導(dǎo)語(yǔ)：堅(jiān)持是一種信念，堅(jiān)持是一種理解，堅(jiān)持是一種責(zé)任。以下小編為大家介紹施工成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！
施工成本的管理是指在施工過程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的綜合管理，然后達(dá)到節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑施工行業(yè)是一項(xiàng)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)其成本的有效管理能夠降低這種風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約資本的目的，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)分析施工成本的影響因素，并且采取有效的管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約施工成本的目的，體現(xiàn)施工成本管理的價(jià)值。
1、建筑施工成本相關(guān)概念
建筑施工成本是指建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所形成的直接費(fèi)用，它包含了建筑材料的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行的費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他的施工管理費(fèi)用等，通過資金的加合，形成總體費(fèi)用。建筑施工成本管理的最終目的是能夠使資源得到合理利用，施工各部門協(xié)調(diào)作業(yè)，提高施工效率，按要求完成施工任務(wù)的同時(shí)盡可能的降低能源損耗，從而提高施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑施工成本管理的影響因素
為了更好的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，應(yīng)該提高施工效率和工程質(zhì)量。現(xiàn)實(shí)管理過程中，各級(jí)管理部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，仔細(xì)分析造成諸多問題的原因。只有科學(xué)的分析建筑施工成本管理的影響因素，才能夠采取有效措施進(jìn)行管理，從而達(dá)到施工成本管理的目的。
2。1管理執(zhí)行力
目前，很多建筑施工單位，由于缺乏相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，管理效率不高，達(dá)不到應(yīng)有的管理效果。所以，管理執(zhí)行力對(duì)于建筑施工成本管理具有重要影響。如果成本管理的目的沒有達(dá)到，功能不能夠很好的體現(xiàn)，則建筑施工質(zhì)量則無(wú)法得到保障，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到提高。
2。2管理制度的制定
管理制度是在成本管理過程中形成的，構(gòu)建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科學(xué)、合理。但是，很多施工單位缺乏這樣的制度，有些施工單位雖然有，但也只是紙上文件，缺乏可實(shí)施性，制度對(duì)于單位來(lái)說(shuō)只是一句口號(hào)或者是一紙空文。所以，制度的缺乏或不健全給建筑施工成本的管理造成了重大影響。
2。3監(jiān)督體系
一套完整的監(jiān)督體系能夠更好的落實(shí)管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業(yè)的管理階層也只有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能夠促進(jìn)管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理工作，同時(shí)也要強(qiáng)化監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，監(jiān)督成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，從細(xì)節(jié)抓起，從而達(dá)到控制施工成本的目的。
2。4管理人員自身素質(zhì)
管理人員是成本管理的主體，管理人員自身素質(zhì)對(duì)于施工成本管理工作具有重要影響，有效的管理措施也必須依靠高素質(zhì)的管理人員來(lái)實(shí)施。所以，管理人員自身綜合素質(zhì)是影響施工成本管理的根本因素。
3、建筑施工成本控制原則
建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工成本控制過程中，需要遵循以下原則：
3。1節(jié)省支出
控制成本的最根本原則就是節(jié)省支出，同時(shí)也是提高整體經(jīng)濟(jì)效益的重要原則，所以，在建筑施工成本控制中，首先應(yīng)該遵循節(jié)省支出的原則。
3。2全過程控制
為了能夠更好的節(jié)約成本，首先需要施工單位各部門的全體員工提高節(jié)約成本的意識(shí)。其次需要貫穿于整個(gè)施工過程。所以，全過程控制的原則是施工成本控制原則的主要內(nèi)容。
3。3全員控制
在成本控制過程中，需要全體施工人員參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)的落實(shí)相關(guān)的管理規(guī)定，做到人人有責(zé)，將企業(yè)的“成本控制全員化”落實(shí)到實(shí)處。
4、建筑施工成本管理策略研究
4。1提高施工成本管理人員自身素質(zhì)
成本管理人員是施工成本管理的主體，也是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素。所有的成本管理工作都必須依靠相應(yīng)的管理人員來(lái)進(jìn)行，所以提高施工成本管理人員的自身素質(zhì)非常重要。①要對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要注重實(shí)效，培訓(xùn)教材的編寫一定要注意具有專業(yè)性質(zhì)，成本管理的重點(diǎn)是成本控制，教材的編寫要突出這個(gè)特點(diǎn)。而且培訓(xùn)方式要注重對(duì)相關(guān)人員實(shí)踐技能的培訓(xùn)，不能只注重理論知識(shí)的培養(yǎng)。②公平合理的招聘高級(jí)管理人員，在招聘過程中要加重對(duì)應(yīng)聘者管理技能的考核，可以優(yōu)先考慮具有成本管理經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員。③加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，在成本管理過程中，要統(tǒng)一人員委派和結(jié)算，統(tǒng)一采購(gòu)和管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。
