工程監(jiān)理單位是指依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的服務(wù)機構(gòu)。 對于相關(guān)的論文應(yīng)該怎么寫？
論如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的建筑業(yè)取得了
很大程度上的進步，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高做出重要貢獻。而在相應(yīng)的建筑工程之中，施工的監(jiān)理發(fā)揮了十分重要的作用。通過有效的工程施工監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對于工程質(zhì)量以及工程安全的提高，并在一定程度上對工程造價進行降低。然而，目前狀況下，我國的建筑工程施工監(jiān)理仍然存在著一定程度上的弊端與問題。因此，如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理成為人們十分關(guān)注的問題，本為就這一問題進行研究與分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；監(jiān)理
1.引言
對于一項建筑工程來說，要相對其質(zhì)量進行有效的保證，不僅需要嚴格遵守國家所規(guī)定的相關(guān)規(guī)范進行施工以及對工程質(zhì)量進行組織化、規(guī)范化檢查驗收，同時，還需要做好建筑工程的監(jiān)理工作。通過有效的工程施工監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對于工程質(zhì)量以及工程安全的提高，并在一定程度上對工程造價進行降低。本文首先對監(jiān)理工作再建筑施工階段控制的重要性以及目前狀況下我國建筑工程施工監(jiān)理當(dāng)中所存在的一些問題進行一定程度上的闡述，然后基于此從不同的施工階段討論了如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理，以此來實現(xiàn)對于工程質(zhì)量以及工程安全的有效提高。
2.建筑工程施工監(jiān)理的重要性及所存在的問題分析
對于我國而言，從建筑工程施工監(jiān)理體制的產(chǎn)生到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷程了。在這十幾年了時間里，它由開始的區(qū)域性試點發(fā)展成如今的全國性推廣。同時，這也是一個由不健全模式向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、健全化、現(xiàn)代化模式的轉(zhuǎn)變歷程。施工監(jiān)理主要指的是通過對相關(guān)的管理措施進行一定程度上的結(jié)合，以此來監(jiān)控以及評價相應(yīng)工作人員的行為，并最終對與工程建設(shè)相關(guān)的一系列問題進行有效保證。主要包含有保證其符合國家標準規(guī)定、保證其費用使用的合理化以及保證項目工程的施工質(zhì)量以及施工進度。這樣一來，就能夠促使相關(guān)的工程能夠僅僅有條的運行，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡可能的節(jié)約成本，為企業(yè)帶來一定程度的經(jīng)濟效益。
在工程的施工階段，相關(guān)的施工單位首先需要對提供的設(shè)計圖紙以及施工標準進行研究，只有將其研究透徹之后，才能開始進行施工。而對于監(jiān)理人員來說，其主要工作就是要進行對于施工的有效管理以及有效控制。監(jiān)理人員的工作主要是分為幾個階段來進行的，首先，應(yīng)該具體的施工項目進行一定程度的調(diào)查，并了解施工的特點。其次，對自身的工作進行明確，重點明確具體的管理內(nèi)容以及控制內(nèi)容，同時，還需要對參建各方的職責(zé)進行了解。然后，在這一基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)對于相關(guān)處理措施以及管理控制制度的制定。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要隨時對施工的進度進行督促與檢查，以此來保證建筑工程項目施工的順利完成。除此之外，對于監(jiān)理工程師來說，在其工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具備高尚的職業(yè)操守，做到公正守法、科學(xué)謹慎。雖然我國的建筑工程施工監(jiān)理體制已經(jīng)有了多年的發(fā)展，但在目前狀況下，仍然存在著一系列的弊端與問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)的設(shè)置不完整，仍然存在著一些不健全的地方；②建筑工程施工監(jiān)理收費偏低，這在一定程度上導(dǎo)致了建立行業(yè)運行不暢；③監(jiān)理人員雖有責(zé)任，但無實權(quán)；④工程監(jiān)理企業(yè)自身存在著一定的缺陷。在建筑工程施工全過程監(jiān)理的過程中，需要對這些問題引起注意。
3.建筑工程施工全過程監(jiān)理
我們從不同的施工階段討論了如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理，包括施工前的控制與管理、施工過程中的控制與管理以及驗收過程中的控制與管理。下面對其進行一一分析。
3.1 施工前的控制與管理
