房屋建筑工程畢業(yè)論文

實(shí)用文時(shí)間：2021-08-31 手機(jī)版

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，房建行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，提供了關(guān)于房屋建筑工程的畢業(yè)論文，歡迎閱讀！

　　摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會(huì)的進(jìn)步，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；管理

　　形成工程項(xiàng)目實(shí)體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。必須把工程管理作為施工階段的重點(diǎn)才能從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜，因此，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念。本文主要分析了房建工程整個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié)。

　　1.房建工程的準(zhǔn)備階段

　　1.1制定質(zhì)量管理制度

　　房建工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量，如果工程質(zhì)量不合格就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān)，制定科學(xué)合理的管理制度。因此，應(yīng)該積極考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略，編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)各個(gè)工作人員的責(zé)任；通過質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取科學(xué)的處理措施，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的。

　　1.2前期的準(zhǔn)備

　　工程項(xiàng)目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下，不得隨意變動(dòng)企業(yè)制定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，否則會(huì)不利于多方面的工作。

　　1.3建立質(zhì)量評(píng)審制度

　　確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評(píng)審制度，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評(píng)審體系，全面開展以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作。

　　2.設(shè)計(jì)階段的'工程管理

　　設(shè)計(jì)階段，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行。開始設(shè)計(jì)工作前要瀏覽諸多的工程項(xiàng)目文件，如設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、檢測報(bào)告等。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點(diǎn)和要求確定最佳方案，再將設(shè)計(jì)方案投入到具體的施工里。

　　3. 招標(biāo)階段的工程管理

　　3.1資質(zhì)審查

　　在工程招標(biāo)時(shí)，要收集相關(guān)信息審查施工單位，重點(diǎn)考察施工單位是否具有完成工程項(xiàng)目的能力。通常考慮的方面有：技術(shù)力量、人員素質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、施工業(yè)績等等。

　　3.2費(fèi)用

　　很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價(jià)，常常不設(shè)置標(biāo)底，選擇低價(jià)中標(biāo)的方式。但是，低價(jià)中標(biāo)常常會(huì)引發(fā)高價(jià)索賠，這樣不僅沒有降低工程造價(jià)，反而影響了工期，造成了資源浪費(fèi)。

　　3.3考察投標(biāo)單位

　　目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo)，本身不具備完成工程項(xiàng)目的能力，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題。必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.施工階段的工程管理

　　4.1監(jiān)理單位

　　隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)該保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實(shí)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，從根本上控制工程的質(zhì)量。

　　4.2施工單位

　　房建工程所需的投入成本巨大，必須通過各項(xiàng)對(duì)比才能確定合適的施工單位。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進(jìn)步，但是和國外的房建工程管理水平相比，在經(jīng)營、管理、技術(shù)上還存在著明顯的差異。在制定房建施工管理工作時(shí)施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料、人員、方法、機(jī)械等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外，項(xiàng)目開始施工后需重點(diǎn)考核施工工藝、施工質(zhì)量等。

　　4.3做好施工預(yù)防工作

　　主要從兩個(gè)方面開展施工預(yù)防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進(jìn)入施工場地，因此，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范。另外一個(gè)預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才能，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題。

　　4.4健康每一個(gè)施工環(huán)節(jié)

　　施工過程中，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考勤，要求管理人員遵守“四個(gè)經(jīng)常”：經(jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項(xiàng)目重點(diǎn)；經(jīng)常記錄問題，以便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有利于解決相類似的問題；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時(shí)提醒施工隊(duì)加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。

　　5.竣工階段

　　房建工程的隨后一個(gè)階段就是竣工驗(yàn)收，是工程項(xiàng)目管理的最后階段。竣工驗(yàn)收之前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處，不能僅僅在形式上制定驗(yàn)收方案，要對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。如果工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，保證每個(gè)問題都得到合理的解決。

　　6.結(jié)束語

　　房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，工程管理是項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗，提高企業(yè)的市場競爭力。

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