供電企業(yè)安全文化構(gòu)建及評價(jià)論文
【摘要】安全，永遠(yuǎn)是供電企業(yè)的一個(gè)重要主題。安全文化是供電企業(yè)文化的關(guān)鍵組成，倡導(dǎo)、構(gòu)建安全文化，是供電企業(yè)電力生產(chǎn)安全之根本，是促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，雖然供電企業(yè)安全管理已經(jīng)小有成就，但不乏還是存在人為事故，基于此，供電企業(yè)應(yīng)積極探索與電力行業(yè)特點(diǎn)相契合的安全文化。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全文化；構(gòu)建；評價(jià)
文化建設(shè)是供電企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)中的重點(diǎn)所在，且安全文化建設(shè)作為文化建設(shè)中的核心內(nèi)容，要求供電企業(yè)這樣的高危企業(yè)必須要將安全文化建設(shè)從根本上重視起來，發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全的重要管理作用，降低企業(yè)人為事故率，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。本文就以國網(wǎng)琿春市供電公司的安全文化建設(shè)為例，展開案例研究。
一、供電企業(yè)安全文化構(gòu)建
國網(wǎng)琿春市供電公司通過將文化融入到企業(yè)管理的全過程中，有力的促進(jìn)了文化落地，為企業(yè)發(fā)展提供了基本的文化支撐。國網(wǎng)琿春市供電公司現(xiàn)有職工103名，擔(dān)負(fù)著全市邊境沿線的供電任務(wù)，自今年以來，公司立足于企業(yè)實(shí)際的工作要求，深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，而在今后長時(shí)間的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，公司也會將文化建設(shè)的重心進(jìn)一步下移，主要著力于安全文化建設(shè)，力爭將安全文化意識落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名員工身上，促進(jìn)員工的認(rèn)知認(rèn)同。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣貫力度，充分利用公司的微傳播平臺，提高企業(yè)安全文化構(gòu)建水平，鞏固企業(yè)安全文化構(gòu)建成果。
（一）企業(yè)安全文化構(gòu)建內(nèi)容
1.精神層面
精神境界會直接反映出供電企業(yè)員工的整體精神狀態(tài)，價(jià)值觀也體現(xiàn)出員工的群體意識，通過企業(yè)員工的協(xié)同合作、互為監(jiān)督，可增強(qiáng)企業(yè)基本的凝聚力。例如經(jīng)常告誡員工在供電中需要注意的安全問題，在作業(yè)區(qū)域上需要注意的安全警示標(biāo)識等等。
2.行為層面
企業(yè)員工能形成良好的安全行為習(xí)慣，才是供電企業(yè)安全文化構(gòu)建的基礎(chǔ)工作所在，將員工在作業(yè)過程中的強(qiáng)制安全行為皆轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，才是供電企業(yè)安全文化構(gòu)建成功的代表。就傳統(tǒng)的安全管理模式來說，是強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，該種模式的側(cè)重點(diǎn)為在事后補(bǔ)救及防范。而員工是否能真正的從安全事故中汲取到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在很大程度上決定于其自身的知識與經(jīng)驗(yàn)。若能培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣性遵章，其行為受到制度、規(guī)范的合理引導(dǎo)，便有利于預(yù)防事故的發(fā)生。另外，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的遵章習(xí)慣，也體現(xiàn)出管理的人性化所在，有利于不斷促進(jìn)員工自身安全修養(yǎng)的提高。
（二）企業(yè)安全文化構(gòu)建方法
1.理性灌輸
在班組會前推出“十分鐘”文化講堂，在此時(shí)間內(nèi)充分宣傳企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全法規(guī)等相關(guān)知識，促使企業(yè)員工銘記安全目標(biāo)。
