什么是領(lǐng)導(dǎo)力？李開(kāi)復(fù)用簡(jiǎn)明的語(yǔ)句描述了什么是領(lǐng)導(dǎo)力--一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。文中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力這門藝術(shù)大致包含了三個(gè)范疇，宏觀決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)。每個(gè)范疇又包含了三種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力--宏觀決策：愿景比管控更重要、信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要；管理行為：團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要、授權(quán)比命令更重要、平等比權(quán)威更重要；個(gè)人品質(zhì)：均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠(chéng)比體面更重要。在如今社會(huì)發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)力已不是只有領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的方法和技能，它也是我們每個(gè)人都應(yīng)具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。
前瞻與規(guī)劃。
每個(gè)企業(yè)需要對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和描述，缺乏理想與愿景指引的企業(yè)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，他們對(duì)所從事的事業(yè)不可能有堅(jiān)定的、持久的信心，也不可能從大局、長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，果斷決策從容應(yīng)對(duì)。處于成長(zhǎng)和發(fā)展階段的小企業(yè)可能會(huì)將更多精力放在求生存、抓運(yùn)營(yíng)等方面，但即便如此，管理者也不能輕視愿景對(duì)于凝聚人心和指引方向的重要性。如果能讓員工充分理解管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的思路，制定并與員工分享美好的愿景，讓與自己一同工作的'所有人擁有相同的努力目標(biāo)，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，那么一家企業(yè)就會(huì)有無(wú)窮的源動(dòng)力。
溝通與協(xié)調(diào)。
管理者應(yīng)該主動(dòng)扮演團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)者的角色，不能只顧突出自己或某個(gè)人的才干，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。管理者應(yīng)該讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，即要代表公司的利益，為公司發(fā)展的需要考慮，也要代表員工的利益，為員工個(gè)人的需求著想，解決好二者之間可能存在的矛盾，才能讓公司的整體協(xié)作效率達(dá)到做高點(diǎn)。
管理者也需要給員工更多的空間，這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。例如，Google公司允許工程師在20%的時(shí)間里從事自己喜歡的項(xiàng)目或技術(shù)工作，因?yàn)橛辛?0%自由支配的時(shí)間，卻創(chuàng)造出了許多擁有出色的創(chuàng)意。很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌握，這種大權(quán)在握，命令為主的管理方式容易造成管理者身上的壓力過(guò)大，員工凡是都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于外部變化的應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)對(duì)效率大幅降低，因?yàn)樗袥Q策和命令都需要有管理者做出，員工在感知到變化時(shí)只會(huì)習(xí)慣性地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)的管理過(guò)程中，盡管分工不同，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能創(chuàng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍，因此我覺(jué)得“授權(quán)”比“命令”更重要。
個(gè)人品質(zhì)。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想進(jìn)一步提高自己，使個(gè)人的能力不斷增長(zhǎng)，就必須努力培養(yǎng)自己在謙虛、執(zhí)著、和勇氣這三個(gè)方面的品質(zhì)。謙虛使人進(jìn)步，執(zhí)著是指我們矢志不移的決心和意志，成功需要足夠的勇氣來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)。
均衡的，多元化的管理者尤為重要的是對(duì)自己情商的培養(yǎng)。許多人可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力最重要的是戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等，其實(shí)，這些“硬技能”固然重要，但以情商為核心的“軟技能”更加重要。我們可以把情商為中心的軟技能定義為一種藝術(shù)，它包括了與人相處、團(tuán)隊(duì)合作、以誠(chéng)相待、以身作則、同理心等至關(guān)重要的元素組成。
真誠(chéng)也是所有卓越的管理者共同的品質(zhì)，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)以誠(chéng)待人，尊重員工，體諒和尊重員工的想法，讓員工知道你理解并且感謝他們的工作。真誠(chéng)也意味著管理者對(duì)員工要有充分的信任，既要坦誠(chéng)的面對(duì)自己，也要坦誠(chéng)的面對(duì)他人，努力贏得同事或下屬的信任，信任是一切合作、溝通的基礎(chǔ)。
所以，我認(rèn)為新的世紀(jì)需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，新的世紀(jì)需要我們使用一種更加平等、均衡，更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。
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