在我們的日常工作，經(jīng)常會(huì)碰到和不同的部門，不同的人溝通，有時(shí)會(huì)覺(jué)得比較難溝通，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有掌握正確的方法。本書(shū)將告訴你如何巧妙說(shuō)，如何讓你的同事接受你的建議與想法。下面是小編整理的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感，歡迎閱讀參考!
今天終于把這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》讀完了，想寫點(diǎn)什么發(fā)現(xiàn)并不容易，書(shū)中的內(nèi)容并不是特別多，就先簡(jiǎn)單說(shuō)一下這本書(shū)的大概內(nèi)容。
書(shū)中分成三個(gè)大的部分：第一部分，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要職位。第二部分，做對(duì)了5步，團(tuán)隊(duì)就是你的了。第三部分，做更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
先對(duì)題目進(jìn)行簡(jiǎn)單的解釋，所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)者”，是指，你并非實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)，你沒(méi)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，但你可以通過(guò)自己的努力讓自己和團(tuán)隊(duì)變得更好，在一定程度上起到了領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是解決一個(gè)問(wèn)題：“不是主管，如何帶人成事?”
在工作中最常遇到的事就是開(kāi)了冗長(zhǎng)的會(huì)議可能沒(méi)有解決任何的問(wèn)題;公司的員工在工作中不夠積極，大家都不愿付出額外的時(shí)間去做更多的事;同事間的合作變得非常難等等問(wèn)題。書(shū)中針對(duì)常見(jiàn)的個(gè)人和職場(chǎng)問(wèn)題給出解決的方案。
那么怎樣巧妙的利用“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”，書(shū)中給出了5個(gè)步驟。
首先要有目標(biāo)，目標(biāo)的確定要從三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定：鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)、路標(biāo)式的中期目標(biāo)、切實(shí)可行的短期目標(biāo)。而目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)你想取得的成果而定;讓公司的員工參與，因?yàn)橹挥杏H身參與了目標(biāo)的制定，大部分人才會(huì)變得更大努力。
其次，思考找出解決問(wèn)題的方法。要學(xué)會(huì)有條理的思考，運(yùn)用“餅圖”可以幫助我們進(jìn)行有清晰的思考。如圖所示：
數(shù)據(jù)：尋找制定決策所需要的'信息
分析：你應(yīng)該靜下心來(lái)尋找原因
方向：想出具有創(chuàng)造性的方法 產(chǎn)生想法—評(píng)估想法—作出決定
下一步：把好的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
第三，在制定好計(jì)劃，開(kāi)始行動(dòng)的過(guò)程中，我們還要不斷的修改原先的計(jì)劃，使其變的更好，更完美。把思考和行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，可以采用簡(jiǎn)單的模式解釋：“準(zhǔn)備—行動(dòng)—總結(jié)—準(zhǔn)備......”
第四，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)更專注。在團(tuán)隊(duì)中可以先征求別人的意見(jiàn)，在作決定，讓每個(gè)人都意識(shí)到自己對(duì)于集體的重要性，并尋找別人的閃光點(diǎn)。
最后，一定要有反饋意識(shí)，才能提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。反饋包括感謝、建議和評(píng)價(jià)。
在書(shū)本的最后一個(gè)部分，提出最為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更好的使用本書(shū)提出的一些方法，或許對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者更方便使用。
以上為本書(shū)的主要內(nèi)容，或許概括的不夠全面。本書(shū)的實(shí)用性還是比較強(qiáng)的，所以這是一本需要反復(fù)閱讀的書(shū)，而第一次的閱讀并未能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)，或許與自己所從事的職業(yè)也是有關(guān)系的。下一步的閱讀要帶有針對(duì)性，從書(shū)中的一些方法中去尋找能與自己的教學(xué)相關(guān)聯(lián)的部分，將理論付諸于實(shí)踐中才是最重要的。
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