2.情感啟迪
要求供電企業(yè)管理者以身作則，將自身的.示范作用最大化的發(fā)揮出來，以情感人、以理服人，在實(shí)際的企業(yè)工作行動中，關(guān)心、愛護(hù)員工，了解員工工作、生活的難處，幫助事故責(zé)任者總結(jié)、汲取安全教訓(xùn)。
3.視頻教學(xué)
充分利用新媒體，全力打造微視頻的傳播平臺，借此來宣傳企業(yè)安全文化價(jià)值理念。企業(yè)可以經(jīng)常播放一些勞保方面的科教電影、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻資料等等，以此來觸動企業(yè)員工思想，使其從根本上樹立并提高自己的安全意識。
4.活動熏陶
通過諸如安全生產(chǎn)月、安全知識競賽或者是安全征文活動等諸多安全活動，將安全觀念潛移默化的植入到員工的精神世界，通過這種豐富多樣、極具趣味性的活動，營造企業(yè)濃厚的安全文化分為，保證國網(wǎng)公司安全文化意識在基層的全面覆蓋。
5.環(huán)境渲染
以班組為最小實(shí)踐單位，在諸多辦公場所、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以及基層站所，設(shè)立“企業(yè)安全文化”看板的專欄文化墻，宣傳具有典型教育意義的安全事件及安全人物；時(shí)時(shí)起到對員工生產(chǎn)安全的提醒作用。
二、供電企業(yè)安全文化評價(jià)
供電企業(yè)安全文化的總體評價(jià)原則主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)員工是否有持續(xù)的創(chuàng)造性、積極性與主動性；第二，企業(yè)安全管理水平是否得到提高；第三，企業(yè)當(dāng)前及未來安全生產(chǎn)的形勢。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其生產(chǎn)及運(yùn)行的安全直接影響到社會發(fā)展。為評價(jià)供電企業(yè)安全文化，就有必要對供電企業(yè)的安全文化進(jìn)行評價(jià)。下文就簡單的結(jié)合安全文化特點(diǎn)，研究供電企業(yè)安全文化評價(jià)指標(biāo)體系，以此來確定供電企業(yè)安全文化建設(shè)水平，以期有利于促進(jìn)供電企業(yè)的安全文化構(gòu)建。供電企業(yè)安全文化指標(biāo)體系是由諸多可反映出安全文化建設(shè)狀態(tài)及建設(shè)結(jié)果的指標(biāo)構(gòu)成的。這些指標(biāo)設(shè)立的基本原則主要依據(jù)為廣泛性、靈敏性、可預(yù)見性、相對獨(dú)立性等等。其中主要包括四大點(diǎn)：安全理念文化、安全物質(zhì)文化、安全制度文化以及安全行為文化。安全理念文化中，包括領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及基層員工安全觀念普及程度；安全物質(zhì)文化中，包括勞保物品齊備程度、系統(tǒng)容量備用率、供電設(shè)備超年限使用率、線路過負(fù)荷運(yùn)行率以及安全建設(shè)資金投入百分比這幾個(gè)內(nèi)容；安全制度文化中，包括安全方針目標(biāo)明確程度、安全運(yùn)行監(jiān)察機(jī)制完備程度、安全培訓(xùn)機(jī)制完備與執(zhí)行程度、安全獎懲制度完備與執(zhí)行情況這幾個(gè)指標(biāo)；最后，在安全行為文化中，包括安全設(shè)施標(biāo)志規(guī)范程度、員工操作規(guī)范程度、員工參與安全文化建設(shè)程度及年安全演習(xí)次數(shù)這幾個(gè)指標(biāo)。根據(jù)供電企業(yè)安全文化評價(jià)體系的構(gòu)建，可使企業(yè)對自身安全文化情況有一個(gè)明確的認(rèn)知。同時(shí)，在進(jìn)行安全文化評價(jià)的過程中，還需要不斷對當(dāng)前安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，最終得到更為準(zhǔn)確的評價(jià)值。
三、結(jié)語
隨著當(dāng)前電力市場競爭的愈來愈激烈，供電企業(yè)想要占據(jù)有利位置，就必須要加強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。本文就從安全文化構(gòu)建及評價(jià)方面著手研究，以期為包括國網(wǎng)琿春市供電公司在內(nèi)的所有供電企業(yè)安全生產(chǎn)提供可參考借鑒。
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