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討論高等院校音樂教育管理的意義與開展論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  具有韻律感的音樂在現實生活中經常被人所聽,而音樂以其自身的語言、韻律以及格調影響著各類人群。淺層次的音樂影響主要是從人的心理層面而言,不同形式的音樂格調給人帶來不同的感觀,從舒緩緊張到高昂亢奮的韻律都激發著人或者弱化人的情感。而音樂教育不單單是以音樂的欣賞為目標,它要將音樂的實質靈魂進行解剖,給聽者更多的理論性知識。相比于單純地聽,教育則是將人進一步升華直到理解音樂背后的邏輯。音樂教育管理是對音樂教育的保障,保障順利地展開,通過以學科的計劃安排以及人才培養方案的設計將教育外圍的管理工作全部承包,這樣避免了教育這項復雜工程在進展中的各種阻力,當然管理也是需要以動態化人性化的眼光來審思各項因素力保教育管理順利的展開。

  一、高校音樂教育的作用

  高校中展開音樂教育具有層次化的特征,對不同專業的學生進行音樂教育其程度以及內容都有較大的差異。將音樂教育融入到高校中終究是因為高校音樂教育對學生具有重要的影響,這些影響在淺層次上影響學生的某些認知,在深層次上將會導致學生世界觀的轉變。

  (一)陶冶性情,提升品位

  音樂本身具有韻律感,在高校校園環境內,音樂已經成為學生生活的一個部分,興趣愛好不同學生可能會欣賞不同的音樂。不同的音樂成為學生間進行溝通和交流的重要媒介之一。音樂在制作過程中有著嚴格的標準,無論是其內容還是其韻律的走向都是按照創作人自己的思想進行演繹,聽音樂的人將會對音樂產生一種想象, 在另一種情境中置換自己的心情, 長時間聽音樂將會使聽音樂的人形成一種品位。無論是專業性的音樂教育還是具有通識性特征的音樂教育,其目的不再是簡單的教育學生聽音樂,而是教育學生去感受音樂,接觸更多的音樂知識,利用知識來思考所聽音樂的構造,從而提高審美度。

  (二)凈化心靈,規訓行為

  音樂能夠凈化心靈,在于音樂將為人創造一種境界,這種境界幫助人駛離現在的狀況,人為制造一個虛幻的空間。音樂教育則是要保證受教育者能夠辨析音樂的質量、了解音樂的相關原理。學習的人可以從音樂中感悟到相關知識。音樂教育使得學生在接受知識時更加專業。音樂教育其實質是關于美的教育,學生接受教育將能夠獲得美的熏陶,將能夠自覺地凈化心靈,起著調節器的作用。在音樂教育中學生對事物的認知將產生新的概念,反映在行動中則是學生將會自覺地規訓自己的行為。音樂教育從思想到行為都對人產生影響,這種潛在的影響可能是有時間差的,也就是說影響不會立即地出現在人的生活中,而是以一個漸進的過程來影響人。

  (三)感悟智慧,提供動力

  音樂教育是將音樂深層的含義釋放出來以供學生學習, 學生能夠在音樂教育中發掘更多的智慧。音樂的創作雖具有個人性,但是作為藝術它又具有普遍性。音樂能夠調動人的情感,在工作和生活中賦予人更多的積極性。將音樂作為一個學科門類進行學習是對音樂的重視,同時也將對促進音樂的發展,普及音樂最基本的知識,使得音樂能夠為人所知。人在社會化的進程中將會遇到各種人生問題,這些問題可能會對某些人形成巨大的挑戰,但是對于另一些人來說,特別是受到音樂的動力作用推動下將會積極地應對這些問題以及挑戰,從而克服困難,實現自己的人生價值。

  二、高等院校音樂教育管理的意義

  音樂教育管理是對音樂教育的保障,盡管音樂教育具有重要的作用,但是音樂教育只有在有秩序的條件下才能夠實現預期的效果,而這種秩序性需要對音樂教育進行管理。除此之外,高校音樂教育管理是從各個角度來看都有著重大的意義。

