這是一篇關(guān)于商業(yè)銀行成本管理論文,希望能幫到你。

　　近年來，商業(yè)銀行在成本管理等方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此減少成本，加強(qiáng)成本管理變得極其重要。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)成本管理方面的研究不全面，起步也較晚。相比之下，國(guó)外對(duì)這方面的研究比較完善，二十世紀(jì)八十年代，羅伯特·卡普蘭與羅賓·庫(kù)珀合作，提出了作業(yè)成本制度[1]。九十年代，全面成本管理理論出現(xiàn)，是由恩斯特和楊提出。這個(gè)理論結(jié)合了兩種方法，即提高收入與適當(dāng)控制成本，以責(zé)任成本管理為主的成本控制的管理模式[2]。

　　一、作業(yè)成本管理概述

　　作業(yè)成本管理是一種利用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息，改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)成果的管理方法。尤其是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的商業(yè)銀行，做好成本管理是銀行價(jià)值最大化的關(guān)鍵。本文將簡(jiǎn)單介紹以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理。

　　（一）研究背景及發(fā)展

　　作業(yè)成本管理的概念最早可以追溯到西方的制造業(yè)，自二十世紀(jì)七十年代，西方面臨著巨大變化，制造企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也有所轉(zhuǎn)變，從單一的純手工勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成依靠全自動(dòng)設(shè)備，從大量生產(chǎn)單一的幾種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成少量生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品。為提高顧客的滿意度和考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)不得不放棄傳統(tǒng)成本管理，即以單位水平分配成本，改用成本動(dòng)因分配成本。

　　“作業(yè)”這一概念是由埃里克·科勒提出。在1941年，埃里克·科勒針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算發(fā)表了論文。隨后在1971年，喬治·斯托布斯研究作業(yè)成本管理并發(fā)表了著作《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》，他是歷史上第一為詮釋“作業(yè)”，“作業(yè)成本計(jì)算”等相關(guān)概念的人，此后他陸陸續(xù)續(xù)發(fā)表了其他著作使作業(yè)成本法提升到管理方面。1988年，羅伯特·卡普蘭與羅賓·庫(kù)珀合作，他們進(jìn)行了更深層次的分析與探究，使這個(gè)理論步入應(yīng)用階段[3]。目前，作業(yè)成本管理由美國(guó)、英國(guó)等少部分國(guó)家迅速擴(kuò)展到全球，涵蓋領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到各行各業(yè)，例如銀行、醫(yī)療、物流、工程項(xiàng)目等等。

　　而國(guó)內(nèi)的作業(yè)成本管理是從上世紀(jì)八十年代年開始，1995年7月，余緒纓教授在《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表了文章[4]，詳細(xì)介紹了作業(yè)成本法，說明了作業(yè)成本法產(chǎn)生原因及優(yōu)點(diǎn)。這引起了一股對(duì)作業(yè)成本法的熱潮，相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者也開始研究學(xué)習(xí)作業(yè)成本法。2000年，王平心等人從制造業(yè)開始著手，探索作業(yè)成本法；2005年，練慧敏提出了作業(yè)成本法的應(yīng)用；2007年，張鳳霞與鄭曉春發(fā)明了作業(yè)成本法的八個(gè)步驟，并且通過實(shí)施八步驟，把作業(yè)成本法提升到作業(yè)成本管理。

　　（二）比較傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理

　　對(duì)于傳統(tǒng)成本管理方法，我們不能一口否決它的作用，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品種類單一，間接成本少等種種原因使傳統(tǒng)成本管理備受歡迎，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法逐漸顯現(xiàn)出不足之處。

　　傳統(tǒng)成本管理使用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，根據(jù)不同的成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用。再按照費(fèi)用計(jì)入原則，直接計(jì)入直接費(fèi)用，分配計(jì)入間接費(fèi)用，制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象當(dāng)中；而作業(yè)成本管理中最常見的是作業(yè)成本計(jì)算法，根據(jù)消耗資源的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配：基于作業(yè)活動(dòng)消耗資源的情況，將資源消耗分派給作業(yè)；再按照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分派到成本對(duì)象[18]。

　　本文將對(duì)傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。

　　1.成本管理目標(biāo)

　　傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是降低成本，而且主要針對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用。作業(yè)成本管理的目標(biāo)也是提高效率、降低成本，但區(qū)別在于作業(yè)成本管理不僅關(guān)注直接成本，同時(shí)還關(guān)注間接成本，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量核算，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來[5]。

　　2.成本管理方法

　　傳統(tǒng)成本管理方法主要是依靠減少支出、降低成本，方法包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制成本、核算、分析。傳統(tǒng)成本管理重視直接成本，因此盲目降低成本會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生很大影響。相比之下，作業(yè)成本管理統(tǒng)籌直接與間接成本，不僅僅以節(jié)省為目的，而是減少每個(gè)環(huán)節(jié)里多余的支出，以達(dá)到公司利益最大化的目的。成本管理從產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)移到作業(yè)中心，跟蹤和動(dòng)態(tài)反應(yīng)作業(yè)活動(dòng)，最終達(dá)到低成本，利益最大化的目標(biāo)[6]。

　　3.成本管理范圍

　　傳統(tǒng)成本管理范圍一般控制在生產(chǎn)階段，但作業(yè)成本管理沒有范圍之說。作業(yè)成本管理的范圍貫通道整個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到銷售，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可以說是真正意義上的管理。正因?yàn)槿绱耍诟咂焚|(zhì)、高產(chǎn)量、個(gè)性化的需求下，傳統(tǒng)成本管理漸漸衰退，作業(yè)成本管理才開始發(fā)揮它的作用[7]。

　　4.成本核算

　　傳統(tǒng)成本核算是因?yàn)橐?jì)算存貨成本，才去分配已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用。而作業(yè)成本核算講究的是成本發(fā)生的來龍去脈，作業(yè)引起成本，作業(yè)的產(chǎn)生可從產(chǎn)品制作追溯到產(chǎn)品設(shè)計(jì)[6]。通過跟蹤和動(dòng)態(tài)反應(yīng)作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)反饋信息，減少浪費(fèi)，提高效率。

　　（三）作業(yè)成本管理優(yōu)點(diǎn)與不足

　　1.作業(yè)成本管理優(yōu)點(diǎn)

　　（1）間接成本的分配變得更合理。在分配標(biāo)準(zhǔn)上，傳統(tǒng)成本管理比較單一，而作業(yè)成本管理使用多樣化分配標(biāo)準(zhǔn)，較正確的反映了實(shí)際消耗作業(yè)量[9]。

　　（2）關(guān)注重點(diǎn)為作業(yè)。作業(yè)成本管理使關(guān)注重點(diǎn)從成本轉(zhuǎn)移到作業(yè)上，把成本管理提升到管理層，做到了真正意義上的管理，以作業(yè)為中心進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　（3）合理的職責(zé)劃分。以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值鏈劃分職責(zé)，以價(jià)值鏈為責(zé)任控制單元，價(jià)值鏈?zhǔn)浅讲块T界限的[9]。

　　（4）控制標(biāo)準(zhǔn)選擇更加合理。傳統(tǒng)成本管理是以可以達(dá)到的水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)（相對(duì)穩(wěn)定），并非是最高水準(zhǔn)。而作業(yè)成本管理是以做理想的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)[8]。

　　（5）管理更加人性化。作業(yè)成本管理從作業(yè)及員工作為管理基點(diǎn)，尊重員工們言論自由的'權(quán)利，關(guān)心員工，有問題及時(shí)解決，使員工工作滿意，從而提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度，最終達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。