1項目施工現場管理中經常存在的問題
隨著我國改革開放進程的不斷加深，電網建設項目在蓬勃發展的同時，部分電網建設項目由于施工現場各功能區域設置不合理、建筑材料存放混亂、工作環境臟亂現象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質量的有效保障。追根究底，與項目施工現場管理的好壞有密切的關聯關系。而在電網建設項目中，施工現場普遍存在的現象有：
（1）施工現場相對狹小，不合理的現場功能區域設置、無序的材料堆放及設備存放極易使工程參與者產生安全意識淡漠，執行制度不嚴，對工程質量要求不高等行為發生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費，甚至還阻礙工作的。
（3）重要設備和材料的無序堆存，極易造成在維護和保養方面的缺失，嚴重時可能造成重要設備和材料無法使用，從而產生浪費。
2“5S”管理在項目施工中實現途徑的四個原則
在項目建設的施工過程中，要想實施“5S”管理，就必須要做到“不斷研究發展，不斷追求效率，不斷追求品質”，在項目建設施工的過程中應當堅持“領導重視、全員參與、持之以恒、持續改進”四個原則。
（1）領導重視：項目工程建設單位的領導者要確定好工程建設的宗旨和方向，為工程參與者創造出一個能夠參與其中的良好內部環境，并提出“5S”實施的行動綱領，從而使得所有人員都能夠明確自己的責任，了解自己所要負責的具體細節，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標，提高工作的積極性。另外，只有在實施“5S”管理的過程中，加強領導的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現只重表層，不重實際的現象，使得項目建設順利進行。
（2）全員參與：工程參與者是項目工程建設的根本，因此，在實施“5S”管理的過程中，相關單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項目建設的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發揮，給工程帶來更大地經濟效益。
（3）持續改進：持續改進是組織生命力的源泉，只有持續改進、不斷完善，組織才能永遠保持活力和發展的動力，相關單位要積極采取適宜的糾正、預防、改進措施，逐步推動“5S”管理模式地深入實施，在鞏固現有成果的同時致力于改進，才能不斷開拓5S管理活動的各項新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當然的認為“5S”管理模式十分的簡單，對于“5S”管理存在不屑一顧的現象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5S”成果，并將“5S”活動貫徹到底，取得良好的預期。
3“5S”管理各階段在電網建設項目施工現場的實施要領
3.1“整理”階段實施要領
（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環整理。
3.2“整頓”階段實施要領
（1）徹底地進行整理；
（2）確定必需品的放置場所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）對必需品進行標識；
（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實施要領
（1）規劃清掃責任片區；
（2）每個員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃；
（3）及時整修清掃過程中發現的問題；
（4）隔離已經查明的污垢源；
（5）制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點、周期、使用工具等項目。
3.4“清潔”階段實施要領
（1）落實前面“3S”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標準；
（3）制訂“5S”實施辦法及檢查考評標準；
（4）制訂獎懲制度，加強執行；
（5）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視“5S”活動。
3.5“素養”階段的推行要領
（1）持續推行4S直到成為全員共有的習慣；
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求；
（3）企業視覺識別系統推行；
（4）教育訓練；
（5）員工嚴格遵守規章制度；
（6）推動各種精神提升活動；
（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。
4“5S”管理在施工現場的實施措施
4.1“整理”階段實施措施
施工作業現場各作業區、設備材料堆放區、材料加工區、余料堆放區等區域以及相關的安全文明設施和機具，應保持整齊和清潔，每天收工后應清除不用的'材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應安排人員對施工作業場地進行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區域內辦公設施及物品按照定置圖進行擺放，如有變動應在5個工作日內調整定置圖。把必需品以及非必需品進行有效地區分，同時把非必需品盡可能快地進行處理，每天下班前應把辦公設施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的資料要放在文件盒內，并貼上標簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實施措施
對施工現場作業區的設備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標識清楚，嚴禁亂堆亂放。同時編制平面布置圖，布置圖應明確各施工作業、設備材料堆放、材料加工區、余料堆放區等區域的劃分，且應標明站區交通、作業路線，安全文明及消防設備、設施的布置等。并嚴格按照布置圖進行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結束后即恢復定置擺放，嚴禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實施措施
項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時建立清掃責任區（室內、外），執行例行掃除，清除臟污，調查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規范，每周進行一次現場大清掃，每個地方清理干凈，同時每個員工應遵守現場的衛生管理制度，制定違反衛生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實施措施
維持前“3S”的現狀，把前“3S”的實施措施制度化、規范化，管理公開化、透明化，明確監督機構并貫徹執行及維護措施。項目部要求每個員工做好個人衛生和環境衛生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項目部制定“5S”管理暫行制度，現場管理人員應每天自查及管理部門每周督查機制，并做好相關記錄，對發現的問題進行整改、閉環，從而提高管理水平，形成工作的常態化。
4.5“素養”階段實施措施
員工應不斷地整理、整頓自身崗位的工作環境，及時處理不要物品，不可使其占用工作區域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應佩戴整齊并規范，保持良好的工作狀態。使用公物時，確實歸位，并保持清潔。項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務落實到位，完工后清理現場不用的物品、工具，定期對員工進行培訓，學習宣貫規章制度，按照工作標準，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養成良好的工作習慣，提高整體素質。
5“5S”管理在執行過程中的檢查評價
施工項目部實施細則執行計劃包括責任區劃分、管理人員配置、具體執行方法，采用人員培訓、宣傳造勢、定點攝影、紅牌作戰、看板作戰、顏色管理、目視管理、內部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現場“5S”管理工作成效進行定期檢查、整改、評價，查找存在不足，分析原因，進一步改善，從而提高“5S”管理。
6結束語
電網建設項目是一項十分復雜且技術要求很高的工程，在施工現場實施“5S”管理的方式改變了以往電網建設中不注重工作環境的現象，能夠有效的提升電網建設項目施工現場的環境狀況，使得施工的環境實現了科學合理的規劃，同時，“5S”管理的應用，改變了以往電網建設項目現場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網建設中安全質量隱患的發生，從而增加了電網建設過程中的安全性，減少了建設單位不必要的損失。此外，“5S”管理的應用，實現了電網建設項目施工現場的有序進行，保證現場施工都能夠按照相關的技術規范進行，從而提高了電網建設施工的質量，促進電網建設事業的長遠發展。
作者:劉福志 單位:中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司南寧局
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