施工企業(yè)在建筑施工過程中，對施工成本進(jìn)行有效管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營，提高管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，我們看看下面的施工成本管理的論文吧！
施工成本管理的論文
摘要：施工企業(yè)要重視成本預(yù)測、嚴(yán)格預(yù)算管理，合理測定目標(biāo)成本，完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部的成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。本文分析了目前成本控制過程中的不足，并提出了相應(yīng)的處理措施。
關(guān)鍵詞：成本管理；問題；措施
一、成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識淡薄
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制可以提高各級管理人員和作業(yè)人員的成本意識，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作看起來分工明確、條理清漸。但是往往管技術(shù)人員的只注重技術(shù)方案的先進(jìn)、可行忽略了適用和經(jīng)濟(jì)。
（二）成本管理體制不健全
施工企業(yè)成本管理體系不健全，各項(xiàng)成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和成本形成的途徑來制定，成本控制制度的可行性差。其次沒有將施工成本與各級人員的經(jīng)濟(jì)利益掛職鉤，沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。各級管理人員只注重工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)的完成，對構(gòu)成直接成本的人、材、機(jī)管控不足。
（三）事前、事中過程控制較差
完整的成本管理過程包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這幾個(gè)過程缺一不可，否則就會形控制的缺陷。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有一次性、不可逆性的特點(diǎn)，因此必須將成本控制的重心前移，加強(qiáng)事前和事中控制。
二、成本控制的措施
（一）提高項(xiàng)目經(jīng)理部及各級人員的成本意識
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的成本意識，在保證工期和質(zhì)量的前提下圍繞成本控制開展工作。僅僅項(xiàng)目經(jīng)理具有成本意識這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。必須將成本控制的意識傳達(dá)到各級管理人員和作業(yè)人員，只有全體職工都從思想上形成了高度重視成本控制的觀念，并在管理、作業(yè)過程中身體力行，才能真正做好成本控制與管理的工作。
（二）健全和完善建筑工程成本控制體系
首先，要打造一支高效、專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各部門成員之間分工合作，各司其職，責(zé)任明確，使項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效和暢通的.銜接，以保證建筑項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。其次，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的建筑工程成本控制與管理架構(gòu)。如果要更好地對成本進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理就需要實(shí)際出發(fā)，對施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，合理控制施工進(jìn)度，保證成本控制與管理架構(gòu)體系的高效實(shí)施。再次，要建立完善的建筑成本偏差分析制度。依據(jù)制度，來對成本定期進(jìn)行比對與分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中成本控制方面出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施給予解決，確保施工順利進(jìn)行。
（三）施工成本的事前控制
1. 加強(qiáng)建筑工程投標(biāo)管理
建筑施工企業(yè)，要根據(jù)以往的施工實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，對工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，合理確定工程項(xiàng)目的成本期望值和本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，以提高中標(biāo)率。如何才能確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)？首先組建專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的投標(biāo)報(bào)價(jià)班子是投標(biāo)報(bào)價(jià)獲得成功的基本保證。班子中應(yīng)包括各級人員。
2.做好工程成本預(yù)測
在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)首先要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各崗位人員根據(jù)中標(biāo)價(jià)格，結(jié)合建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，在此基礎(chǔ)上，制定出最佳施工方案，然后，結(jié)合施工方案，再分析項(xiàng)目的投入、產(chǎn)出，確保建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化。
（四）做好施工成本事中控制
在建筑工程的施工階段，成本投入最多，因此，在這個(gè)階段，要通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃組織施工，才能做到資源的合理配置和高效利用。
1.做好人工費(fèi)用的控制
對于建筑工程項(xiàng)目施工來說，人工費(fèi)用是相對比較大的支出項(xiàng)目之一。因此，一定要根據(jù)工程量和施工的具體進(jìn)度，合理確定用工人數(shù)與薪酬。為了合理控制人工費(fèi)用，首先，施工企業(yè)業(yè)要科學(xué)制定企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，施工企業(yè)要提高施工人員的技術(shù)水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以提高施工質(zhì)量與施工效率，減少返工或無效勞動(dòng)。再次，要加強(qiáng)對施工工人的技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，盡量培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人。實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。業(yè)務(wù)骨干和基本施工力量要保持穩(wěn)定。短期施工力量要做好預(yù)測。
2.合理控制材料費(fèi)用
材料費(fèi)用是施工中的最大的支出，在材料費(fèi)用控制上，也要堅(jiān)持量價(jià)分離的原則，分別對材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。在確保材料質(zhì)量符合要求的前提下，可以通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段，來對材料消耗進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)。定額控制的內(nèi)涵，即以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對于那些沒有實(shí)行消耗定額的建筑材料，要根據(jù)施工計(jì)劃和指標(biāo)控制來進(jìn)行控制與管理。在具體施工實(shí)踐中，可根據(jù)實(shí)際消耗情況和施工的具體情況，來制定切實(shí)可行的領(lǐng)料指標(biāo)。準(zhǔn)確做好物資的收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量工作。對部分小型及零星材料（如鐵釘、鋼絲等）可將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。
3.合理控制機(jī)械費(fèi)用
施工機(jī)械設(shè)備的選擇，能極大地影響著成本控制的效果與質(zhì)量。施工機(jī)械費(fèi)主要是由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)決定。因此，必須要從這兩個(gè)方面進(jìn)行控制與管理。要根據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場實(shí)際，優(yōu)選適合工程實(shí)際的施工機(jī)械設(shè)備，充分利用自用施工機(jī)械，合理選擇租賃機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備利用率。要確保施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用到位，這就需要科學(xué)安排工序，使各施工環(huán)節(jié)有效銜接，避免出現(xiàn)停工、窩工等現(xiàn)象。控制臺班單價(jià)可以采用加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)、成立設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等事宜。
三、結(jié)語
實(shí)踐證明，施工企業(yè)必須切實(shí)有效地加強(qiáng)施工成本管理，才能在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)化。在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工成本管理是一種全過程的、全員的、動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，施工企業(yè)在施工實(shí)踐中，一定要及時(shí)關(guān)注成本動(dòng)向，采取有效對策，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷上升。
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