ERP管理系統(tǒng)的論文篇一：淺析ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造行業(yè)的作用及發(fā)展現(xiàn)狀

一、引言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，各個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，增強(qiáng)管理水平，細(xì)化任務(wù)分工，降低生產(chǎn)成本來獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒有實(shí)現(xiàn)這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，諸多弊端就暴露出來了。譬如各個(gè)部門使用不同的系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容，信息分散，數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn);再比如，生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃，諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。因此，在這種形勢(shì)下，急需有一種能將各個(gè)部門、各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌的體系，ERP系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生了。

二、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造業(yè)所發(fā)揮的作用

　　(一)ERP系統(tǒng)概述。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。早在上世紀(jì)70~90年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)就已經(jīng)使用了ERP信息管理系統(tǒng)。而在我國(guó)因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)來說起步較晚，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在八、九十年代還沒有普及開來計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)的教育和培訓(xùn)也比較滯后，所以企業(yè)信息化管理的步伐也較發(fā)達(dá)國(guó)家晚些。但是近幾年，隨著我國(guó)科技的迅猛發(fā)展和企業(yè)對(duì)信息化管理的需求日益增強(qiáng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也隨之普及開來

　　(二)信息化管理對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的重要性。生產(chǎn)制造型企業(yè)的內(nèi)部組成較為復(fù)雜，除了包含一些基本部門，如人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部之外，還包含多個(gè)與生產(chǎn)制造相關(guān)的部門，像原料采購(gòu)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、銷售部等等。因此，對(duì)企業(yè)實(shí)行信息化管理的必要性就突顯出來了。在這里，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　1.在原材料的采購(gòu)方面。在以往的采購(gòu)模式下，普遍存在這樣幾種現(xiàn)象：比如某些新進(jìn)采購(gòu)員，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品原材料的需求不是很了解，而導(dǎo)致在采購(gòu)過程中隨意性極大，造成不必要的浪費(fèi)。

　　2.在生產(chǎn)管理方面。在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品的制造過程是由若干個(gè)組協(xié)同工作來完成的，如果采用傳統(tǒng)的管理方式，各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致，信息傳遞也不及時(shí)，就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品，造成了資源的擱置。采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后，可制定出一條合理的生產(chǎn)流程，利用系統(tǒng)傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產(chǎn)線的工作效率。

　　3.在銷售管理方面。假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理，銷售人員不能及時(shí)地掌握產(chǎn)品的庫存情況，當(dāng)有客戶要求訂貨或者是直接提貨時(shí)，就不能準(zhǔn)確地給予答復(fù)，影響了企業(yè)的`信譽(yù)度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對(duì)客戶的訂單和執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而對(duì)客戶的供貨承諾做的更好。

　　4.在財(cái)務(wù)管理方面。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理與普通的財(cái)務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨(dú)立的，很難實(shí)現(xiàn)與其他管理模塊的銜接。而ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購(gòu)、銷售等過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)模塊，并直接生成報(bào)表，幾乎取代了傳統(tǒng)的手工操作，出錯(cuò)率大大降低。

三、ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前來看，ERP在中國(guó)的發(fā)展是非常迅速的。隨著各行各業(yè)的發(fā)展，它們對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理提出了迫切的要求。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化管理都是持積極地態(tài)度。據(jù)調(diào)查，大型企業(yè)已實(shí)施ERP系統(tǒng)的占25%，正在實(shí)施的占9%，而中小型企業(yè)大多數(shù)還沒有這個(gè)打算。可以看出，大型企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小型企業(yè)[4]。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要源于ERP系統(tǒng)的開發(fā)。在初期，企業(yè)從成本的角度考慮，大多采用自行研發(fā)的方式，但是開發(fā)出來的產(chǎn)品卻面臨著難擴(kuò)展、難升級(jí)的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。所以，我們轉(zhuǎn)而投向成熟度和市場(chǎng)化程度都較高的軟件供應(yīng)商，委托他們進(jìn)行實(shí)施，但是，每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)的管理運(yùn)行模式都不盡相同，使得不管是企業(yè)自身還是軟件供應(yīng)商都不能獨(dú)立完成，這就必須依靠軟件管理顧問的參與，并且監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，因而提高了ERP的實(shí)施成本。這也是中小型企業(yè)中仍有大多數(shù)未實(shí)施的主要原因

四、結(jié)論

　　不管怎樣，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，一個(gè)ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。我們要深入地理解ERP系統(tǒng)的核心思想，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題和缺陷，并予以改正，才能全方位的發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)。

ERP管理系統(tǒng)的論文篇二：試析ERP系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

　　ERP實(shí)際上是Enterprise Resources Planning的縮寫，其中文意義是企業(yè)資源計(jì)劃。該管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)日常中各種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理起到支持的作用，是一個(gè)信息管理的系統(tǒng)，企業(yè)在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理都需要用到它;核心思想是通過一個(gè)高度統(tǒng)一的平臺(tái)，來規(guī)范數(shù)據(jù)的管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)中物料管理、資金管理以及信息管理的實(shí)時(shí)性和全面性;是企業(yè)的一個(gè)具有管理層次意義的信息系統(tǒng)，它和企業(yè)生產(chǎn)層次意義上的信息系統(tǒng)是不同的，也不是企業(yè)中日常的各種辦公系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，它利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來有機(jī)連接企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)業(yè)務(wù)單位。將企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用在電力企業(yè)中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化高效管理具有重要意義。

一、電力企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

　　隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)為了完成擬定的生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要確保發(fā)電廠中各種設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，需要根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套和電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相符合的管理信息系統(tǒng)。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素滿足要求，將企業(yè)的物資、資金以及信息等完美結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，以不斷提高企業(yè)的綜合效益。

　　但是目前，很多電力企業(yè)中仍運(yùn)用MIS來進(jìn)行管理，該系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單收集、儲(chǔ)存等作用，但是卻無法帶來更多更優(yōu)越的功能。目前電力企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.其數(shù)據(jù)管理的功能不完善，采用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，缺乏和電力市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)支撐系統(tǒng)接口，只完成了數(shù)據(jù)的接收一級(jí)報(bào)價(jià)，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析以及決策支持，導(dǎo)致了在申報(bào)具體電量電價(jià)時(shí)只能按照經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，具有較大的盲目性。

　　2.傳統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用一般只適應(yīng)于局部，而不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)管理信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)規(guī)劃和整合、應(yīng)用等，使得各個(gè)管理系統(tǒng)分立，無法實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一。

　　3.其缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的技術(shù)支持。主要表現(xiàn)在信息編碼缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也沒有先進(jìn)的接口技術(shù)，從而不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體集成，大大降低了企業(yè)的信息的有效利用率。

　　4.沒有科學(xué)的管理流程。電力企業(yè)在管理設(shè)備時(shí)，經(jīng)常局限在記錄設(shè)備臺(tái)賬、檢查維修等上面，沒有一個(gè)科學(xué)的管理流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和考核。

　　基于電力企業(yè)目前管理現(xiàn)狀，提出了運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃這一管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)具有較高的統(tǒng)籌性和集成性，其在20世紀(jì)70年代就成為了各個(gè)企業(yè)之間開展競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。因此，本文利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，嘗試將其在電力企業(yè)中展開實(shí)施。