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公共管理利益論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  大家都知道古典文學常見論文一詞,謂交談辭章或交流 思想。 當代,論文常用來指進行各個學術 領域的研究和描述學術研究成果的 文章,下面是小編給大家介紹的 公共管理利益論文,歡迎閱讀。

  公共管理利益論文

  摘要:面對我國轉型時期出現的社會結構的深刻變化,我們有必要加強對政治價值與政府政治價值的認識、把更多的注意力放在探尋和開發政府權能的道德屬性上來。不同的歷史時期,有著不同的政府治理模式,政府利益的內容亦不相同。政府利益與公共利益不是兩個等價的概念,但兩者有著密切的關聯。在公共管理中,公共利益是指具有社會分享性的、為人們生存、享受和發展所需的資源和條件。從社會分享性的視角看,公共利益是客觀存在的,公共利益不僅僅表現在單一的國家利益上與單一領域內,它也不一定完全體現真、善、美。追求以公共利益為核心的社會利益最大化是公共管理的目標。

關鍵詞:政府利益;公共利益;價值,管理。

前言

  人們在公共領域生活中所涉及到的最本質的關系,就是公共利益的創造及其作用的發揮。由于公共利益直接或間接地為所有公民所共享,所以,公共利益為一個好社會所必需。在創造公共利益的過程中,公共組織如何體現出其真正的公共性就是其公共倫理價值追求。公共利益是公共管理中的核心目標,對公共利益展開研究是公共管理不可回避的重要問題。總的來說,學界主要是從規范層面理解公共利益,探討公共利益是如何表達、形成和實現的。在前人研究的基礎上,我們試圖從社會分享性的角度對公共利益進行界定,并結合事實和規范兩個層面進行分析,闡述公共利益的幾個內在問題,指出公共管理并不完全以公共利益為唯一的實現目標。

一、公共管理和公共利益的概念

  公共管理是以公共事務為主要對象的管理活動。市場經濟的發展程度和公共事務本身的層次性和復雜性,決定了公共管理主體的多樣性。

  在我國,依據管理主體與公共權力中心的距離,可以將其劃分為六類:第一類是直接掌握公共權力處理公共事務的國家機關,也可稱為權力組織;第二類是執政黨,它在權力組織的形成和運行過程中有著正式的。合法的。重要的地位與作用;第三類是政治團體,它們與國家權力不具有正式的。直接的。法律程序上的聯系,但是也與國家權力相關,如工會。婦聯。共青團等;第四類是依靠法律和政府授權來處理公共事務的公共部門,如各類事業單位等;第五類是在政府指導下,由基層群眾組成的“自我管理、自我教育、自我服務”的自治組織;第六類是不依靠公共權力來處理公共事務的民間組織,一般分為社會團體和民辦非企業單位兩類。在社會轉型時期,社會中介組織將伴隨政府職能的轉變而發揮越來越顯著的`作用,成為不可或缺的公共管理主體。可見,隨著與公共權力直接聯系的緊密程度由強至弱,不同主體所處理的公共事務的性質呈現出一定的規律:政治性趨于減弱,而社會性趨于增強。總之,公共管理的主體應該是以政府為核心的開放式體系。目前,這一體系的構成是:中國共產黨處于領導地位,政府是公共管理的核心主體,各種非政府公共部門。自治組織和社會團體在公共管理中的作用日益凸顯。

  公共利益是針對某一共同體內的少數人而言的,客體對該共同體內的大多數人有意義。社區擴展到整個國家、社會,小到一個集體。事實上,公共利益的關鍵并不在于社區的不確定性,誰是提倡公共利益。根據公共選擇理論,每個人都是理性的,經濟計算,因此,對于可以造福個人利益愿意去,甚至認為。但是,對于個人之外的大多數人的利益,如果你沒有任何個人,甚至有害于個人,基于成本計算利息,不僅提倡,甚至反對。即使個人可能受益,也根據成本計算,認為個體產生升力,等待其他受益人的索賠。因此,對大多數人來說在公共利益的維護者,沒有問題很容易。鑒于此,必須成立專門的組織來代表大多數人主張公共利益。最常見的組織是在國家機關、國有企事業單位、社會公益組織等等。為集體,當然,它也可以建立自己的組織倡導集體利益的,但是,對應于二元論的集體利益的,這個組織也有一個雙重性質,它既可能成為公共利益的主張者,也可能成為個別利益(私益)的主張者。

二、公共管理和公共利益的解讀

  (一)公共管理

  馬克思主義認為,管理具有兩重性——自然屬性與社會屬性。一方面,管理普遍存在于一切社會協作生產和社會公共生活的過程中,具有自身的一般規律,這使得管理活動和方法具有可學習和借鑒性。另一方面,作為一種社會活動,管理是在特定的生產關系中進行的,必然體現出生產資料占有者的意志,這使得管理具有特定的社會歷史性質,使得管理活動和方法具有特殊性。管理方法是一般性與特殊性的統一。

