關(guān)于石油工程業(yè)務(wù)國際化發(fā)展思路論文

摘要：在介紹中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展現(xiàn)狀和不足的基礎(chǔ)上，分析了中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展面臨的環(huán)境，并通過對11家國際知名工程公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、技術(shù)實力等方面的分析，得出一些共性的啟示。提出中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展的措施建議：進一步深化專業(yè)化重組，進一步推進管理創(chuàng)新，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強員工隊伍建設(shè)，加強資源整合工作。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)業(yè)務(wù)；國際化；中國石油；專業(yè)化重組；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

　　隨著全球經(jīng)濟深度調(diào)整，國際市場對石油天然氣的需求增長放緩，加之國際油價持續(xù)低位震蕩，國際大石油公司、資源國國家石油公司和獨立石油公司紛紛調(diào)整投資節(jié)奏，壓減投資規(guī)模，導致國際石油工程建設(shè)市場急劇萎縮。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，國內(nèi)市場汽柴油價格持續(xù)走低，天然氣需求增長緩慢。受此影響，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱中國石油）大幅壓縮投資規(guī)模，預計2015年的投資將比上一年度減少30%左右，中國神華、中煤集團等投資建設(shè)的煤制油、煤制烯烴等煤化工項目或延期或緩建。面對著嚴峻的市場形勢，為實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展，加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展成為中國石油工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

1中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展現(xiàn)狀

　　“十二五”以來，中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)營業(yè)收入超過1300億元，占到中國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)總收入的1/4以上。目前，中國石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)分布在包括美國、加拿大、委內(nèi)瑞拉、澳大利亞、意大利、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿拉伯聯(lián)合酋長國、蘇丹、尼日爾、阿爾及利亞、泰國、緬甸、巴基斯坦等國家在內(nèi)的44個國家或地區(qū)。2014年，中國石油所屬的中國石油天然氣管道局、中國石油工程建設(shè)公司、中國寰球工程公司、中國石油集團工程設(shè)計有限公司、大慶油田工程建設(shè)公司五家工程建設(shè)企業(yè)進入美國工程新聞記錄（EngineeringNewsRecorder，ENR）全球最大250強國際承包商排名，中國石油工程建設(shè)品牌的知名度和影響力不斷擴大。經(jīng)過二十多年的探索與實踐，尤其是經(jīng)過“十二五”以來的積極發(fā)展，中國石油海外工程建設(shè)服務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)了從提供勞務(wù)服務(wù)向提供工程總承包和工程項目一體化解決方案的轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從油氣田地面工程向煉油化工工程、油氣儲運工程、建筑、路橋工程等領(lǐng)域延伸；服務(wù)對象從中國石油海外投資項目向資源國國家石油公司和國際大石油公司等客戶拓展。另外，中國石油的海外工程建設(shè)企業(yè)大多建立了包括人力資源管理、財務(wù)管理等國際化經(jīng)營管理制度體系，建設(shè)了ERP、工程項目管理等一體化信息管理平臺，擁有包括市場營銷、投標報價、合同管理、人力資源管理等專業(yè)近10000人的國際化人才，構(gòu)建了立足中國、面向全球的采購和資源整合網(wǎng)絡(luò)。從中國石油自身角度看，具備了進一步擴大海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)和條件。當然，中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)的發(fā)展仍存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是目前市場營銷、投標報價、合同管理等商務(wù)和項目經(jīng)理人才數(shù)量和素質(zhì)不足，不能滿足公司國際化運作需要，在全球范圍內(nèi)整合、利用和管理國際化人力資源的能力還有不足；二是對歐美的發(fā)達國家的標準規(guī)范熟悉程度還不夠，在工程設(shè)計施工中應(yīng)用這些標準規(guī)范的能力也不強；三是在海外業(yè)務(wù)收入構(gòu)成中，工程項目EPC總承包和施工收入占到90%以上，而項目咨詢、工程設(shè)計、項目管理承包（PMC）等高附加值業(yè)務(wù)收入比例不到10%；四是以融資或帶資形式參與海外BOT（Build-Operate-Transfer）、PPP（Public-Private-Partnership）項目建設(shè)政策措施還不完全配套；五是國際大石油公司和國家石油公司在客戶中的比例較低，而像福陸（Fluor）、德西尼布（Technip）這些國際知名工程公司均以服務(wù)于國際大石油公司和國家石油公司為主。

2中國石油海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展面臨的環(huán)境

　　從全球宏觀環(huán)境看，世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整期，發(fā)展十分不平衡，主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟走勢和政策取向繼續(xù)分化，地緣政治等非經(jīng)濟因素影響加大，大宗商品價格持續(xù)走低，全球貿(mào)易量下滑，總體呈現(xiàn)復蘇疲弱態(tài)勢。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力較大，但人力成本剛性上漲。2014年以來，國際油價大幅下跌并持續(xù)低位震蕩，石油公司壓減投資的影響將很快傳遞到工程建設(shè)領(lǐng)域，必將對工程建設(shè)企業(yè)開拓國際市場形成較大挑戰(zhàn)。同時，由于部分項目所在地區(qū)或國家政局不穩(wěn)和政策調(diào)整頻繁，工程建設(shè)企業(yè)面臨的社會安全形勢愈加嚴峻，政策環(huán)境更加苛刻。但國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，特別是亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的成立，使得中國企業(yè)“走出去”的前景被看好。根據(jù)伍德麥肯茲的研究，未來一段時期，國際大石油公司的投資相對2013、2014年的投資高峰期有所降低，但仍將保持相對穩(wěn)定的規(guī)模，其中埃克森美孚將保持在年均350億美元左右，BP保持在年度240億～260億美元，道達爾保持年均240億美元左右。以沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、巴西為代表的主要油氣資源國國家石油公司投資擴能欲望比較強烈。根據(jù)美國能源信息署（EIA）預測，到2035年，全球LNG相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資將超過5900億美元。澳大利亞、美國、加拿大、俄羅斯及東非、西非有關(guān)國家和地區(qū)計劃新建多個LNG項目，天然氣液化和LNG工程市場前景依然光明。由于廉價天然氣供應(yīng)增加，北美和中東地區(qū)天然氣化工投資規(guī)模將較大。油價下跌對中下游企業(yè)產(chǎn)生利好，煉廠新建、升級、改造方面將產(chǎn)生一定的市場機會。從競爭環(huán)境看，2014年ENR全球250強國際承包商排名前10位的石油石化工程公司約占市場份額70%以上，市場壟斷加劇的趨勢明顯。三星工程建設(shè)公司、現(xiàn)代工程建設(shè)公司、日揮公司（JGC）等韓日工程公司在中東地區(qū)石油石化市場占據(jù)主導地位，馬來西亞、印度、土耳其、菲律賓等國家的工程公司往往以低價在石油石化工程建設(shè)市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，部分資源國當?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)企業(yè)近年來的發(fā)展也十分迅猛，國內(nèi)的中國石化、中國化學工程公司也都在大力實施“走出去”戰(zhàn)略，未來中國石油的工程建設(shè)業(yè)務(wù)在國際市場的競爭將更加激烈。