  (一)優化教育資源,提高教育質量

  音樂教育中存在著硬件和軟件資源,這些資源在組合上如果沒有人為的管理參與可能就不會出現最優化的.狀態。高校音樂教育管理就是為了優化教育資源,實現資源的整合,將師資力量恰當地運用在需求量最大的地方。高校音樂教育管理從課程安排上有的放矢將一些重要課程設定由經驗較為豐富的教師擔任授課,根據社會的發展需要以及師資力量的分布可以合理化的安排課程。音樂教育管理是一個統籌協調的行為,在音樂教育中能夠利用管理的杠桿作用,有計劃引導資源的流向,如在教育活動中可以組織相關類型主題的活動,這些活動將吸引更多的學生以及教師參與,這就發揮了一個明顯的引流作用。在高校內部,不同的高校擁有著不同的師資力量,呈現出兩極分化的現象,較好的學校擁有更多的師資資源,而稍微差一點的學校缺少這些資源,反映到音樂人才的培養上就會出現較大的差距,雖然不能完全地將這種后果歸結為音樂教育管理,但是教育管理確實占據了一個重要的地位。好的管理將發揮資源間協調互動的作用,最終推動課程的教育質量。

  (二)維持教育秩序,推進音樂教育科學發展

  音樂教育管理旨在為學生提供一個較為適宜的學習環境, 保障學生在秩序化的教學中學到知識。就音樂教育管理的制度安排而言,制度是維持音樂教育的規范性文件,通過穩定性較強的文件,音樂教育將能夠沿著固定的邏輯軌道進行運轉。音樂教育管理表現在制度管理以及組織結構管理方面,兩者形成軟硬兩種途徑形塑音樂教育的模式。在音樂教育管理上結構化的安排能夠實現分工合作,避免各種管理事物邊界不清,相互扯皮的問題。在音樂教育管理中教師的主要職責是授課,而行政部門主要的職責是管理,兩者是不相同的,但是事實上行政往往干預教學,音樂教育管理需要從學科發展的規律來糾正這種現象。教育管理要明確的界定管理對象的職責,在制度化中的保障下才能夠實現對音樂教育的管理科學化。

  (三)引導人才發展,促進音樂人才培養

  音樂人才的培養需要教育,而教育又需要在一個健全的穩定的環境中生長,因此最終的落腳點還是音樂教育管理。音樂教育管理對學科的宏觀發展走向起著重要的影響,通過資源的動員調取以及制度結構的保障,音樂教育管理引導整個學科的發展。學生接受高校的音樂教育管理,因此就有服從管理的義務,當資源實現交叉流動,學生跟隨著資源進行流動,學生的發展方向也實現著轉變。所以說音樂教育管理對學生的發展起著重要的作用。同時人才在健康的環境中進行學習,但是學習的效果如何除了取決于自身以及資源的因素外還有受到環境的影響。音樂教育管理為學生提供一個適宜的環境,學生能夠在這種環境下進行高效的學習。音樂教育管理為學生提供一個完善的教學安排和教學體系搭建,學生在其中受到教學安排的各種資源影響,人才培養方案影響著學生的知識體系以及知識結構組成,從某種意義上說正是這種模式代表了高校區別于其他院校的人才培養,管理思維方式決定了管理的效果以及人才的最終輸出質量。

  (四)更新管理模式,提高管理效率

  高校音樂教育管理雖然按照相關的規定進行, 但是在執行管理功能的過程中會根據現實環境的變化而采取相應的改變策略。也就是說,音樂教育管理作為機動性的策略將會改變管理的模式,實現在原有管理基礎之上的新的管理方式。管理方式的更新適應外在環境的變化,能夠給管理帶來更大的便利性。在管理過程中會出現各種復雜的關系,管理模式是對復雜關系的真實性反映,它贏得了被管理者的認同,因此在管理中適合的管理模式將能夠提高管理的效率。音樂教育管理在傳統的管理方式上采取的是自上而下的管理模式,這種具有科層化的形式導向暗含壓力倒逼的因素,因此在管理中不受歡迎,管理的效率自然不能得到提高。伴隨著新的環境條件改變,更多的參與主體進入到教育管理的過程中,過程更加開放,同時管理也呈現扁平化,平等化趨勢加強。


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