現(xiàn)代教育管理理念已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，服務(wù)型管理理念的核心是以人為本。因此，探索人本化理念下的高職教育管理模式，是現(xiàn)階段高職教育轉(zhuǎn)型的必然要求。教育的本質(zhì)是提升人的生命層次［1］，體現(xiàn)的是一種以人為本的社會關(guān)懷。但是，傳統(tǒng)的教育管理理念只重視對人的監(jiān)督和控制，忽視對人性的關(guān)懷。因此，必須轉(zhuǎn)變教育觀念，引入人本化管理理念，注重學(xué)生和教師的個性需求，促進學(xué)生個性化發(fā)展。
1高職教育人本化管理的內(nèi)涵
1)尊重和平等。教師和學(xué)生是教育的主體，其中教師是教學(xué)活動的主導(dǎo)，學(xué)生是教育活動的主體，只有對教師和學(xué)生給予充分的尊重，在校園中營造平等的氛圍，人本化管理才有實現(xiàn)的可能［2］。2)互動和交流。傳統(tǒng)的教學(xué)是以教師的講授和學(xué)生的被動接受為主，而現(xiàn)代教育理念要求教師作為指引者和傾聽者，作為學(xué)生的朋友和伙伴，幫助學(xué)生克服人生道路的各個難題，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)知識、塑造健全的人格。學(xué)生成為課堂的主角，主動去思考，主動去學(xué)習(xí)。互動教學(xué)、合作交流、教學(xué)相長是教育改革的要求，也是人本化教育管理的現(xiàn)實體現(xiàn)。3)給予教師進步的機會。渴望進步是教師工作的動力，不論薪酬是否提高，是否有學(xué)習(xí)進修的機會，教師都有自己的追求和理想。找準(zhǔn)這些需求，有針對性地滿足，幫助其提高教學(xué)水平，提升自身的綜合素質(zhì)，為其以后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。4)讓教師和學(xué)生參與管理。一是讓教師參與學(xué)校的管理。教師是學(xué)校發(fā)展的核心，在教學(xué)管理方面最有發(fā)言權(quán)。所以，在制定發(fā)展方略和規(guī)劃時，應(yīng)該讓教師積極參與進來，一方面，教師知道學(xué)生的需求，知道學(xué)校管理中存在的問題，有教師的參與，制定的計劃才會更合理，更符合學(xué)校的發(fā)展要求;另一方面，在管理工作中的參與會讓教師感到被尊重，能調(diào)動教師的積極性，幫助其消除工作中的倦怠，為工作增加動力。二是給予學(xué)生更多的話語權(quán)。學(xué)校在制定決策時也要多征求學(xué)生的意見，給他們更多的發(fā)言權(quán)。給予學(xué)生話語權(quán)是對學(xué)生人權(quán)的尊重，也是激發(fā)他們內(nèi)在活力和學(xué)習(xí)熱情的一個有效途徑。5)選擇的權(quán)利。學(xué)校可以給予學(xué)生嘗試的機會、選擇的權(quán)利。教師要充分了解學(xué)生的需求，分析學(xué)生的特點，因材施教，激發(fā)學(xué)生對未來職業(yè)的向往，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。
2當(dāng)前高職教育管理中存在的問題
1)缺乏人本化的管理理念。學(xué)生既是學(xué)校的教育對象，也是學(xué)校的服務(wù)對象，但傳統(tǒng)的管理模式只是一味地強調(diào)教育和管控［3］，利用行政手段管理學(xué)生，訓(xùn)導(dǎo)學(xué)生，人性化的管理氛圍不濃。2)德育教學(xué)方式單一。傳統(tǒng)的德育教學(xué)都是在課堂上完成，這樣的教育很難深入學(xué)生內(nèi)心，效果不佳。德育教育是傳播人本化理念的重要途徑，也是提升學(xué)生自身素質(zhì)的重要方式，因此，必須轉(zhuǎn)變德育方式，引入德育新內(nèi)容，提升德育效果。
3高職院校實施人本化管理的方法
1)拓展學(xué)習(xí)渠道，提升教師能力。教學(xué)的理念和技巧是不斷發(fā)展的，教學(xué)內(nèi)容也是隨著社會發(fā)展不斷更新的。為達(dá)到教學(xué)效果和目的，教師必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，以滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求和未來職業(yè)的要求，這是高職教育人本化管理的一項重要內(nèi)容。學(xué)校可以聘請專家來校授課，或者組織教師外出進修，多渠道提升教師能力。2)增加學(xué)生職業(yè)體驗的機會，給予學(xué)生選擇的權(quán)利。職業(yè)教育的學(xué)生是以未來職業(yè)為學(xué)習(xí)目標(biāo)的，所以，高職院校可以創(chuàng)新性地增加學(xué)生體驗各種職業(yè)的.機會。在此過程中，教師要發(fā)揮指引作用，幫助學(xué)生找到最適合自身特點、自己最喜歡的職業(yè)［4］。3)改變德育方式，指導(dǎo)學(xué)生成長。要達(dá)到品德教育的目的，必須改變現(xiàn)有的德育方式和內(nèi)容。傳統(tǒng)的德育內(nèi)容一般都比較理論化，很難觸及學(xué)生的內(nèi)心，所以道德教育一定要貼近學(xué)生生活，將學(xué)生生活中的點滴作為德育的案例，也可以走出課堂，進行情境式道德教育。4)提高科研水平，促進教師成長。科研可以提高教師的專業(yè)水平，拓寬教師的晉升空間。讓教師有更多參與科研的機會，這是高職院校人本化管理實現(xiàn)的重要途徑。科研水平的提高，一方面提高了教師的專業(yè)水平;另一方面教師參與科研項目，本身就是自我價值的實現(xiàn)，是對教師個人需求的一種滿足［5］。5)強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變管理模式。高職院校應(yīng)該減少管理、控制的因素，更多地強調(diào)服務(wù)意識。學(xué)校要關(guān)注教師和學(xué)生的需求，對于教師，學(xué)校要更多地給予他們進修和學(xué)習(xí)的機會，滿足他們對于學(xué)術(shù)的追求;關(guān)心他們的工作和生活，在工作上多提供便利，幫助他們更好地實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo);生活上多給予幫助，解決他們的后顧之憂。對于學(xué)生，學(xué)校要建立起平等交流的橋梁，了解他們的需求，發(fā)現(xiàn)他們的心理變化，及時做出調(diào)整和改變，幫助他們完成學(xué)業(yè)，形成健全人格。
4結(jié)束語
在高職教育管理中融入人本化理念是教育改革的需要，是新時代對職業(yè)教育提出的新要求。只有堅持人本化管理理念，才能實現(xiàn)高職教育管理模式的順利轉(zhuǎn)型。
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