4。2建立健全的成本管理體制
要想提高成本管理效率，必須建立健全的成本管理體制。完整的成本管理體制是施工單位實(shí)施成本管理的重要保障。①施工單位應(yīng)該專門設(shè)立施工成本控制部門和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。②加強(qiáng)員工的思想教育，給員工灌輸成本控制思想，要求所有員工都要重視成本控制管理。③協(xié)調(diào)施工各單位的職能，明確規(guī)定各單位成本控制的責(zé)任和義務(wù)，給各單位制定成本控制任務(wù)，推動(dòng)成本管理順利進(jìn)行。④建立健全的成本控制獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的評(píng)審，對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的施工部門或個(gè)人要予以懲罰和批評(píng)，而對(duì)成本控制較好的施工單位和個(gè)人要開表?yè)P(yáng)大會(huì)，分享成本控制經(jīng)驗(yàn)，并給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4。3建立監(jiān)督體系
建立切實(shí)可行的監(jiān)督制度能夠有效促進(jìn)成本管理工作。建立監(jiān)督體系，重點(diǎn)是要提高成本管理人員的積極主動(dòng)性，提高其對(duì)成本管理的認(rèn)知水平，并且明確獎(jiǎng)罰制度，保障成本管理工作的順利進(jìn)行。施工單位的監(jiān)督工作的重點(diǎn)是相關(guān)的'成本管理制度是否按要求落實(shí)，管理人員在管理過程中是否科學(xué)、合理。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實(shí)施。
4。4施工成本的管理
施工單位的決策者要注重對(duì)施工成本的控制和管理。①要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理的計(jì)算施工項(xiàng)目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用資金，提高資金利用效率，盡可能的用最少的資金辦最多的事。②在實(shí)際施工過程中，要合理、科學(xué)的管理施工材料，避免材料在使用前遭到損壞，在保障施工材料質(zhì)量的前提下，要解決材料成本。同時(shí)，還要優(yōu)化施工工藝，提高施工人員的施工技能，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。而且，要做好施工器械的保養(yǎng)和維修，這樣一方面是為了保障施工安全和施工順利進(jìn)行。另一方面也是為了能夠很好的減少機(jī)械故障的發(fā)生，節(jié)省機(jī)械的維修成本。把控好施工材料的價(jià)格，在購(gòu)買材料時(shí)，要貨比三家，使材料采購(gòu)過程中達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比。
4。5加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理
實(shí)際施工過程中，施工項(xiàng)目資源包含了很多種，其中有人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。合理管理施工項(xiàng)目資源是施工成本控制的主要內(nèi)容。施工單位要建立統(tǒng)一的資料庫(kù)，對(duì)人力、財(cái)力、物力等資料進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣更有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資源的管理和配置。①可以通過制定人工明細(xì)表、匯總報(bào)表對(duì)施工人員的自身情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。②要對(duì)施工過程中所需要的物資資源進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理。比如，要詳細(xì)相應(yīng)施工設(shè)備的購(gòu)買和使用情況，材料采購(gòu)和庫(kù)存情況，預(yù)算價(jià)格等信息。③要統(tǒng)計(jì)好資金的使用情況，對(duì)資金的使用進(jìn)行分類管理。詳細(xì)的資源信息有利于管理部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源配置，提高資源利用率，整體把握施工過程中的資源使用情況。4。6加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理施工成本的管理和控制應(yīng)該貫穿整個(gè)施工過程，施工人員是建筑施工的主體。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)，能夠有效的節(jié)約資源，控制施工成本。①加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，成本控制理念要深入每一個(gè)施工人員心中，督促他們?cè)谑┕み^程中注重成本的節(jié)約。②規(guī)范施工人員操作。很多浪費(fèi)現(xiàn)象都是由于施工人員不按規(guī)范進(jìn)行施工造成的，所以規(guī)范施工人員操作能夠有效控制施工成本。③將施工人員管理納入施工成本管理體制中去，也只有這樣，才能夠更好的把控項(xiàng)目施工整個(gè)過程，達(dá)到施工成本控制的目的。
5、總結(jié)
有效加強(qiáng)施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問題，只有分析清楚造成這些問題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進(jìn)行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對(duì)性和有效性。只有創(chuàng)新施工成本管理策略，才能夠更好的控制施工成本，促進(jìn)我國(guó)施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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