信息共享在供應(yīng)鏈庫存中作用分析論文

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是擴展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“信息共享在供應(yīng)鏈庫存中作用分析”的供應(yīng)鏈庫存管理論文。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是擴展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的真正優(yōu)勢在于通過信息共享來達到整個供應(yīng)鏈的集成，以提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，降低成本，減少重復(fù)和浪費。庫存水平是供應(yīng)鏈成員之間最普遍的信息之一，而共享庫存信息也是供應(yīng)鏈成員間最常用的協(xié)作方式。為了說明庫存信息共享的價值，本文構(gòu)建了一個以生產(chǎn)商不允許缺貨、零售商允許缺貨為假設(shè)前提的解析模型，從而對庫存信息共享對供應(yīng)鏈總成本的影響，進行了更加深入的研究，并最終得出了庫存信息共享能夠有效降低供應(yīng)鏈總成本這一結(jié)論。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；信息共享；庫存；價值

1.供應(yīng)鏈信息共享的概念

　　供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是指對供應(yīng)鏈的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應(yīng)鏈中各企業(yè)的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。由此可見，對信息流的管理與控制是整個供應(yīng)鏈管理中的一個不可或缺的組成部分。

　　一般來說，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可分為集中式和分散式控制兩種。集中式控制結(jié)構(gòu)由單一決策者（核心企業(yè)或第三方企業(yè)）利用供應(yīng)鏈中的全部信息進行決策，目標是供應(yīng)鏈整體利益最大化。而分散式供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)有較強的獨立性，各自以自身利潤最大化為目標進行決策。在通常情況下，分散式供應(yīng)鏈的總績效要低于集中式供應(yīng)鏈，兩種控制方式的比較如表1.1所示[1].

　　為了使分散式供應(yīng)鏈的整體績效接近集中式供應(yīng)鏈，各成員企業(yè)必須結(jié)成長期的合作伙伴關(guān)系，以共同承擔風(fēng)險和分享利潤。這就要求上下游企業(yè)最大限度地共享私有信息，在市場需求、生產(chǎn)過程、定單策略等方面達成一致。

　　由此可見，信息共享是供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)。一條供應(yīng)鏈中的任何一個環(huán)節(jié)的信息共享失真或信息共享程度不夠，都會對整個供應(yīng)鏈企業(yè)帶來損失，從而影響企業(yè)的收益。

2.供應(yīng)鏈中庫存信息共享概述

　　在動態(tài)供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)間是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且往往以協(xié)議聯(lián)盟的方式進行合作，而非相互持股。也就是說，在目標一致的前提下，存在一定的相對獨立性，要想在供應(yīng)鏈中共享各節(jié)點企業(yè)擁有的所有信息是不可能的。就單個企業(yè)而言，與供應(yīng)鏈運作效率直接相關(guān)的信息主要包括：庫存信息、需求信息、訂單信息、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)信息、運輸信息、技術(shù)進步信息、質(zhì)量信息、銷售預(yù)測等[2].

　　共享庫存信息是供應(yīng)鏈成員間最常用的協(xié)作方式，獲取庫存信息可以降低整條供應(yīng)鏈的庫存水平。在以最低成本實現(xiàn)對消費者需求做出最快響應(yīng)的要求下，庫存顯得尤為重要。需求波動和偶然故障等因素所帶來的不確定性是無法避免的。為了應(yīng)對這種不確定性，常用的做法是建立安全庫存。就單個企業(yè)來說，這種做法并無不妥之處。但就整條供應(yīng)鏈來說，上游供應(yīng)商的產(chǎn)成品正好是下游制造商的原材料，雙方都對同一物料建立安全庫存是一種重復(fù)性浪費。如果相鄰節(jié)點上的企業(yè)共享庫存信息，即可減少一半安全庫存，從而大大減少庫存成本。此外，庫存信息對上、下游企業(yè)安排生產(chǎn)計劃也起到重要作用。P&G公司與Wal~Mart零售集團簽訂的協(xié)議中就包含如下條款：P&G公司可以方便地管理Wal~Mart遍布全球的零售商店中的產(chǎn)品庫存，從而確切地了解自己生產(chǎn)的哪種產(chǎn)品比較受歡迎以及受歡迎的程度，以安排合適的生產(chǎn)。因而，針對庫存信息共享做專門研究，將有力推動整個供應(yīng)鏈中的信息共享。

3.供應(yīng)鏈中的庫存信息共享價值分析

3.1 基于庫存信息共享的兩階段供應(yīng)鏈

　　將供應(yīng)鏈系統(tǒng)想象成一個多階段的庫存系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的每個參與者都控制著這個多階段庫存系統(tǒng)的一個節(jié)點，并為這一節(jié)點進行各種活動和決策行為，負責該節(jié)點的績效， 每個節(jié)點相當于一個責任中心，每個節(jié)點都受到績效評估規(guī)則的約束，利用所持有的私有信息和一般信息進行決策。要使節(jié)點間保持較好的協(xié)調(diào)性，減少系統(tǒng)的總體庫存量， 信息共享是實現(xiàn)良好協(xié)調(diào)的途徑之一[3].

