人事管理，是人力資源管理發展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。下面是小編給大家介紹的 工業企業人事管理論文，歡迎閱讀。
工業企業人事管理論文1
一、現階段企業人事管理的現狀
1。傳統的人事管理理念落后
受傳統的企業管理模式的影響，我國的許多企業在人事管理上的觀念比較落后，他們往往把重點放在控制和使用人才方面，而忽視了人力資源的開發。一些企業往往把企業的資金投資在企業業務的擴展或者企業新產品的開發方面而不去考慮分配在人力資源的開發上，這是因為大多數的企業管理者認為人力資源的開發需要很長的時間才能有效果，而投資到企業的擴展或者企業的新產品的開發上卻是及時見效的。雖然人事管理在企業的發展中有著十分重要的作用，但是大部分企業的管理者還沒有意識到人事管理的重要地位，他們只是從短期的效益去指揮企業的運行，沒有從長期的效益進行分析。他們認為人事管理就是招聘、分配，晉升，離職等，有著一定的規律，無需把時間和精力浪費在人事的管理上。
2。缺乏系統的績效考核和有效的激勵機制
企業通常通過績效考核來對員工進行晉升，然而許多企業在績效管理方面存在著或多或少的問題。企業缺乏系統的績效考核標準，通常以非正式的考核為基礎，使得員工的考核與實際的工作不一致;績效考核的隨意性比較強，考核的體系不夠嚴密，使得可操作性差，透明度不夠高，員工得不到真實的評價。企業中缺乏全面的激勵機制，對員工的創造性，積極性產生了不好的影響。此外還有一些企業盲目的進行獎勵，而忽視了員工的需求，從而使得激勵得不到最初的效果。比如，激勵手段單一，一部分企業只注重物質的激勵，而忽視員工的精神需求，另一部分企業只注重口頭的表揚而沒有實質性的激勵等等，這些都是激勵機制不健全的弊端。這些弊端將不利于員工主動性、積極性、創造性的發展。
3。人事管理制度不健全
健全的規章制度是管理好一個企業最基本的綱要，而不少企業在傳統企業管理的影響下忽視了企業的人事管理，因而企業沒有建立一個健全的人事管理制度，這樣就使得人事管理的實施變的困難。沒有健全的制度，企業在人事管理上的隨意性比較大，用人機制沒有一套合理的操作程序，員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統的操作，可能造成崗位空缺或擁擠，直接影響著企業的利益。
二、新世紀企業人事管理的策略
1。建立現代的人事管理理念
企業要在傳統的人事管理理念的基礎上進一步建立一個全新的人事管理理念，強調人才的重要性。在企業的戰略目標中，人事管理要主動去影響企業戰略目標的實現。把過去的企業利益最大化為目標轉變為人與企業雙贏為出發點。企業要花一定的時間和資金去投入到人事管理上，在制定戰略目標的同時，也要充分結合人力資源的現狀，使企業的發展戰略和人力資源管理有機結合。
2。制定系統的績效考核和有效的激勵機制
企業在進行績效考核計劃的時候要與員工進行深刻的協商，考核的內容要適合相同崗位上所有員工，考核的標準要清晰明了，考核的結果要及時公布并反饋，同時指出員工的不足之處以及改進的意見，對考核優秀的員工進行獎勵。通常大規模的考核要是正式的，有書面報告的，通知到每一位員工，從考核計劃的制定到考核結果的公布要做到公平公正，透明化。所謂的激勵制度，其實就是為了能夠發揮員工的最大效能，為企業和員工的發展達到雙贏所采取的一種手段。企業只有有效的對員工進行激勵制度才能夠激勵人才、吸引人才、留住人才。
3。建立完善的人事管理制度
俗話說：“無規矩不成方圓”企業的管理也是如此，一個完善的人事管理制度是一個企業在競爭激烈的行業中處于鰲頭的條件之一。企業應該建立一套合理的人事招聘、分配、培訓、晉升、離職制度，確保企業生產的順利進行。此外企業領導者要根據員工的能力進行有針對性的安排，是員工能夠充分發揮自己潛力，同時企業也能夠盡可能的實現企業的利益最大化。人事管理制度一但得到完善，就要嚴格按制度執行下去，不能出現特殊化現象，只有嚴格的執行下去，員工才能遵紀守法，一些崗位空缺或擁擠的現象才能得到改善。
工業企業人事管理論文2
摘要：在現代企業中，企業人事管理工作的性質決定了企業對員工個性差異的重視與研究，企業對員工個性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關系。基于此，本文從個性差異、企業管理以及個性差異與企業人事管理應用關系進行了分析，以期對企業的現代化管理發展提供參考。
關鍵詞：個性差異;企業人事管理;相輔相成
企業人事管理是企業管理機構的重要組成部分，主要是企業對人事關系包括企業員工聘請、選拔、培養、上崗等的有效管理。由于每個人都是獨立的個體，企業員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個性差異。因此，企業在人事管理上需對員工的個性差異進行合理的分析，從而有效進行企業人事管理工作，實行二者的相輔相成。
一、個性差異
1。個性差異具有的內涵
