企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分享企業管理論文，希望對大家有所幫助!

摘要：現階段，信息網絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經濟全球化的背景之下企業經濟進入了互聯網時代，隨著科技的迅猛發展，云計算、大數據等新型技術應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業，為我國社會主義市場經濟的穩定發展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業加強自身的管理改革。互聯網時代對企業發展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業要牢牢抓住互聯網時代這一發展契機，將企業的生存發展、行業運作、商業模式等內容與互聯網緊密結合，以此來提升企業的經濟效益，進一步加快企業管理改革進程，實現滿足多變復雜的市場環境需要的重要目的。基于此。本文以互聯網時代和企業管理的概述為主要出發點，論述互聯網時代增強企業管理的重要性，分析了互聯網時代下企業管理過程中存在的問題，并重點探討互聯網時代的企業管理策略。

關鍵詞：互聯網時代;企業管理;問題與策略

一、互聯網時代和企業管理的概述

　　1.互聯網時代

　　互聯網時代以信息網絡技術、現代科學技術為基礎，個人、企業、地區或國家通過在線互動的方式實現全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當前知識經濟的深化發展。現階段，在經濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進入了互聯網時代，并由此展開了第三次科學技術革命，這是時代發展、社會進步的必由之路。在互聯網時代的影響之下，經濟業務、數據傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點，企業的各項業務往來在內容、形式等方面也不斷創新發展。由此可見，互聯網時代是對傳統經濟管理模式的突破發展，對經濟效益的提升、社會穩定發展均具有重要的現實意義。

　　2.企業管理

　　企業管理是經濟學領域的重要概念，將管理思維與企業的日常經營管理、內部活動等方面相結合，充分激發員工及管理者的創造力，實現管理效益的最大化，進而為企業創造更大的經濟效益，增強企業的競爭實力，促使企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業管理是進行資源配置、優化整合的重要途徑，是企業實現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業管理包括模式管理、理念管理、技術管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創新性、長期性、風險性、經濟性和繁瑣性的多重特征。

二、互聯網時代企業管理重要性

　　1.活化了人才的選用模式

　　互聯網時代企業管理創新具有活化人才應用模式的重要價值。在互聯網的時代背景之下，技術型人才、管理型人才是企業管理創新中必不可少的重要人員，可以為企業的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業人力資源管理的重要內容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調動人才工作的主動性和積極性，提高企業人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業的日常管理活動之中。同時，人才應用模式的活化可以提高企業員工的綜合素質，為企業的可持續發展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業競爭力提升的核心力量。

　　2.增添了企業的活力

　　互聯網時代企業管理具有增添企業創新活力的重要價值。創新作為企業可持續發展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業僵硬、死板的管理機制，企業將自身日常的經營管理活動以現代化的方式進行科學規劃和系統管理。在良好的企業氛圍和文化環境之中，企業重視自身的品牌建設，將互聯網技術與管理模式的創新發展緊密結合，為企業的可持續發展注入新的活力。同時，企業員工極易在氛圍的渲染之下，充分發揮自身的工作潛力，在業務開展、交往合作、產品研發等方面不斷深入探索，形成良性發展的管理機制，促使企業永葆活力。

　　3.加強企業市場優勢

　　互聯網時代企業管理具有增強企業市場有事的重要價值。企業根據當前市場經濟發展的新形勢不斷進行自身戰略改革調整、管理體制創新、內部資源優化等，進而保證企業的良性發展和正常運作。互聯網時代下，企業將資源優化配置、運行模式優化作為企業管理創新的重要途徑，將互聯網與企業管理創新相融合，可以促使企業在激烈的市場競爭中，明確自身的發展目標，牢牢抓住當前的時代發展契機，對管理管理創新進行重點突破，實現由點到面的跨越式發展。

三、互聯網時代企業管理存在的問題

　　1.企業管理理念不合理

　　眾所周知，我國作為最大的發展中國家之一，在企業管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發展的經濟，企業管理理念卻并不成熟。人本化社會構建的現如今，企業管理本應著重于貫徹人本化思想，確保企業發展向“以人為本，為人服務”的“用戶中心”轉移。但從目前的發展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學的商業經營模式、企業發展模式與客戶管理模式，以至于企業管理落后于實際情況。綜合而論，現階段企業管理理念落后導致企業管理創新意識不足，嚴重桎梏了企業的科學發展與管理創新。

　　2.企業管理模式不科學

　　互聯網時代下企業管理存在管理模式不科學的問題，難以為企業的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯網信息技術的迅猛發展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業的經營管理方式，并在市場發展中應用廣泛，但是就我國當前企業管理的現狀而言，仍存在部分問題，互聯網時代下企業管理過程中管理制度以傳統化的模式為主，這與我國企業管理理念不合理有一定關系。現階段，我國企業管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。

　　3.企業組織形式不健全

　　互聯網時代下企業管理存在組織形式不健全的問題。現階段，我國絕大多數企業以分級組織管理形式為主，隨著社會經濟的快速發展和市場經濟形勢的'不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿足當前企業發展的現實需要，甚至在一定程度上影響企業的轉型升級和可持續發展。分級式的管理組織形式，需要進行層層上報，在多變的市場環境之中，這種組織形式極易存在浪費時間、效率低下的弊端，企業內部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業的管理風險，難以在市場競爭中處于有利地位。同時，以金字塔為主要標志的組織形式，是傳統組織體系的重要標志，不利于企業向現代化方向轉變。

　　4.人才管理進程滯后

　　企業信息化發展也為人才管理提出了眾多挑戰。傳統人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴格監控人員動向。但同時，在互聯網時代背景之下，各部門人員以傳統化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業內部薪酬激勵管理進程滯后，在企業氛圍不濃厚的環境之下，人才難以受到創新氛圍的熏陶，自身創新能力無法被充分調動，創新能力有待提高，企業人才的實際發展難以滿足互聯網時代對人才的現實需求。

　　5.管理技術含量不足

　　互聯網時代背景下，對現代企業的管理創新提出了全新的要求，而企業管理創新又并非是簡單的管理創新，需要依賴于企業管理技術的支撐。然而從當前企業管理技術的實際狀況來看，普遍存在著管理技術含量不高的問題。長期以來，企業管理始終存在著諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯網作為一個全新的現代化工具，雖然得以在現代企業普及，但并沒有被真正應用到企業管理當中，很多管理實踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒有對互聯網管理技術的應用予以正確的認識，限制了現代企業管理創新的實踐能力。