　　本文提出基于庫存信息共享的.兩階段供應(yīng)鏈，并與傳統(tǒng)的、由訂單驅(qū)動的供應(yīng)鏈做一比較。供應(yīng)鏈模型如圖3~1所示。在該供應(yīng)鏈中，僅有一個生產(chǎn)商和一個零售商。生產(chǎn)商制造產(chǎn)品，由零售商從生產(chǎn)商處批發(fā)產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷售給終端消費者。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈是指零售商向顧客銷售商品，零售商根據(jù)庫存情況周期性地向生產(chǎn)商訂購數(shù)量為Q1的產(chǎn)品，生產(chǎn)商接到定單時以批量為Q2進行生產(chǎn)。零售商和生產(chǎn)商獨自決策，根據(jù)自己的庫存情況，決定自己的訂貨/生產(chǎn)情況。因此，零售商和生產(chǎn)商各自有自己的庫存，來抑制需求/訂單的不確定性。零售商利用庫存滿足顧客采購的不確定性，生產(chǎn)商利用庫存滿足零售商訂貨的不確定性。如圖3~2所示。

　　庫存信息共享的供應(yīng)鏈是指生產(chǎn)商了解零售商庫存情況，零售商不清點庫存，由生產(chǎn)商清點和決定送貨和生產(chǎn)數(shù)量。

　　因此，可以認為供應(yīng)鏈中僅存在一處庫存（本文認為是生產(chǎn)商庫存），生產(chǎn)商根據(jù)庫存情況決定自己的生產(chǎn)批量Q2,如圖3~3所示。

　　兩個供應(yīng)鏈模型的主要區(qū)別如表3.1所示。

3.2 庫存信息共享對供應(yīng)鏈總成本的影響

　　萬筱寧等學(xué)者[4]在研究庫存信息共享對供應(yīng)鏈總成本影響時，曾建立了生產(chǎn)商生產(chǎn)以及零售商訂貨，均是基于不允許缺貨的經(jīng)濟批量模型。本文則在其基礎(chǔ)上建立了一個以生產(chǎn)商不允許缺貨、零售商允許缺貨為假設(shè)前提的解析模型，從而對庫存信息共享對供應(yīng)鏈總成本的影響進行了更加深入的研究。

　　解析模型中的參數(shù)定義如下。

　　Q:生產(chǎn)或采購的批量；

　　Cm:生產(chǎn)商的總存儲費用；

　　Cr:零售商的總存儲費用；

　　P:生產(chǎn)商的生產(chǎn)速度；

　　D:零售商對產(chǎn)品的總需求量；

　　Hm:生產(chǎn)商對單位產(chǎn)品的存儲費用；

　　A:零售商每次訂購的固定費用；

　　Hr:零售商對單位產(chǎn)品的存儲費用；

　　S:生產(chǎn)商生產(chǎn)的準備成本。

　　Lr:零售商缺貨費率

　　S':零售商初始庫存量（S'<Q）

　　a.傳統(tǒng)訂單驅(qū)動的供應(yīng)鏈

　　在不共享庫存信息時，即雙方不存在協(xié)調(diào)行為時，零售商與生產(chǎn)商的成本結(jié)構(gòu)分別為：

　　供應(yīng)鏈的總成本為：

　　通過對式（3~1）（3~2）求偏導(dǎo)可以得出各個利益主體的最優(yōu)選擇及其對應(yīng)的供應(yīng)鏈成本，如表3.2所示。

　　b、共享庫存信息的供應(yīng)鏈

　　當共享庫存信息時，零售商和生產(chǎn)商庫存合二為一，此時的目標函數(shù)為：

　　對Q求偏導(dǎo)，得到聯(lián)合經(jīng)濟批量為：

　　此時，供應(yīng)鏈成本為：

　　利用

　　這一定理，比較SCm、SCr、SCt的大小，顯然SCt≤SCm、SCr.

　　在本文中，我們定義傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存是指零售商與生產(chǎn)商庫存總和，而分享庫存信息供應(yīng)鏈的庫存是生產(chǎn)商庫存。在整個生產(chǎn)周期內(nèi)，獨立決策的庫存成本均高于分享庫存信息時的供應(yīng)鏈成本。毫無疑問，該模型論證了這樣的結(jié)論：共享庫存信息可以有效降低供應(yīng)鏈存貨成本，減小商品滯銷的風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈績效。