施工前的準備工作在整個建筑工程施工全過程之中發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用，這一階段的準備是否做的充分而正確，將會對下一個階段的工作能否順利完成造成直接影響。而對于監(jiān)理工程師來說，其職責(zé)就是對相關(guān)施工單位在開工之前的'準備工作進行審查，并根據(jù)審查的結(jié)果提出相應(yīng)的意見或建議。同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)督促施工單位對工程的特點以及相關(guān)規(guī)范要求進行充分參考，并積極落實到施工之前的準備工作當(dāng)中，做好有效的控制，主要存在著以下幾個控制措施：
①監(jiān)理工程師需要對建設(shè)工程的大體情況有一定程度的了解，然后對工程的特點以及業(yè)主的要求進行相應(yīng)的結(jié)合。同時，根據(jù)國家所規(guī)定的相關(guān)標準要求進行對于工程質(zhì)量監(jiān)理目標的制定，在制定的監(jiān)理監(jiān)理目標之中，需要對工程的特點進行充分顯示，并明確具體的標準。最后再根據(jù)監(jiān)理目標擬定相應(yīng)的措施。
②實現(xiàn)對于材料樣品制度以及獎懲制度的建立，從制度上對材料控制進行一定程度上的規(guī)范。同時，建立起一套系統(tǒng)性的獎懲制度，對一些違規(guī)操作行為進行嚴肅處罰，以此來提高操作的準確性。
③對組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施以及合同措施進行有效的擬定，并對其逐步完善。
3.2施工過程中的控制與管理
監(jiān)理工程師在施工過程中的工作主要從以下幾個方面開展：
①掌握施工過程中的重要環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。一般情況下，重要環(huán)節(jié)主要包含了對于原材料、構(gòu)件以及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量認證以及檢驗。同時，監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)及時對相應(yīng)的施工企業(yè)進行督促，以確保施工人員技術(shù)到位，高質(zhì)量的完成所制定的目標。為了對工程的質(zhì)量進行有效的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)該督促施工單位嚴格按照工作程序來進行施工，并做好以下三點：其一，對施工單位進行及時督促，使其有效的完成施工技術(shù)交底工作。其二，督促施工單位，使其積極貫徹與落實自檢制度、互檢制度以及專檢制度。其三，對于監(jiān)理人員來說，應(yīng)當(dāng)對工序質(zhì)量進行定期的巡視與檢查。
②在建筑工程施工過程當(dāng)中，質(zhì)量保證資料是十分重要的質(zhì)量依據(jù)，通過它可以在一定程度上了解到工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員需要重視這一部分，根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)標準要求，做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣。
③對于監(jiān)理資料來說，它能夠?qū)ΡO(jiān)理工作的質(zhì)量進行較大程度的體現(xiàn)，同時，通過監(jiān)理資料又可以從側(cè)面了解到建筑工程的質(zhì)量好壞。因此，監(jiān)理人員在編制資料時，一定要保證它與施工技術(shù)資料以及施工進度達到一定的同步。除此之外，監(jiān)理人員還需要在監(jiān)理資料之上對現(xiàn)場的真實狀況進行及時的記 3.3 驗收過程中的控制與管理
當(dāng)一項工程竣工之后，相關(guān)的承包單位首先要對施工的項目進行一定程度上的自檢。如果自檢通過，施工承包單位應(yīng)該起草一份“報驗單”，并將之提交給相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。在總監(jiān)理工程師受到報驗單之后，應(yīng)當(dāng)盡快組織相關(guān)人員并成立驗收小組對施工項目進行驗收。驗收小組中應(yīng)當(dāng)包含有專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位人員以及施工單位人員。如果檢查出項目仍然存在質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立即通知有關(guān)單位，并令其在規(guī)定的期限內(nèi)對項目進行有效整改。如果驗收合格，將之報給建設(shè)單位。
4.結(jié)束語
本文主要針對何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理的問題進行研究與分析。首先對
監(jiān)理工作再建筑施工階段控制的重要性以及目前狀況下我國建筑工程施工監(jiān)理當(dāng)中所存在的一些問題進行一定程度上的闡述，然后基于此從施工前的控制與管理、施工過程中的控制與管理以及驗收過程中的控制與管理三個方面討論了如何做好建筑工程施工全過程監(jiān)理。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。
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