房地產(chǎn)行業(yè)是我國的龍頭行業(yè)，對經(jīng)濟的增長做出了很大的貢獻。在房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時，保證建筑安全和質(zhì)量是房地產(chǎn)開發(fā)應當重視的問題。而如何確保建筑施工過程符合規(guī)范、建筑質(zhì)量達標一直以來都是一個難題。建筑施工是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎，而貫穿全過程的技術管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。只有加強施工過程中的技術管理，才能確保建筑質(zhì)量、有效提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益。本文就如何加強房地產(chǎn)施工全過程的技術管理進行了分析，并提出了建議。
1施工過程技術管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1．1房地產(chǎn)施工技術管理存在的問題
房地產(chǎn)施工的實質(zhì)就是建筑施工。對于建筑施工而言，質(zhì)量就是建筑的生命。加強建筑施工過程中的技術管理，從技術層面上保證了建筑施工的質(zhì)量。技術管理也直接影響著建筑施工的現(xiàn)場施工質(zhì)量、建筑物的安全性能、房地產(chǎn)建筑的成本控制等，是管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。但是當前我國建筑施工中，仍然存在很多技術管理不到位的現(xiàn)象。這些問題會對房地產(chǎn)施工產(chǎn)生不利的影響。施工單位應該積極采取措施加強技術管理，以提高房地產(chǎn)建筑施工的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)施工全過程的技術管理缺陷集中體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)缺乏對技術管理必要性的認識。在房地產(chǎn)項目的施工過程中，施工單位和公司領導沒有對技術管理給予足夠的關注。對技術管理的認識僅僅停留在書面文字上，而沒有真正意識到技術管理對于控制建筑質(zhì)量的有效作用。無法加深對技術管理必要性的合理認識，導致施工只強調(diào)施工的進度，而忽視了技術上的綜合管理。也因此產(chǎn)生了一些建筑質(zhì)量上的隱患，給房地產(chǎn)施工帶來了消極影響。
(2)技術管理沒有得到落實和監(jiān)督。由于缺乏對技術管理重要性的認識，很多房地產(chǎn)施工單位忽視了將技術管理貫徹落實到每一個建筑項目中去。關鍵技術得不到質(zhì)量把控和及時的檢測、管理手段出現(xiàn)問題、缺乏科學完善的管理體制、管理執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠等問題嚴重地限制了房地產(chǎn)施工的健康發(fā)展。不管是技術上的還是制度上的問題，都是造成房地產(chǎn)施工技術管理不善的重要因素，必須在實際的項目施工中得到解決，以促進建設一個健全的技術管理體系。
1．2房地產(chǎn)施工技術管理的重點
根據(jù)房地產(chǎn)施工發(fā)展中存在的問題，技術管理應當全面而有重點地進行。首先針對技術管理意識薄弱的問題做出整改。通過各式各樣的宣傳和學習讓房地產(chǎn)施工單位充分認識到技術管理對保證建筑質(zhì)量的重要性。技術管理對于建設一個規(guī)范的、完整的、合理的建筑質(zhì)量管理體系是十分關鍵的。房地產(chǎn)施工單位只有在認識到技術管理必要性的基礎之上，才能真正做到在實際的施工過程中把技術管理落到實處，進而充分發(fā)揮技術管理的優(yōu)勢和作用。其次還要在技術管理得到落實之后，建立完善的監(jiān)督體系。對技術管理的實施進行跟蹤檢測，保證技術管理能夠取得預期中的成效。一般來說，我國房地產(chǎn)施工的技術管理主要分為四大板塊:施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、施工安全管理、方案設計招標以及施工設計的管理、成果審查階段的管理。這四個部分基本囊括了房地產(chǎn)施工的全部過程，每個板塊都是技術管理的重點。保障了這四個環(huán)節(jié)的技術管理就意味著保障了建筑施工的安全和質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)施工單位應當在研究如何提高這四個方面的技術管理上多下功夫，探索出一套適合房地產(chǎn)施工的技術管理體系。
