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石油工程技術服務公司轉型發展思路的論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

石油工程技術服務公司轉型發展思路的論文

  摘要:自2014年下半年,國際油價“斷崖式”的下跌,給整個石油行業帶來了巨大沖擊,上游企業利潤大幅下滑,紛紛采取壓減投資、壓低施工價格的方式應對石油行業的“極寒期”,對于石油工程技術服務企業來說,無疑進入了油服行業的優勝劣汰的調整周期。石油工程技術服務企業如何在長期的低油價下尋求出路,實現可持續發展,成為每個石油工程技術服務企業必須思考的問題。本文以中原石油工程公司為例,研究探討國內石油工程技術服務公司改革轉型發展之路。

  關鍵詞:低油價;石油工程;轉型發展

  一、當前國企石油技術服務企業面臨的困難

  1.市場總體形勢嚴峻。從海外來看,國際油公司繼續壓減投資,甚至暫停新項目招標,已經中標和正處于合同期內的項目也要求降價或提前終止合同。從國內來看,中石油、中海油減少投資的預期很大,低成本發展成為油公司的常態,合同價格還將走低,工作量、收入和利潤可能進一步減少。并且各市場內部保護嚴重,如,中石油通過資質復審等辦法控制排斥系統外隊伍,塔里木油田公司部分市場實行EPCC模式,內部市場保護力度持續加大。

  2.產業升級任務艱巨。中原石油工程公司優勢業務還不夠突出,同質化現象嚴重,仍以常規技術、單一服務和勞動密集型施工服務輸出為主,打造高端尚未取得重大突破,盈利水平低,競爭實力弱。中原工程公司平均毛利率僅有6.23%,收入含金量較低,常規收入占比大,高端市場、高端業務占比低,還未真正形成新的經濟增長點。自主創新能力還不夠強,核心專有技術還不夠多,急需提升對產業轉型的支撐能力。

  3.公司經營壓力沉重。中原石油工程公司資產規模大,年折舊攤銷達14.6億元;用工總量多,雖然經過2015年減員降費后,人工成本同比減少1.32億元,但仍高達28.4億元。工程結算和資金回收難度大,“兩金”占用居高不下,資金周轉困難,付息債務規模持續增加,資金成本高。年支付社區服務費用3.3億元,社會負擔沉重。

  4.隊伍結構矛盾突出。2015年,石油工程隊伍停待率已經達到歷史最高水平,后期情況將更加嚴重。從鉆井專業看,2015年鉆井隊平均停待率接近40%,其中集團內停待率達到了45.1%。職工老齡化現象嚴重,老弱病殘員工2175人,一線隊伍缺員368人,主要以重體力勞動為主的一線小班人員缺口更大,一線缺、二線腫、三線臃的現象依然存在。

  二、應對對策和建議

  1.大力拓展市場。把市場開發作為公司發展的第一要務,切實加強市場研究,科學研判市場走勢,增強市場預見性,根據市場變化及時調整經營策略和優化市場布局,不斷增強市場競爭實力和創收盈利能力。一是優化管理機制。下工夫研究市場,完善各層次溝通交流機制;下工夫做好市場,提升施工業績,打造精品工程,為客戶提供增值服務,完善市場快速反應機制,提升市場創效能力。二是優化市場資源。實行市場開發統籌管理、隊伍裝備調劑共享、物資材料集中配送、瓶頸技術協同攻關和施工業績統一考核,逐步建立一體化管理和區域化運作機制。三是優化市場布局。對于高效市場,要集合優勢力量,集結精良裝備,集中先進技術,努力擴大市場份額;對于常規市場,做到有進有退,在優化中鞏固、在優化中發展;對于新興市場,要加大市場攻關力度,擴大市場占有份額。

  2.持續深化改革。一是壓縮管理層次。優化組織機構設置。進一步完善“公司-所屬單位-基層隊”三級管理模式,整合壓減后勤三級單位。推進輔助后勤業務外包。通過核減定員、加強指導等措施,探索有效外包模式,變“用人用工”為“用服務買服務”,轉變經營方式,精干核心業務。二是調整員工結構。平穩實施用工管理體系轉換,加強用工分類管理,建立以崗位為基礎的勞動用工管理體系,建立關鍵崗位穩定、非關鍵崗位靈活的市場化用工機制。根據規范勞務派遣工作實施結果,對“調整一批、外包一批、留用一批”的'三類人員,加強政策研究,依法規范管理。積極推進用工制度改革試點工作,探索加強合資公司管控模式。三是完善體制機制。深入研究機關各部門和各單位的職能定位,明確各項業務和工作的責任主體,進一步理順責、權、利明晰的管理機制。

  3.加快轉型發展。一是優化業務結構,打造中高端市場。做強井筒主體業務。二是做大頁巖氣技術服務業務。以頁巖氣特色配套技術引領市場,搶占技術高點,搶占市場先機,把頁巖氣技術服務的品牌打得更強更亮。三是做精技術服務業務。不斷擴大定向井技術服務隊伍的規模,推進井筒工作液重點實驗室、酸化壓裂工程中心建設,研發具有自主知識產權的鉆井液、完井液和壓裂液體系。

  4.狠抓挖潛增效。一是加強風險管控,堵塞效益漏洞。強化新井新項目的效益管控。精細項目管理,強化市場分析和風險防控,認真落實前論證、后評估制度,堅決做到項目不掙錢不干、資金不到位不干、甲方資信低不干。二是采取合同約束等有效措施,最大限度減少匯率損失。高度關注人民幣匯率變動及業務市場國家貨幣政策,跟蹤分析貨幣匯率變動情況,及時調整各業務國家貨幣持有量,有效規避匯率風險。加快境外資金回流,合理調配人民幣和美元借款規模,平衡外幣資產負債結構,有效降低匯兌損失。三是加大“兩金”占用考核力度,嚴控應收賬款存貨規模。強化票據結算工作,申請增加票據融資額度,加大票據結算量,通過向系統外單位開票作為變相融資的手段,加大對第三方服務商票據支付,緩解資金壓力。

  5.優化配置資源。根據市場變化和需求,對技術、裝備等資源實行跨區域共享,最大限度發揮技術優勢、盤活設備存量,努力實現綜合效益最大化。一是持續優化技術資源。鎖定重點目標,聚集優質資源,強化科研攻關,加快成果轉化,以更富有競爭力的創新成果開拓市場、引領市場、創造市場。二是持續優化裝備結構。以資產經營理念統領裝備管理,更加注重裝備的運營質量和利用效率,加快從“生產型”向“經營型”轉變,推動裝備投資回報最大化。

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