摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，直接影響著建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這樣的背景下，不斷地提升建筑施工現(xiàn)場的管理迫在眉睫，于是筆者開展了本次研究。首先對(duì)研究的背景進(jìn)行了分析，然后論述了施工現(xiàn)場的管理原則，闡述了施工現(xiàn)場管理的重要意義，最后筆者有這對(duì)性地提出提高施工現(xiàn)場管理的措施，對(duì)推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場管理起到積極的促進(jìn)作用，為日后關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的研究和實(shí)踐都提供了可供參考的材料。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；土建建筑施工；措施
1概述
土建建筑施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，這項(xiàng)工作所涉及的方面非常廣泛，因此，緊抓建筑施工的現(xiàn)場管理才是確保施工質(zhì)量安全的最為有效的一項(xiàng)手段。所以，在進(jìn)行施工的過程中一定要嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性、綜合性與科學(xué)性管理原則，在建立系統(tǒng)完善的管理制度的同時(shí)，提高管理制度的執(zhí)行力，從而更加全面地做好建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備管理和環(huán)境管理工作，在良好的施工環(huán)境中提高建筑工程整體質(zhì)量。
2建筑施工現(xiàn)場的管理原則
對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理主要應(yīng)遵循三條原則：施工現(xiàn)場的綜合性管理、施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)性管理和施工現(xiàn)場的科學(xué)合理性管理。下面對(duì)這三條原則所涉及的內(nèi)容進(jìn)行具體的論述。
第一，建筑施工現(xiàn)場的綜合性管理。建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容由于管理標(biāo)準(zhǔn)的不同而分成不同的類別，具體來說包括以下三個(gè)方面：a.管理方法不僅要具有經(jīng)濟(jì)性還要具有技術(shù)性；b.管理模式一定要將組織和目標(biāo)進(jìn)行良好的結(jié)合；c.管理方式一定要兼顧法律和企業(yè)行政。
第二，建筑施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)性管理。建筑工程的施工現(xiàn)場受到動(dòng)態(tài)的人力、設(shè)備和技術(shù)的多重影響，表現(xiàn)出某種工程特殊性。所以，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理一定要考慮施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)變化和市場變化，一定要嚴(yán)格地按照動(dòng)態(tài)性管理原則進(jìn)行。
第三，建筑施工現(xiàn)場的科學(xué)合理性管理。建筑施工現(xiàn)場一定要在現(xiàn)場管理的要求下保證各種工作的科學(xué)性和合理性，確保施工操作技術(shù)、施工流程等都符合科學(xué)性和合理性。保證做到資源利用的合理性和有效性，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量得到提高。
3建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義
建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的意義非同尋常。可以說，施工現(xiàn)場是建設(shè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，同時(shí)也是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要場所。只有施工場地的質(zhì)量提高了，才能讓建筑項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)中有限的人力、物力和財(cái)力得到充分的利用。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠讓建筑設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成建筑工程的實(shí)際成果。而且，建筑施工現(xiàn)場管理不僅包括施工層面的工程管理，也包括工程管理層面的加強(qiáng)管理，建筑施工現(xiàn)場管理能夠把建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)和管理技術(shù)完美地結(jié)合在一起。有效的施工現(xiàn)場管理能夠確保施工周期的完成，在完成工程進(jìn)度的同時(shí)提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
4提高建筑施工現(xiàn)場管理的措施
4.1提高管理意識(shí)
要提高對(duì)現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識(shí)，努力抓好施工現(xiàn)場管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工的現(xiàn)場管理對(duì)工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量都有著非常重要的影響。因此，作為建筑施工企業(yè)一定要對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。建立健全的施工設(shè)計(jì)規(guī)章來規(guī)范每個(gè)部門的施工行為，進(jìn)而提高整個(gè)建筑施工質(zhì)量。除此以外，當(dāng)施工過程中遇到某些問題的時(shí)候，務(wù)必要及時(shí)反饋并妥善進(jìn)行處理，積極為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)而努力。
