ERP管理系統的論文篇一：淺析ERP系統在生產制造行業的作用及發展現狀

一、引言

　　隨著市場經濟的改革，各個生產制造企業的競爭越發激烈，要想在行業中站穩腳跟，就必須對企業內部進行資源的優化整合，增強管理水平，細化任務分工，降低生產成本來獲得價格優勢。但是，我們很多生產型企業仍然沒有實現這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統的人工管理。在長期的企業運營過程中，諸多弊端就暴露出來了。譬如各個部門使用不同的系統，導致系統之間互不兼容，信息分散，數據的共享就難以實現;再比如，生產制造行業免不了要制定大量的計劃，諸如生產計劃、銷售計劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產。因此，在這種形勢下，急需有一種能將各個部門、各種資源進行統籌的體系，ERP系統就應運而生了。

二、ERP系統在生產制造業所發揮的作用

　　(一)ERP系統概述。ERP即企業資源規劃，它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。早在上世紀70~90年代，一些發達國家的大型跨國企業就已經使用了ERP信息管理系統。而在我國因為計算機技術相對來說起步較晚，國內的計算機應用技術在八、九十年代還沒有普及開來計算機技術相關的教育和培訓也比較滯后，所以企業信息化管理的步伐也較發達國家晚些。但是近幾年，隨著我國科技的迅猛發展和企業對信息化管理的需求日益增強，ERP系統的應用也隨之普及開來

　　(二)信息化管理對生產制造企業的重要性。生產制造型企業的內部組成較為復雜，除了包含一些基本部門，如人力資源部、行政部、財務部之外，還包含多個與生產制造相關的部門，像原料采購部、生產部、生產管理部、銷售部等等。因此，對企業實行信息化管理的必要性就突顯出來了。在這里，我總結了以下幾點：

　　1.在原材料的采購方面。在以往的采購模式下，普遍存在這樣幾種現象：比如某些新進采購員，因為對產品原材料的需求不是很了解，而導致在采購過程中隨意性極大，造成不必要的浪費。

　　2.在生產管理方面。在一個生產型企業內，其產品的制造過程是由若干個組協同工作來完成的，如果采用傳統的管理方式，各個生產組的進度不一致，信息傳遞也不及時，就使得已完成任務的生產組空等其他組的產品，造成了資源的擱置。采用ERP系統進行管理后，可制定出一條合理的生產流程，利用系統傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產線的工作效率。

　　3.在銷售管理方面。假如某家生產制造企業未采用信息化管理，銷售人員不能及時地掌握產品的庫存情況，當有客戶要求訂貨或者是直接提貨時，就不能準確地給予答復，影響了企業的`信譽度。而ERP系統的信息化管理不僅能夠反饋出產品的庫存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對客戶的訂單和執行情況進行動態跟蹤，從而對客戶的供貨承諾做的更好。

　　4.在財務管理方面。ERP系統中的財務管理與普通的財務管理軟件不同。普通軟件是獨立的，很難實現與其他管理模塊的銜接。而ERP系統中的財務管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購、銷售等過程所產生的數據輸入財務模塊，并直接生成報表，幾乎取代了傳統的手工操作，出錯率大大降低。

三、ERP系統在生產型企業中的發展現狀

　　目前來看，ERP在中國的發展是非常迅速的。隨著各行各業的發展，它們對生產制造企業實現信息化管理提出了迫切的要求。無論是大型企業還是中小型企業，對實現信息化管理都是持積極地態度。據調查，大型企業已實施ERP系統的占25%，正在實施的占9%，而中小型企業大多數還沒有這個打算?？梢钥闯觯笮推髽IERP系統的應用程度遠遠高于中小型企業[4]。這種現象的出現主要源于ERP系統的開發。在初期，企業從成本的角度考慮，大多采用自行研發的方式，但是開發出來的產品卻面臨著難擴展、難升級的問題，遠遠不能滿足企業的要求。所以，我們轉而投向成熟度和市場化程度都較高的軟件供應商，委托他們進行實施，但是，每個生產制造企業的管理運行模式都不盡相同，使得不管是企業自身還是軟件供應商都不能獨立完成，這就必須依靠軟件管理顧問的參與，并且監管整個項目實施過程，因而提高了ERP的實施成本。這也是中小型企業中仍有大多數未實施的主要原因

四、結論

　　不管怎樣，企業實現信息化管理是未來發展的必然趨勢，一個ERP系統的成功運行，會給企業的發展帶來質的飛躍。我們要深入地理解ERP系統的核心思想，及時地發現實施過程中的問題和缺陷，并予以改正，才能全方位的發揮其管理優勢。

ERP管理系統的論文篇二：試析ERP系統在發電企業的應用

　　ERP實際上是Enterprise Resources Planning的縮寫，其中文意義是企業資源計劃。該管理系統的主要特點是：對企業日常中各種業務的經營管理起到支持的作用，是一個信息管理的系統，企業在各個關鍵環節的管理都需要用到它;核心思想是通過一個高度統一的平臺，來規范數據的管理和各項業務的操作流程，使其實現標準化，從而實現企業各項日常業務中物料管理、資金管理以及信息管理的實時性和全面性;是企業的一個具有管理層次意義的信息系統，它和企業生產層次意義上的信息系統是不同的，也不是企業中日常的各種辦公系統，企業資源計劃系統建立的基礎是企業內部網絡，它利用內部網絡來有機連接企業內部每一項業務單位。將企業資源計劃應用在電力企業中，對于實現其現代化高效管理具有重要意義。

一、電力企業信息化管理現狀

　　隨著電力市場的競爭日益激烈，電力企業為了完成擬定的生產計劃以及各項經濟目標，同時還要確保發電廠中各種設備的安全可靠運行，需要根據電力企業自身的實際情況，制定一套和電力企業在生產經營過程相符合的管理信息系統。只有這樣，才能確保電力企業的各個生產要素滿足要求，將企業的物資、資金以及信息等完美結合起來，實現管理的科學化，以不斷提高企業的綜合效益。

　　但是目前，很多電力企業中仍運用MIS來進行管理，該系統只能實現數據的簡單收集、儲存等作用，但是卻無法帶來更多更優越的功能。目前電力企業信息化管理現狀主要有以下幾個方面：

　　1.其數據管理的功能不完善，采用傳統數據管理系統，缺乏和電力市場相關聯的技術支撐系統接口，只完成了數據的接收一級報價，缺乏有效的數據分析以及決策支持，導致了在申報具體電量電價時只能按照經驗來進行，具有較大的盲目性。

　　2.傳統系統的應用一般只適應于局部，而不能實現企業整個管理信息平臺的數據規劃和整合、應用等，使得各個管理系統分立，無法實現管理的統一。

　　3.其缺乏統一的標準和先進的技術支持。主要表現在信息編碼缺乏統一標準，也沒有先進的接口技術，從而不能實現企業各項業務的整體集成，大大降低了企業的信息的有效利用率。

　　4.沒有科學的管理流程。電力企業在管理設備時，經常局限在記錄設備臺賬、檢查維修等上面，沒有一個科學的管理流程來實現對設備的監督和考核。

　　基于電力企業目前管理現狀，提出了運用企業資源計劃這一管理系統。該管理系統具有較高的統籌性和集成性，其在20世紀70年代就成為了各個企業之間開展競爭的重要武器。因此，本文利用企業資源計劃系統，嘗試將其在電力企業中展開實施。