2房地產(chǎn)施工過程中的技術管理
房地產(chǎn)施工技術管理有著自身的特點。在實際的管理中，管理人員要考慮到實際情況，結合建筑施工的特點，做出綜合性的技術管理。根據(jù)當前房地產(chǎn)施工技術管理的四個重點，針對性地提出技術管理的措施。
(1)加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場是進行建筑施工的第一現(xiàn)場，尤其需要加強管理。為了保證施工質(zhì)量，施工單位需在兩個方面進行技術管理的加強。一是施工工藝技術的管理，仔細核查所使用的建筑工藝都是符合要求、達到標準的`。對施工人員的專業(yè)水平和技術能力進行集中培訓，提高施工人員的責任感，保障建筑施工的順利進行。在施工過程中，要積極采用先進的工藝技術，提高建筑品質(zhì)，減少房地產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)次品或發(fā)生質(zhì)量問題的機率。另一方面則要加強材料質(zhì)量的管控。建筑原材料是制造建筑的基礎要素，保證建筑原材料的質(zhì)量也就意味著從來源上基本保證了建筑的質(zhì)量。施工單位要根據(jù)施工項目的具體要求，選用合適的物資。并且做出大量的市場調(diào)查，確保進貨渠道、貨物來源的安全可靠。定期對水泥、磚塊、鋼筋等材料進行抽查，保證每樣材料都是符合標準的。對于特殊的建筑材料要注意其規(guī)格、材質(zhì)、大小等可能存在潛在問題的因素。最后要仔細對建筑物進行驗收，確保房地產(chǎn)施工項目都符合國家制定的建筑安全標準。
(2)加強施工安全管理。安全問題一直是建筑施工現(xiàn)場管理的重點和難點，因為安全不僅牽涉到施工人員的生命安全，也是建設和諧社會的必然要求。生命是寶貴的，國家和社會對建筑施工中發(fā)生的安全事故都是零容忍態(tài)度。因此施工技術管理必須重視安全管理。施工單位可以建立專門的安全責任小組，對施工現(xiàn)場的安全問題進行管理。制訂一套完整的安全檢測措施，加強施工人員對施工安全的了解和重視。定期排除安全隱患，并按照制定好的安全防護措施一一進行貫徹落實，確保施工現(xiàn)場的人員和機械等各因素都處于安全的狀態(tài)，防止安全事故的發(fā)生。
(3)加強方案設計、招標和施工設計的技術管理。方案設計、施工設計等內(nèi)容是房地產(chǎn)施工的指導依據(jù)。在實際施工中，這些方案設計可能出自不同的設計單位，都具有各自的優(yōu)勢和不足。施工單位應按照取長補短的原則，對設計方案進行調(diào)整，采用最適合建筑施工項目的設計。同樣的，在施工設計、招標設計上的不同內(nèi)容都需要進行技術管理，以便協(xié)調(diào)各方，達到施工的設計需求。由于設計是基于事實上的科學的書面理論，因此實施技術管理時還必須注意加強理論與實踐的結合。及時對市場進行調(diào)研，將設計內(nèi)容放到實際施工中去，對其中不合實際的地方進行修改，對與市場需求不相適應的部分進行調(diào)整，使房地產(chǎn)施工項目更具有市場吸引力和效益增長潛力。
(4)加強成果審查階段的管理。成果審查要求在建筑施工進行的每一個小階段進行總結檢查，保證每個部分的質(zhì)量，從而保證最后的建筑的安全性。如果技術管理能夠?qū)⒚總€部分的審查都落到實處，就能及時發(fā)現(xiàn)錯漏，避免施工完畢后的返工。這不僅可以有效控制建筑施工的成本，也能提高項目施工的效率。以上四點的技術管理是房地產(chǎn)施工全過程的重點，施工單位要充分認識到這四個部分之間的聯(lián)系，進行全面的、綜合的管理。
總的來說，房地產(chǎn)施工中技術管理的應用是有層次、有順序的。在建筑施工的準備階段，要建立完善的技術管理體系，提高思想認識;在實施階段，要全方位的對建筑質(zhì)量、安全、設計等內(nèi)容進行管理;在收尾階段，要認真執(zhí)行建筑驗收工作的技術管理，確保建筑符合市場的需要，滿足國家建筑質(zhì)量標準的硬性規(guī)定。
3結束語
綜上所述，技術管理對于房地產(chǎn)施工具有重要的作用。加強技術管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展來說是十分必要的。有效的技術管理可以保障建筑質(zhì)量和施工過程的規(guī)范、安全。從而使房地產(chǎn)施工取得更好的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。
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