廣播電視行業財務管理分析論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　摘要：在中國的系統廣播電視企業改革過程中，財政管理體制的改革是一項非常重要的內容，是整個廣播事業開拓發展市場的一個重要組成部分，能夠促進廣播電視業的快速發展。為此，一個科學、合理的財務管理體系的建立，在中國的廣播電視產業的發展多樣化中能夠起到最直接的作用。

　　關鍵詞：廣播電視行業;財務管理;問題;對策

　　一、廣播電視行業的財務管理現狀

　　中國的廣播業屬于國家資助的行政部門，廣播電視宣傳和建設資金主要依賴國家財政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務、安裝工程、維修等技術活動等都是用來補償資金缺乏的方式。隨著不斷深化的經濟體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長，廣電行業迎來了新的發展機遇，廣播電視集團正逐步走向產業化和市場化，原有的財務管理體制和管理方式已經不能適應現代社會廣播電視發展的需要。

　　二、廣播電視行業財務管理問題分析

　　1.財務管理觀念落后。廣電是一個高投入、重裝備的行業，財務管理無疑將成為廣電行業最重要的管理。但目前，廣播電視行業的財務管理理念相對落后。無論是在投資、建設、管理、會計或財務支出，沒有統一的、標準化的管理系統，而且管理內容和評價指標都過于單一；同時，由于受計劃經濟的影響，廣電行業財務管理缺乏市場觀念，財務管理理念也沒有對競爭風險的概念意識。這種落后的財務管理模式已不能適應新時期廣電集團化、市場化的要求。2.財務管理思路不清晰。中國廣播電視行業固有的會計模式受到會計機構的影響，主要重點放在了預算和財務管理中的預算執行上，嚴重缺乏市場競爭意識，而廣播電視行業的財務管人員對成本控制的意識較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預算管理而忽視財務管理；廣播電視行業的會計對成本核算重要性的認識不足；重投資、輕資產管理等傳統觀念依然存在，已不能適應現代市場經濟發展的基本要求。3.財務管理制度不完善。現階段，廣電行業在預算管理體系方面還比較完善，但在經營收入、成本控制和成本核算方面沒有相關的制度規范。目前的財務管理還處于優先預算的模式，但這種模式在應用中總是會突發各種各樣的問題，尤其是在預算執行的具體過程中。在實施預算執行的過程中出現問題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會出現為了完成指標而突擊花錢的現象發生，導致財務管理系統像裝飾一樣，起不到它應有的作用。目前許多電臺和電視臺都沒有設立內部審計部門，有的單位即使成立了這個部門，但由于專業人員的缺乏和內部審計不嚴格，所以單位沒有實現對專項審計的嚴格監管，之所以會出現這種情況，主要取決于財政部門和審計部門沒有及時的在日常工作中對廣電行業的財務管理進行檢查和正確的錯誤管理，這種情況下如果出現問題，勢必將會導致一個更加嚴重的問題。4.財務管理技術不先進。有效的財務管理要求廣電集團所有的下屬部門充分融入的統一內容管理，統一資金分配的管理體系當中去，財務管理部門應該合理安排資金統籌，做好各方面工作，促進各部門之間的資源能夠得到科學、有效的使用，以形成一個統一的網絡監督。然而，現實情況是廣電集團下屬單位、部門間各自為政的現象，這勢必造成金融資源的巨大浪費。5.財務管理人員素質較低。目前，廣電行業的財務管理人員整體素質相對較低。長期以來，企業缺乏成本核算意識和市場競爭意識。此外，還有一個專業知識匱乏，存在明顯的知識老化現象的問題，特別是企業缺乏管理經驗豐富的高級管理人員。同時，企業激勵制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對員工的積極性有很大的影響。

　　三、加強廣播電視財務管理對策

　　1.加強財務管理意識。廣播電視產業應該重視的財務管理工作，不斷更新財務管理的新理念，發揮財務管理工作的最大價值，引入現金流量意識、風險意識，以促進員工對市場競爭和風險概念的認識有了明顯的提高，促使資金得到科學合理的運用。樹立良好的企業資金管理意識，管理層要能夠合理有效的運用現代信息技術，對信息數據進行全方位的準確管理，以促進財務管理的作用得到最大化。2.創建完善的財務制度。以行政事業單位的會計制度和會計法為基礎，整合現代市場經濟管理在財政方面的需要，建立一個全新的、全面的財務管理體制,做到有章可循，有據可依。金融系統包括了單位的一切經濟活動，不斷加強企業物業管理和庫存管理，固定資產的采購、使用和維護、處置、定期盤點。在財務管理過程中，既要適應市場要求，又要符合廣播電視行業的發展特點。繼續加強資金的科學管理，確保資金的數額，加快資金流動，以最大限度地提高資金使用效率。不斷完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的內部控制制度，通過建設完善的財政制度，充分利用經濟資源，保證財政管理決策的順利實施。3.加強成本控制。隨著廣播電視業產業向多元化方向發展，市場競爭的日益激烈，廣播電視業迫切需要進行成本核算和成本控制，已達到用最短的時間實現集團管理系統化的目的以及通過財務集中管理來實現科技、資金資源共享，促進單位成本降低。同時，廣播電視業要重視商業運作和宣傳的成本控制，特別是對廣播電視節目的生產成本和運行成本進行前期生產分析，并制定相應的成本控制措施。早在投資活動開始之前，就要做好科學的操作成本的預測，并根據預測結果設定明確的成本目標，同時，在設定成本目標的過程中，對市場進行系統的調查，從而得出接受范圍內的生產成本。4.培養選拔合適的人才。人才是一個行業能否發展的根本因素，也是這個行業能否順利發展的`重要因素。財務管理人員素質的高低直接影響著廣播電視行業財務管理的質量和管理效果。廣播電視行業要是想順利的創新發展，一是要加強對財務管理人才的專業培訓。堅持以專業知識和綜合知識的綜合全面的培訓和個人培訓、集體學習和業余自學相結合的定期培訓和繼續教育學習有效結合的有效進修方式，從而培養一大批懂政治，道德高尚，綜合素質高能力強、具有不斷學習發展意識的廣播電視行業財務管理人才；第二，大力引進高端科技人才。在這方面需要指出的是，在人才引進方面，被引進的人才需要具有豐富的企業財務管理經驗才可以根據該人才的價值進行引進，只有是具有堅實的基礎并且德才兼備的高端人才，才可以將這樣的高端人才安排在廣播電視企業重要的位置上；第三，加強激勵機制。在最短時間內消除身份約束，實行崗位競爭制，遵循同一崗位同一薪酬原則，最大限度地挖掘擁有企業需要的才能的人才是激勵制度的根本目的，從而促進每個崗位的人才作用最大化。

　　四、結語

　　在商業化的廣播電視機構發展的過程中，機遇與挑戰并存，我們要嚴格按照黨的政策和文化體制改革的目標對廣播電視機構進行改革，只有這樣才能有力地促進年度經費的削減，促使企業順利實現資金全部自理、自我生存和發展。這種情況對于過去財政撥款模式下的事業單位將是一個巨大的挑戰。此外，廣播電視行業有無限的商業潛力，現代財務管理模式的運用可以對業務進行適當的調整，廣播電視業不僅要繼續發展自己，跟上時代發展的趨勢，還要為了更好的迎合現代社會歷史的發展，逐漸與世界接軌，不斷發展加強自己。只有這樣，才能逐步形成一個具有世界影響力的一流傳媒集團。

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