一、電力企業(yè)發(fā)展的背景分析

　　2005年，我國(guó)電力體制又一次提出了“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的改革，并推出了“零利潤(rùn)”電價(jià)制度，“保本經(jīng)營(yíng)”成了電力改革的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)推出嚴(yán)格受限的“標(biāo)桿電價(jià)”、煤電聯(lián)動(dòng)制度，這就為電力企業(yè)管理提出了更高的要求。電力企業(yè)管理主要包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等內(nèi)容，管理的依據(jù)是市場(chǎng)的需求。一元化領(lǐng)導(dǎo)、行政性管理以及壟斷性經(jīng)營(yíng)是我國(guó)原電力企業(yè)管理體制的三個(gè)最主要特點(diǎn)，近年來(lái)，我國(guó)逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是，電源與電網(wǎng)及電源內(nèi)部投資比例失調(diào)，電網(wǎng)建設(shè)滯后；

　　二是，電價(jià)不分、投貸不分、產(chǎn)權(quán)不明等問(wèn)題的存在，難以獲得較好的投資效益；

　　三是，還本付息要求不同，市場(chǎng)法則紊亂。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)管理模式的改革迫在眉睫。

　　另外，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力行業(yè)的發(fā)展有了更加廣闊的空間，再加上中國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，為電力行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了巨大的發(fā)展空間，社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)而為企業(yè)的信息化管理模式的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，我國(guó)電力行業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，促進(jìn)自身的完善和進(jìn)步，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、傳統(tǒng)管理方式下電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　沿用了幾十年的傳統(tǒng)管理理念和機(jī)制在機(jī)構(gòu)和管理職能上，偏重于行政管理，工作效率和效能不高，滯后于現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，已經(jīng)難以繼續(xù)為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)也不適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。再加上，隨著電力市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，電力企業(yè)的數(shù)量有所增加，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，于此同時(shí)，市場(chǎng)的變化也使其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大大增加，所有的這些因素都將對(duì)電力企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制以及服務(wù)質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)突出特點(diǎn)。

　　（一）信息傳遞速度慢

　　電力信息傳遞具有緩慢和不規(guī)范的特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的速度和質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響，難以及時(shí)的提供高質(zhì)量的決策，則會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程產(chǎn)生不利影響。具體來(lái)說(shuō)，缺乏科學(xué)、有效的企業(yè)管理機(jī)制，主觀(guān)決策隨意性就大，表現(xiàn)為“人浮于事”，效率低下，市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，開(kāi)拓創(chuàng)新力不強(qiáng)，自然制約著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，電力企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以信息化優(yōu)化、改革企業(yè)傳統(tǒng)管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，是勢(shì)在必行。上述存在的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)實(shí)施良性的、可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，是電力企業(yè)丞待解決的問(wèn)題。

　　（二）企業(yè)業(yè)務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享

　　在電力企業(yè)傳統(tǒng)管理機(jī)制中，企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門(mén)的管理基本是完全分開(kāi)的，并且還缺乏必要的溝通和交流，這就造成了每個(gè)業(yè)務(wù)各成一體，沒(méi)有形成完善的業(yè)務(wù)鏈，在這種方式下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息就表現(xiàn)的非常閉塞，部門(mén)之間缺乏共享，會(huì)大大降低企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)同工作效率，市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，因此無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的要求。

　　（三）不注重投入產(chǎn)出效益

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力企業(yè)內(nèi)部存在只注重社會(huì)效益不考慮企業(yè)投入產(chǎn)出效益的規(guī)章、制度，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員經(jīng)驗(yàn)型的管理意識(shí)和模式根深蒂固。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的緊迫感缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，還存在自覺(jué)或不自覺(jué)地用小生產(chǎn)、小作坊的管理方式來(lái)管理全程全網(wǎng)的大型現(xiàn)代化企業(yè)。這些難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

三、電力企業(yè)信息化發(fā)展歷程

　　一直以來(lái)，電力企業(yè)不斷對(duì)其體制進(jìn)行改革，從很大程度上改變了其價(jià)值鏈模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)和管理的信息化提高了經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而促進(jìn)了電力行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。在電力行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)中，電力信息化的主要內(nèi)容主要是圍繞MIS(ManagementInformationSystem，管理信息系統(tǒng))展開(kāi)。MIS是一種樹(shù)狀結(jié)構(gòu)體系，它構(gòu)建的主要依據(jù)是電力企業(yè)的行政管理組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙(或少紙)辦公，并為資料的查詢(xún)以及統(tǒng)計(jì)分析等提供了方便。數(shù)據(jù)收集是傳統(tǒng)MIS的主要作用，它杜宇企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行、管理以及展現(xiàn)等具有重要作用。MIS系統(tǒng)也存在一些缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)相對(duì)為靜態(tài)，缺少數(shù)據(jù)分析功能，難以為決策提供有效的支持，且部分?jǐn)?shù)據(jù)重復(fù)錄入，造成數(shù)據(jù)的冗余，存在信息孤島，另外，設(shè)備的管理也局限在設(shè)備的臺(tái)賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，缺乏科學(xué)的管理流程和監(jiān)督考核。總的`來(lái)說(shuō)，MIS的建設(shè)在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是由于各專(zhuān)業(yè)有各自的軟件系統(tǒng)存在不兼容的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)信息的有效利用和共享，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策帶來(lái)了很大的影響。

四、ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一種集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的企業(yè)信息化技術(shù)，它以計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理科學(xué)的發(fā)展為基礎(chǔ)，擁有系統(tǒng)化的管理思想，具有先進(jìn)性和時(shí)代特點(diǎn)，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中不僅能夠幫助企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)也能夠?yàn)槎鄬用娴母咝Ч芾硖峁┮?guī)范手段，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是一種短期內(nèi)提高中國(guó)企業(yè)管理水平的有效途徑。

　　ERP管理系統(tǒng)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展變革，已經(jīng)逐漸成熟，它將企業(yè)供需鏈上所有相關(guān)業(yè)務(wù)的信息集成在一起，并擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部各種管理功能，將ERP應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)中能夠根據(jù)用戶(hù)需求及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用。ERP技術(shù)及系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在資源管理范圍、企業(yè)過(guò)程重組、事務(wù)處理控制方面、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、市場(chǎng)以及供應(yīng)鏈等方面，ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI等實(shí)現(xiàn)了不同平臺(tái)間的互操作，通過(guò)ERP，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中不僅更加強(qiáng)調(diào)制造商與分銷(xiāo)商間的新的伙伴關(guān)系，使兩者能夠產(chǎn)生相互配合，相互促進(jìn)的合作共贏意識(shí)，同時(shí)也更加注重企業(yè)流程與工作流的協(xié)調(diào)和配合，以及對(duì)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、物資的集成，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)管理，能夠?qū)?nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)以及物資供應(yīng)資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)還將設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)燃善饋?lái)，不僅使財(cái)務(wù)管理的范圍得到了擴(kuò)展，形成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈，并能夠管理和控制供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)，同時(shí)還為企業(yè)提供對(duì)質(zhì)量、績(jī)效還有客戶(hù)滿(mǎn)意等問(wèn)題的分析能力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等與市場(chǎng)的有機(jī)銜接。總的來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)以其先進(jìn)的管理思想以及對(duì)管理軟件的充分利用，為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高具有積極意義。