國際技術合作的動因及其理論解釋論文

　　國際技術合作，是指不同國家（或地區）的企業或技術研究開發機構進行技術聯合，實現技術資源的共享與交流，縮短技術開發期。它實際上是一種以契約為基礎的技術交易，通過技術合作，合作方可以將各自互補的技術或技術上的比較優勢結合在一起，即節省時間、資金，又提高技術水平。

一、國際技術合作的宏觀動因

　　（一）技術國際化

　　第三次科技革命是導致當代國際經濟技術合作產生與發展的最直接動因。技術進步是世界經濟增長的重要因素，并已成為各國國民經濟與社會發展的主要推動力。技術作為生產要素投入，對生產的作用遠遠超過勞動力與資本的投入。科學技術研究的費用昂貴且不斷提高，加之對科研力量的要求等特點，推動了科技研究的國際化。科學技術研究的國際分工促進合作各方既可擴大自身的研究力量與能力，又可以較快地了解并掌握世界最新技術知識。科學技術研究國際化趨勢必然導致簽訂大量雙邊或多邊政府之間國際技術合作協定，而多邊政府協定使國際技術合作的區域化、集團化趨勢更為突出。跨國公司把已在本國失去優勢的成熟性技術，通過一定渠道或技術轉讓擴散到發展中國家去，從而產生南北關系的國際技術合作；而復雜的開發性技術的國際轉讓，則主要是在擁有相似技術水平的發達國家之間進行。

　　（二）生產國際化

　　二戰以后，生產力有了巨大飛躍，國際分工進一步加深，生產國際化有了巨大發展。生產國際化的新發展，不僅表現在各國實行現代化生產所需要的生產資料，即多種多樣的機器設備、大量的能源、多種礦物與非礦物原料以及合成原料等等，在更大程度上依賴外國供應；各國產品有更大的部分需要在世界市場上銷售，商品流通迅速擴大，對外貿易迅速增長；而且特別表現在直接生產過程已成為國際化的過程。由于許多現代化工業產品的結構與生產工藝十分復雜，技術性能與質地要求很高，它們的生產不僅要由國內的、許多部門許多企業進行專業化協作，而且要在國際范圍內進行專業協作。各國不僅實行部門之間的分工，而且要實行部門內部的分工，即實行按產品、規格型號、生產工藝的專業化分工。這樣，各國在直接生產過程中的相互依賴進一步加強，生產過程也就進一步發展成為統一的世界生產過程的組成部分。

　　（三）資本國際化

　　資本國際化的主要特征是生產資本的國際化，即一國的私人資本以兼并國外企業，通過在國外新建與擴建或訂立技術許可協定等方式，對國外直接進行生產性投資，在國外單獨或與當地資本“合股”擁有生產企業，就地雇用工人、組織生產、銷售與出口，把原來限于一國之內的生產過程擴大到國際范圍。生產資本的輸出主要由跨國公司進行，跨國公司成了資本國際化的一種主要形式。資本國際化促進了資本在國際之間的流動，使全球范圍內的技術合作得到了迅猛發展。

二、國際技術合作的微觀動因

　　隨著新技術復雜性的提高和不同學科、技術領域之間的交叉融合趨勢日益明顯，一個企業，無論規模多大，技術能力如何多樣化，也不可能具備所需的各個領域的技術能力，這將日益成為制約企業進行技術創新活動的瓶頸。而通過與其他企業合作將使企業獲得互補性的技術知識和經驗，共享資源，形成技術協同效應和技術組合優勢，提升企業核心競爭力，分散經營風險，實現合作伙伴研發的規模經濟和范圍經濟效應。

　　（一）推進技術進步，提升企業競爭力

　　按照美國管理學者邁克爾·波特的企業競爭理論，企業最關心的是其所在行業的競爭地位和競爭強度，而競爭強度又取決于五種基本的競爭力量。這五種競爭力量可以描述為：行業內現有企業間的力量對比、競爭對手的競爭能力、跨行業潛在的可能進入者的威脅、替代商品的出現所生產的壓力、購買者和供應商的討價還價能力等。由于競爭日趨激烈的外部環境。企業為了自身的生存和發展，不得不改變以往直接對抗的競爭方式，而采用技術合作這種間接競爭方式，以實現雙贏。

　　因此，企業的競爭優勢主要是通過合作、競爭去爭取多種技術。過去企業合作主要體現在市場和價格，而當技術創新成為推動企業發展根本之時，只有合作技術創新，才能提升企業的競爭力。實踐證明，企業間的動態合作關系比傳統的內部戰略和金字塔式管理組織具有更為活躍的創新機制和更經濟的創新成本，并且—更能照顧到不同國家、地區、社會團體甚至單個消費者的偏好的差異性，更有利于企業競爭力的提升。

