行政管理在企業(yè)管理中地位和作用越來越突顯，下面給大家整理論行政法中論文，一起來看看吧！

　　【內(nèi)容摘要】企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率提高，甚至影響到企業(yè)生存與發(fā)展。本文闡述行政管理在企業(yè)管理中地位及作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在問題，論述提高企業(yè)行政管理效率對策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 行政管理 問題 對策 探討

　　隨著人們法治觀念不斷增強(qiáng)，行政管理在企業(yè)管理中地位和作用越來越突顯，企業(yè)行政管理需要進(jìn)一步規(guī)范化，這不僅關(guān)系到企業(yè)行政管理效率提高，甚至影響到企業(yè)生存與發(fā)展。因此，充分認(rèn)識(shí)行政管理在企業(yè)管理中地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在問題，探討提高企業(yè)行政管理效率對策，有著極為重要意義。

　　一、企業(yè)行政管理地位及作用

　　1、行政管理在企業(yè)管理中地位 企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生，是行政管理理論在企業(yè)中具體運(yùn)用。企業(yè)行政管理區(qū)別于一般政府行政管理，在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當(dāng)特殊性。企業(yè)行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，盡量減少繁文緝節(jié)，而且相對比較直接地與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，即更講究實(shí)效。企業(yè)行政管理往往根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，對行政管理諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實(shí)用、簡潔、便利、省時(shí)、省錢。 企業(yè)行政管理工作具有靈活性，。

　　因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要管理部門。做好行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)重要前提，也是經(jīng)營者提高企業(yè)管理水平一個(gè)切入點(diǎn)。

　　企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。企業(yè)行政管理存在于企業(yè)管理之中，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，而企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)遇到一些困難。如政治環(huán)境因素能

　　影響企業(yè)發(fā)展，爭取有利企業(yè)政治環(huán)境就是行政管理任務(wù)之一。同時(shí)，解決員工思想問題，解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工思想為企業(yè)營造良好內(nèi)部環(huán)境也是行政管理一個(gè)重要職責(zé)。

　　企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。除經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力需要行政管理正確引導(dǎo)與配合，企業(yè)通過行政管理，才能努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)不斷注入新鮮血液，接受先進(jìn)管理理念與經(jīng)營管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，使企業(yè)充滿活力，在激烈競爭中處于不敗之地。

　　2、行政管理在企業(yè)管理中作用

　　企業(yè)中行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量、瑣碎、不起眼事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。概而言之，行政管理實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)專門行政管理部門（通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理組織實(shí)施、具體操作，是行政管理工作中一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中一個(gè)小系統(tǒng)。企業(yè)行政部門擔(dān)負(fù)著種種行政事務(wù)工作，使領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，全力投入生產(chǎn)經(jīng)營之中，企業(yè)行政部門主要職責(zé)是考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司組織架構(gòu)，任用公司各級干部，實(shí)施公司經(jīng)營方針，解決公司所面臨重大問題等等。 企業(yè)行政部門還必須在“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三方面發(fā)揮重要作用。

　　從“管理”方面來說，企業(yè)行政部門不能滿足于在日常事務(wù)層次上做好領(lǐng)導(dǎo)“參謀和助手”，還必須在公司經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少“高參和臂膀”。

　　從“協(xié)調(diào)”方面來說，企業(yè)行政部門擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門非業(yè)務(wù)關(guān)系重任。企業(yè)行政部門對企業(yè)內(nèi)部各部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，是以對計(jì)劃分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)。在執(zhí)行計(jì)劃控制過程中，企業(yè)行政管理部門應(yīng)該對各部門計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)整體計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)穩(wěn)定和正常運(yùn)行。企業(yè)行政管理另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)本企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)，是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行是在各部門明確分工基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行。其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)基本權(quán)益基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭取一個(gè)好生存環(huán)境。

　　從“服務(wù)”方面來說，企業(yè)行政部門要甘當(dāng)幕后英雄角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)最終目。行政部門工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為企業(yè)關(guān)注”中心”。否則，就影響企業(yè)各方面工作，影響企業(yè)最終目實(shí)現(xiàn)，企業(yè)行政管理理想境界應(yīng)該是“潤物細(xì)無聲”。 企業(yè)行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對“為管理而管理”；必須堅(jiān)決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需要和可能采取靈活變通方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后，企業(yè)行政管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來。

　　總之，企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中具有重要地位和作用，但是，許多企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣問題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在問題，這對于探討提高企業(yè)行政管理效率對策是很有意義。

　　二、現(xiàn)行企業(yè)行政管理中存在兩種極端問題

　　1、企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”

　　在企業(yè)行政管理中，往往存在兩種傾向。一種是完全擯棄“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，完全憑主觀意愿辦事“游擊作風(fēng)”。主要表現(xiàn)在企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整規(guī)章制度、上下左右明確分工、沒有明確而充分逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)意愿，一拍腦袋決定任何大小事項(xiàng)，沒有科學(xué)研究、決策、落實(shí)程序；決策只憑當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動(dòng)，正確與否全憑運(yùn)氣。機(jī)構(gòu)、部門、各級負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，上級對下級大小事務(wù)插手過多，搞得下屬無所適從。往往是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一肚子怨氣，怪企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不重視自己。這樣不但無法調(diào)動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且易于造成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方隔閡與對立。由于沒有制定出成文“公道”和“規(guī)矩”，造成企業(yè)中“公說公有理，婆說婆有理”，互相扯皮，互相推諉；你爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復(fù)討論，重復(fù)決定，重復(fù)勞動(dòng)；朝令夕改，朝秦暮楚。使企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài)，嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣，造成人、財(cái)、物極大浪費(fèi)。

　　2、企業(yè)行政管理中存在“衙門習(xí)氣”

　　許多企業(yè)行政部門“機(jī)關(guān)作風(fēng)”較重，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)實(shí)際需要和企業(yè)行政管理特點(diǎn)，完全照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章。主要表現(xiàn)是：繁文縟節(jié)、按部就班；清規(guī)戒律、條條框框；文牘主義、官樣文章；公文旅行、筆墨官司；紙上談兵、咬文嚼字；高高在上、頤指氣使；脫離實(shí)際、不講實(shí)效。這樣企業(yè)行政管理，既浪費(fèi)精力，又浪費(fèi)時(shí)間；既浪費(fèi)人力，又浪費(fèi)錢物；嘩眾取寵，華而不實(shí)；僵化死板，不近人情；把一個(gè)企業(yè)行政管理部門變成舊時(shí)代“衙門”。這同樣造成極大浪費(fèi)，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。

　　以上在企業(yè)行政管理中存在問題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展桎梏，如何解決這些問題，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避問題。

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