。標準化管理可以提高分析實驗室的核心競爭力,對促進企業(yè)長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展方向是全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團，在立足國內(nèi)發(fā)展的同時，大步向海外挺進。而分析實驗室也要緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，在不斷提高分析測試水平的同時，力求與國際接軌，獲得國際上的認可。只有這樣才能提高競爭力，為長期的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　2油田分析實驗室的.標準化管理現(xiàn)狀

　　隨著標準化工作的展開，部分油田實驗室獲得國家實驗室資質(zhì)認可。但這樣的實驗室只是油田擁有的實驗室中的一小部分。因此，加快標準化管理步伐，推進標準化管理的深入，依然任重而道遠。油田分析實驗室的標準化管理，要符合ISO/IEC l7025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》[3]，該標準全面地對分析檢測實驗室提出了基本要求。油田分析實驗室制定了《記錄管理程序》、《安全作業(yè)管理程序》、《樣品檢驗程序》、《抽樣和樣品管理程序》、《結(jié)果質(zhì)量控制程序》、《檢驗報告管理程序》等26個程序文件，對標準提出的要素分別提出了具體的要求，使實驗室工作有了基本規(guī)范。分析實驗室標準化管理工作的重點是:①分析實驗室的各檢測項目要有齊全有效的相應標準;②檢測過程的質(zhì)量控制;③測量溯源性;④方法之間、實驗室之間比對和能力驗證;⑤內(nèi)審;⑥管理評審;⑦培訓。

　　油田分析實驗室的標準化管理工作應該在嚴格遵守標準的前提下，圍繞著重點工作展開。

　　3油田分析實驗室標準化管理中的問題

　　在標準化管理的實踐中發(fā)現(xiàn)，油田分析實驗室標準化管理工作中存在不少問題，有些問題是分析實驗室標準化管理中共性的問題，有些問題卻是油田分析實驗室所特有的問題。有的問題在短時間就能暴露出來，對于此種問題的糾正反而相對容易，而有的問題造成的損失是長期積累的結(jié)果,對于這類問題更應該引起注意，防患于未然。

　　3.1崗位人員對標準化的重要性認識不足

　　在日常生產(chǎn)中，存在崗位人員對標準化管理的重要性認識不足的問題。崗位人員對標準化管理的程序性文件的重要性認識不足。比如,各類記錄的填寫，人們常常認為是走形式，填不填都不影響生產(chǎn)，是浪費人力。這樣個人的疏忽，常會造成管理的混亂。一旦發(fā)生事故，將無據(jù)可查,無法追溯事故發(fā)生的原因，也對事故責任的認定造成阻礙。針對這種情況，首先應該加強標準化的培訓工作，讓標準化管理深入人心，細化到每一項日常的生產(chǎn)活動中。而更為重要的是建立適當?shù)谋O(jiān)督機制，制訂合理的監(jiān)督計劃，并嚴格執(zhí)行。可以開展崗位自查，交叉互查的活動，作為監(jiān)督計劃的有力補充。

　　3.2標準化管理人員沒有發(fā)揮應有的職能

　　首先，標準化管理人員在日常生產(chǎn)中，管理不夠深入，對細節(jié)問題落實不夠。存在監(jiān)督力度不大，監(jiān)督計劃不能及時有效執(zhí)行的現(xiàn)象。這就要加強標準化管理人員的培訓，提升標準化管理人員的整體素質(zhì)，提高管理人員的崗位責任感，并建立相應的獎懲機制，在提高管理人員積極性的同時，也強化管理人員的崗位責任意識。其次，由于基層管理人員都是相應崗位的崗位負責人，因此,在針對本崗位行使監(jiān)督職能時，常常不夠客觀，會存在整改力度不大、瞞報等現(xiàn)象,致使崗位人員不能認真對待管理人員的監(jiān)督工作，造成標準化管理無法落到實處。針對這種情況，應該改變基層的監(jiān)督模式，對各基層崗位實行交互管理，這樣既能加強崗位間的技術(shù)交流，培養(yǎng)基層管理人員一崗多能，提高基層管理人員的素質(zhì)，又能保證標準化管理中崗位監(jiān)督的客觀性。

　　3.3標準化管理的動態(tài)管理實施相對滯后

　　由于油田分析實驗室要緊跟油田勘探開發(fā)步伐，實驗裝備的更換和實驗技術(shù)的發(fā)展越來越快，《石油工業(yè)標準體系表》的修訂速度跟不上實驗技術(shù)的發(fā)展速度。因此,企業(yè)的制定和實施工作是實現(xiàn)標準內(nèi)容與實際生產(chǎn)相結(jié)合的重要手段。標準的制定和實施要遵循一定的程序，不能馬上投入到生產(chǎn)中去,這對標準化管理的實時更新造成了阻礙。因此，加快企業(yè)標準的制定、審批、實施工作是非常重要的。