4.2優(yōu)化資源配置
建筑施工并不是一項(xiàng)簡單的活動(dòng)，而是具有很明顯的復(fù)雜性和變化性的工作。因此，對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理務(wù)必要把人力資源的配置工作放在一個(gè)非常重要的位置。在進(jìn)行人力資源配置的過程中，一定要將以人為本的理念作為指導(dǎo)，從而不斷地提升施工團(tuán)隊(duì)工作者的思想覺悟和職業(yè)技術(shù)水平。只有通過這種途徑才能夠讓優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中一展風(fēng)采。借助有效的人力資源配置能夠極大地提高建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理效率，從而有利于建筑工程質(zhì)量的提高。
4.3堅(jiān)持安全施工
在進(jìn)行建筑施工的過程中要遵循一條重要的原則就是“安全第一”。安全施工在建筑施工現(xiàn)場管理工作中占有非常重要的地位，能夠進(jìn)行安全施工體現(xiàn)的是建筑施工現(xiàn)場管理工作是否有效。所以，為了保證建筑工程施工管理工作的有效進(jìn)行，一定要把好安全工作這一關(guān)。通過建立完善而系統(tǒng)的安全管理制度和安全保障體系可以有效地促進(jìn)安全管理工作。安全施工管理制度建立之后一定要監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，要通過各種途徑定期進(jìn)行一些安全教育宣傳工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備和用電設(shè)備等的安全管理工作事宜，盡最大努力避免由于人工操作而引起任何安全事故。
4.4落實(shí)設(shè)備管理
在建筑現(xiàn)場施工管理的過程中一定要重視施工設(shè)備的安全管理，要通過多次討論、修改后建立出一套比較完善而系統(tǒng)的'責(zé)任制管理方案，對(duì)設(shè)備的管理、保養(yǎng)和安全進(jìn)行論述，確保設(shè)備的安全使用、定期維護(hù)、妥善保養(yǎng)，讓建筑項(xiàng)目的施工設(shè)備可以長期處于良好的運(yùn)作狀態(tài)中，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工設(shè)備必然會(huì)在建筑項(xiàng)目施工的過程中不斷地被使用，所以，設(shè)備的良好狀態(tài)直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期和提高建筑施工質(zhì)量。應(yīng)該說，建筑施工現(xiàn)場的安全管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須關(guān)注的問題。
4.5落實(shí)施工需求
良好的建筑施工環(huán)境直接關(guān)乎建筑施工的進(jìn)度和建筑施工的質(zhì)量，所以，一定要對(duì)建筑施工現(xiàn)場實(shí)施良好的管理，努力創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，這樣能夠非常有效地促進(jìn)建筑工程的全面開展和高效完成施工任務(wù)。第一，一定要借助國家工程建設(shè)的相關(guān)法律和法規(guī)來處理一些施工現(xiàn)場遇到的問題，比如施工現(xiàn)場污染物要怎樣妥善處理等問題。第二，一定要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的灰塵、噪音等污染因子的情況，建立一套系統(tǒng)而完善的建筑施工環(huán)境的現(xiàn)場管理制度，有效地避免施工污染給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來的負(fù)面影響。第三，良好的施工環(huán)境是每一位施工工作人員所期待的，因?yàn)榱己玫氖┕きh(huán)境能夠讓他們有優(yōu)質(zhì)的生活空間和工作氛圍，能夠有效地促進(jìn)工作人員的身心健康。現(xiàn)場施工工作人員的工作積極性會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的改善而不斷提高，很多施工事故自然會(huì)控制在萌芽中，建筑工程的整體質(zhì)量自然得到大幅度的提高。
5結(jié)論
綜上所述，建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是影響建筑工程質(zhì)量的重要方面，其工作情況直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。充分地優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的管理意義重大，其工作的重心在于建立系統(tǒng)而完善的質(zhì)量安全管理制度和各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理工作的具體落實(shí)。所以，筆者開展本次研究。首先分析了研究的背景情況，介紹了施工現(xiàn)場管理的原則，闡述了施工現(xiàn)場管理的重要意義，在此基礎(chǔ)上，提出了有效提高施工現(xiàn)場管理的措施，如果能夠堅(jiān)持這五條措施，相信建筑施工現(xiàn)場管理工作會(huì)做的更好，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)得到更大的提升。
作者:薄春莉 單位:北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司
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