“個性”是一個復雜的概念，具有豐富的內涵，我們所常說的個性一般情況下又指代性格或人格。因此，個性主要是指“個體思想、價值觀、情緒、感知、信念、行為、態度等個體心理態度和整體精神面貌的總稱。”個體的個性是隨著事物、時間的變化而變化的'，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性。與此同時，由于個性具有的特點，使每個人在面對客觀現實時，會產生不同的表現行為和表達方式，而這些不同表現行為的特點與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個性差異。
2。認知企業員工個性差異具有的意義
企業在現代化發展過程中，越來越注重團隊的力量，而團隊的實質性發展，則需要企業人事管理部門對企業員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個性化的正確認知的基礎上，企業人事管理工作才能得到有效的實施，從而實現管理人員科學、合理的培養與選拔，提升企業領導的管理能力，促進企業員工之間的有效溝通，調動企業員工的工作熱情與主觀能動性。因此，正確認知企業員工個性差異的意義有利于提升企業人事管理工作質量和工作水平;有利于企業員工“因材因地制宜”的發展;有利于提升促進員工人際關系和企業團隊凝聚力;有利于改善企業管理人員和企業員工之間的關系，提升企業管理水平。
二、企業人事管理
企業人事管理是企業人力資源管理的基礎階段，是關于企業人事管理工作的總稱包括人事計劃、組織培訓、工作協調、信息管理、工作指揮與控制等。企業人事管理作為企業管理機構的重要組成部分，在企業建設與發展中占有重要地位。在當今市場經濟轉型發展，企業競爭日益激烈的發展環境下，企業人事管理已成為企業現代化建設不可缺失的重要建設內容。采用科學的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動企業趨向于科學化、規范化、創造創新發展，有利于提升企業市場經濟轉型下的競爭優勢;有利于增強社會生產力實現企業與社會的有效溝通。與此同時，在社會經體系深化改革與各層次體系飛速發展中，企業人事管理工作將實行科技化管理模式，并帶動企業進入全新的發展形態。
三、基于個性差異下的企業人事管理
有上述分析可知，人的個性差異與企業人事管理具有相輔相成的關系，在基于個性差異的基礎上開展人事管理工作，是當今新形勢下企業改革與發展的客觀需求和必然趨勢。同時，在管理工作中分析員工個性差異，有利于促進企業人力資源的優化發展，進一步提升企業競爭力。
1。基于個性差異下企業人事管理中原則
在人事管理工作過程中，企業應根據員工個性差異的“個性傾向性”和“個性心理特征”的表現形式，分析并開展工作。首先，遵循個性差異絕對性原則：個性差異絕對性原則主要指企業根據員工尤其是特殊崗位的工作人員個性特征的絕對標準包括能力體現、愛好傾向等實行有效培訓和員工選拔工作。其次，遵循個性差異互補原則：當今企業發展主要是依據團隊的力量實行革新與發展。在團隊中，在尊重員工個性發展的同時，注重員工個性差異性，采用科學手段，遵循互補原理并開展管理工作，有利于員工人際關系能力和向心力的提升。與此同時，企業需根據員工包括特長、興趣、能力等的個性差異，合理安排工作，可實現員工的最優化發展。
2。企業人事管理存在的問題
當前，企業雖然了解了個性差異對人事管理工作重要性和關聯性，但在實際應用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業員工工作的積極性，使企業員工個性心理發生變化，從而降低了企業員工的工作效率和工作質量，影響企業穩定發展。例如，企業在員工培訓過程中，沒有根據員工的個性差異，實行針對性、科學性的培訓，而是采用傳統統一的培訓模式，在一定程度上限制了員工個性優勢與能力的發展。
3。個性差異下企業人事管理改進措施
首先，企業管理人員應改傳統的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個性差異與企業人事管理之間的關系上，企業管理人員應遵循個性差異下人事管理原則開展相關工作。例如，在員工培訓過程中，員工的專業技能、興趣、特長等個性發展，實行有針對性、合理性的培訓，并根據企業崗位的需求選拔最優人才，提升企業競爭優勢和促進企業穩定發展。其次，建立完善的管理機制和評價體系。在日常工作中去了解員工的個性變化以及個性差異規律，制定科學崗位規劃方案，實行員工個性與崗位的優化匹配，從而調動員工的積極性。同時，對員工的表現給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質量和向心力。
四、結論
本文通過對個性差異與企業人事管理的分析，發現個性差異對企業人事管理的實質性發展與現代化建設具有重要意義。合理運用企業員工的個性差異特性，開展企業人事管理工作，有利于提升企業人事管理工作的革新發展，促進企業管理的現代化建設。與此同時，通過企業人事管理工作可充分了解并掌握員工的個性差異，為企業制定最優化人才培養方案，從而提升企業市場競爭力，促進企業可持續穩定發展。
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