摘要：電力能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活需求的重要能源，如今人們對(duì)于電力能源的依賴(lài)性逐漸增強(qiáng)，對(duì)于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，我國(guó)正在加快輸電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。輸電線路工程建設(shè)難度性高，涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到眾多因素的影響。建設(shè)施工單位需要加強(qiáng)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理，保證輸電線路建設(shè)達(dá)到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文就是對(duì)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入研究，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：輸電線路；施工；管理模式
輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式與工程施工質(zhì)量有著很深的影響，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。相關(guān)人員需要不斷的加強(qiáng)研究力度，找尋輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式中存在的不足之處，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而加強(qiáng)輸電線路工程施工項(xiàng)目管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以對(duì)于輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式的預(yù)期作用
1.1保證工程項(xiàng)目施工安全
輸電線路工程建設(shè)與其它工程建設(shè)有著很大的差異性，該工程建設(shè)施工中高空作業(yè)內(nèi)容眾多，施工工作開(kāi)展具有一定的危險(xiǎn)性，而且工程項(xiàng)目施工環(huán)境過(guò)于復(fù)雜，施工技術(shù)應(yīng)用難度性過(guò)大。所以輸電線路工程實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員需要加強(qiáng)施工管理力度，對(duì)于每一個(gè)細(xì)小施工環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，落實(shí)完善科學(xué)的施工項(xiàng)目管理模式，保證施工的安全性。
1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢(shì)
輸電線路工程施工周期性較短，很多的項(xiàng)目工程都屬于短時(shí)間施工。在施工工作開(kāi)展過(guò)程中，施工技術(shù)人員分布廣泛，而且針對(duì)不同的作業(yè)點(diǎn)施工量、施工內(nèi)容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主，工程施工較為簡(jiǎn)單。輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式需要采用柔性化管理，與施工人員良好契合，從而避免施工技術(shù)人員閑置，對(duì)人力資源造成浪費(fèi)，將人力資源的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。
1.3項(xiàng)目管理模式具有很強(qiáng)針對(duì)性
在輸電線路工程施工中項(xiàng)目管理模式落實(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以將項(xiàng)目施工工作開(kāi)展的實(shí)際情況全面、清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，可以體現(xiàn)出工程建設(shè)施工成本投入標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)施工單位的`成本定額。還需要注重的是可以對(duì)參與項(xiàng)目施工的眾多工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)最終的考核結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。
1.4加強(qiáng)管理人員工作力度
現(xiàn)階段，輸電線路工程項(xiàng)目施工管理模式中，管理人員主要是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。這樣的信息處理方式不僅可以保證信息的安全性，還能輸電線路工程建設(shè)施工成效全面展現(xiàn)，對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度、成本消耗、工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行清晰表述，為管理人員各項(xiàng)管理決策落實(shí)提供重要依據(jù)[1]。
2輸電線路施工項(xiàng)目管理模式的改善舉措
2.1加強(qiáng)施工圖紙審核
施工圖紙是輸電線路工程施工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)于輸電線路工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。工程建設(shè)施工隊(duì)伍接收到施工圖之后，項(xiàng)目建設(shè)施工負(fù)責(zé)人員需要組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。在對(duì)圖紙進(jìn)行審核的過(guò)程中需要明確工程建設(shè)施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。了解輸電線路工程施工項(xiàng)目要求。結(jié)合相關(guān)的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問(wèn)題需要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。在技術(shù)交底完成后，施工技術(shù)需要對(duì)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，其中包括工程建設(shè)區(qū)域的周?chē)h(huán)境、運(yùn)輸條件等等，合理、科學(xué)的規(guī)劃工程項(xiàng)目施工方案。
2.2強(qiáng)化安全措施落實(shí)
輸電線路工程項(xiàng)目建設(shè)中很多施工內(nèi)容都屬于高空作業(yè)，施工工作開(kāi)展具有一定危險(xiǎn)性，所以必須要注重安全措施的落實(shí)，保證施工技術(shù)人員的安全。建設(shè)施工單位需要依據(jù)我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全基礎(chǔ)設(shè)施配置。相關(guān)工作人員還需要嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)范，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的審核，依據(jù)工程建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況全面考慮工程建設(shè)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的不良安全隱患，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行預(yù)防，并且制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。使得事故產(chǎn)生后可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，避免事故問(wèn)題擴(kuò)大化，對(duì)輸電線路工程建設(shè)造成不良影響。
2.3強(qiáng)化工程建設(shè)成本投入
輸電線路建設(shè)施工單位需要對(duì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)劃，并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，避免問(wèn)題出現(xiàn)后推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)輸電線路工程建設(shè)成本控制，促進(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益提升。依據(jù)工程建設(shè)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算表進(jìn)行落實(shí)，任何人不能隨意對(duì)預(yù)算表進(jìn)行更改。工程項(xiàng)目施工中必定會(huì)有很多合同規(guī)定之外的費(fèi)用產(chǎn)生，對(duì)于這些追加費(fèi)用需要嚴(yán)格的審核，避免對(duì)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成損害。建設(shè)施工單位需要在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工程建設(shè)周期，從而提升工程建設(shè)施工效率，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。建設(shè)企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，積極的找尋工程建設(shè)施工中存在的隱患問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得二者可以達(dá)到雙贏的局面[2]。
3結(jié)語(yǔ)
輸電線路工程施工項(xiàng)目管理模式是非常重要的，對(duì)于工程建設(shè)施工質(zhì)量有著很深的影響。相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)研究力度，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理力度提升，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(24)：41-42
[2]陳寧.輸電線路施工項(xiàng)目管理的策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(07):105-106
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