　　（二）整合技術資源，彌補戰略缺口

　　近二十年來國際競爭環境的深刻變化對公司的績效目標造成巨大壓力，因而當公司掃描競爭環境和評估它的自身競爭力和資源時，發現在競爭環境客觀要求其所取得的戰略績效目標與依靠自身資源的能力所能達到的目標之間存在一個缺口，這個缺口被泰吉（T—T—Tyebjee）和奧蘭德（G—E—Osland）等人稱為“戰略缺口（Strategic Gap）”。根據他們提出的戰略缺口假說，戰略缺口在不同程度上限制了企業走一切依靠自身資源和能力的獨立自主的發展道路，這就在客觀上要求企業必須走技術合作的道路才能使各企業在比較優勢的基礎上開展世界范圍內技術交流和合作，廣泛利用合作伙伴的技術資源以及供應渠道、營銷網絡等經營資源，充分發揮各自的專業化水平，實現合作方技術資源優勢的互補，加強了彼此產品的競爭力和企業的競爭優勢，從而彌補這種“戰略缺口”。

　　（三）分散研發風險，共同分擔成本。實現規模經濟和范圍經濟效應

　　由于技術創新具有不確定性、融合性和溢出效應這三種特性，使得企業對新技術的研發充滿了風險。一般來說，企業在進行研究開發中的風險主要有三種：

　　技術風險：研究開發過程中的預期突破沒有實現，或出現更多的沒有預料到的技術難題。

　　需求風險：從開始研究到新產品投放市場這段時間內消費者需求發生變化。現代高新技術的快速發展使產品生命周期迅速縮短，形成以快變為特征的市場需求環境。新產品生命周期的縮短和競爭的加劇，也會導致企業自主研究開發的不確定性風險增大。

　　來自競爭對手的風險：為了獲得研發的投資回報，公司需要一定的市場份額，如果競爭對手更快更好或同時推出同類產品，必然侵占或分割預期市場，最終也許使任何一家公司都難以從其研發投資中獲得理想回報。

　　促使企業走向技術合作的原因之一就是為了減少研究開發活動的不確定性。這種不確定性帶來的創新風險在于企業對新技術特性、創新時間和創新的經濟效果的預測變得難以把握，可能得不到預期的成果。通過與其他企業合作，可以縮短創新周期，縮短開發與商業化之間的時間間隔，使每個企業所承擔的風險相對減小。更重要的是，通過不同資源和能力企業之間的合作將充分發揮各自的優勢，實現優勢互補，使內部閑置資源產生外部效應，拓展自己的核心能力，提高合作團體的整體創新能力，有利于解決創新資源和能力的瓶頸，減少創新的整體風險。即使合作的各方具有共同的優勢，優勢疊加作用也有利于縮短開發時間，提高創新成功率。近來出現了一種由若干企業、研究機構臨時組成虛擬公司，整合資源進行開發創新，一旦任務完成，按照一定原則進行利益分配之后該公司便自行解體，這種合作創新方式增加了資源的流動性和優化配置，縮短了開發和創新周期。基于以上關于創新活動風險的討論，我們不難得出結論，那些認為創新活動風險很大的企業更加注重技術合作。

　　隨著技術的日益復雜化，研究過程的日益復雜和綜合，開發的成本越來越高。單個企業在進行技術創新時，難以承受所有的創新開支。如果沒有合作各方提供或分擔研究經費，研究活動將難以開展，這都迫使企業積極尋求技術合作。與此同時，市場和技術的全球化，提出了要在相當大的規模上和多個行業進行全球生產的要求，以實現最大的規模和范圍經濟，從而能在以單位成本為基礎的全球競爭中取得有利地位。

　　（四）克服技術貿易壁壘，拓展市場

　　由于國際市場的不完全競爭性質和規模經濟的存在，對市場份額的追求成為企業的壓力和動力，市場成為企業生存和發展的必要條件。因此，企業參與技術合作不僅僅是出于獲得新技術的目的，還有開拓市場的'目的。通過合作創新可以使產品獲得巨大的國內和國際市場。

　　此外，由于技術貿易壁壘的廣泛存在，有時只有與當地企業進行合作才能夠突破技術壁壘，使技術順利進入某一市場。例如，許多國家尤其是發展中國家對本國市場進行嚴格的保護，其他國家的企業只有與當地企業合作并提供先進技術，才被允許進入市場。由于對新市場缺乏了解，有時即使沒有市場準入的限制，要想順利進入并占領該市場也是十分困難的，與當地企業建立合作關系，利用當地伙伴的市場經驗和銷售渠道進行新產品的推廣，將提高市場進入的成功概率，降低市場風險。

　　研究表明，美國很多企業開展技術合作并非為了獲得特殊技術，其獲得特殊技術的方式是兼并擁有該技術的企業或雇傭擁有該技術的研究人員，合作的目的是為了提高進入市場的能力。例如，美國AT&T與Philips的合作，目的就是利用Philips在歐洲、中東等地區的強大銷售網絡，使自己的產品打入該市場。

　　如前所述，合作不僅可以使企業獲得他們所缺乏的新產品知識，還有利于進入新產品市場，及時回收投資，獲得期望的收益。正是由于這個原因，在經濟全球化的大潮之下，一些企業為了進入新的市場，將著力與已經拓展了這一市場的公司合作。從這一層面看，國際合作將越來越普遍。