  依據管理與管理方法的兩重性原理,我們可以把公共管理的方式與方法概括為兩個層次,即實質方法與技術方法。實質方法是由于社會屬性和社會發展階段不同而采用的適合各國實際情況的管理方式,必然體現該社會的特定生產關系。它包括法律手段。政策手段、思想政治手段等。技術方法則是隨著社會發展而不斷更新,但與社會生產關系屬性的相關性不大,可以為不同社會制度中的人們共同采用的方法。20世紀80年代以后,西方發達國家在公共管理技術方法方面獲得了巨大的發展,既采用了資源與支出控制的技術,也使用了用于保證個人和團體績效的技術。其中,收支預測。財政趨向監控。戰略計劃。零基預算。目標基礎預算和方案預算被西方發達國家認為是最有效的幾種方法。另外,純粹的管理技術手段也獲得了極大發展,主要表現在計算機與管理信息系統和決策支持系統的普遍應用方面。我國同樣處于公共管理的發展時期,對于這些技術方法,應該積極借鑒。吸收,使之為我所用。

  在實質方法方面,我們必須充分注意到我國與西方資本主義國家在國家性質。政治體制和發展階段上的不同,堅持走有中國特色的公共管理發展道路,不能照搬照抄西方國家的模式和方法。

  在我國,最具特色的公共管理方法是依法治國與以德治國的結合。1997年,黨的十五大提出,“依法治國,是黨領導人民治理國家的基本方略。”2002年1月,江民同志在全國宣傳部長會議上又指出,“對一個國家的治理來說,法治與德治,從來都是相輔相成。相互促進的,二者缺一不可,也木可偏廢。”依法治國和以德治國從治理國家的大局出發,指明了我們黨治國方略轉變的根本方向。法治是要求黨和國家機關的活動必須依照法律,管理的目的是保護公民權利。德治是指加強社會主義道德建設,既包括提高人民群眾道德素質,也包括提高黨和國家機關工作人員的廉潔自律、奉公守法意識,尤其以黨和國家機關干部的“官德”建設為核心。只有把黨和國家機關及其工作人員的依法活動和“官德”密切結合起來,才能貫徹黨領導人民治理國家的基本方略。

  社會主義國家管理公共事務除了要應用法治和德治手段外,還要運用政策手段。尤其是在制定法律還不成熟的社會條件下,對新的社會關系和社會問題,就要由政策來加以解決。公共管理學所要研究的政策,是黨和國家把解決全局性問題的方法細化、具體化的結果。在當代科學技術迅速發展,國際國內情況瞬息萬變的條件下,決策就成為各項事業成敗的關鍵。為了避免和減少決策的失誤,就必須要使決策科學化。民主化。推進決策科學化。民主化,提高決策水平和工作效率是健全社會主義民主制度的一項重要內容。科學化是對決策的共性要求,在中西方沒有本質區別。民主化則必然反映一個國家的階級屬性。我國的社會主義國家性質,決定了我國的公共管理決策必然反映人民群眾的根本利益和意志。在資本主義國家中,公共決策在名義上反映的是全民的公共利益,事實上所維護的是資產階級的整體利益。

  (二)公共利益

  在我們看來,利益是人們為了生存、享受和發展所需要的資源和條件。不僅存在于公眾的利益體系,不同層次和不同領域的公共利益,但也有完全自愿分享,分享和包含自愿和強制的份額,以及其他形式的公共利益。正是這個原因,我們說在公共利益是社會共享,不要說它有一個社會共享。在包含強制共享公共利益、公共利益必須依照有關法律、法規,前提條件符合法定程序。在這里,我們有社交分享性為切入點來定義公共利益。為社會共享,需要以下兩個基本的注腳。

  1。分享機會的無差異性

  社交分享性的主要重點是獲得資格的開放性。也就是說,一旦某種資源和條件定義為公共利益,所以在基本標準設置,資源和條件,所有的人應該沒有門檻,沒有種族、階級、區域、教育和其他差異,每一個社會成員機會均等。盡管社會的邊界是有限定的,但人們分享公共利益的權利與機會是無界的。公眾的興趣集中在社會分享性機會平等分享,分享并不排除實際結果是不同的。解決差異所引起的沖突,從規范的角度來看,有兩種方法:一是防止差距太大,保持平衡的分配,第二,如果產生擁擠效應,需要依照法律規定收取。采取這樣的措施,本質上仍然是為了公共利益,而不應該把公共利益領域的完全分離,分離,反對過程的實現。至于這過程中有可能出現的亂收費現象,則是另外一個問題。不過,若用極點式思維分析這類問題,估計得不到理想結果。

  2。分享方式的雙重性

  雙重性指的是,社交分享既有愿意分享,也有強制性的份額,而后者往往被人忽視。公共利益都自愿分享一邊,被迫分享。一些公共利益是一個主觀的不需要人民的利益,但只有在法治和被迫接受固化后,被迫分享而不是自愿的利益分享這種情況更體現了公共事務管理的政治性質。比如,維護公共利益的共同體,必須通過民主選舉的方式,選擇相關的經理。如果一個候選人以微弱優勢當選,甚至發現選舉也制作了一些極其不正常的現象,直到沒有什么力量能解開這個謎團,但選舉過程執行依照法律,那么它也不再能說,這次選舉是對公共利益的共同體。對于對手的經理挑選,結果是一個無助的被迫分享,他們不僅分享結果,但也將分享結果的其他相關被迫接受結果依照法律規定。可見,依照法律法規,依照法定程序,是強制分享利益成為必要的公共利益。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2281177.htm
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