社會主義市場經濟的建立和發展，給軍隊軍需保障乃至整個后勤保障工作帶來極大的影響和沖擊。這種影響和沖擊既有正面的，也有負面的，既有局部的也有整體的，市場經濟的發展豐富了軍需物資的來源，擴寬了軍需物資籌措的渠道，為軍需采購創造了較好的外部環境，給軍需采購帶來了機遇和活力。另一方面，隨著市場經濟的發展，軍隊物資資源配置僅靠國家計劃分配是不夠的，客觀上要求軍隊必須積極參與并利用社會主義市場，軍需采購的市場必將日益擴大，所以對我軍軍需采購工作提出了更高的要求。如何在社會主義市場經濟高速發展的條件下，合理的使用有限的資源和經費，更好的做好軍需采購工作，想要把事情辦好，其關健就是要追求軍需采購效益。
一、軍需采購效益的意義
軍需采購的效益，是貫穿軍需采購活力始終的一個中心問題，對合理地分配使用人力、物力、財力緩和軍需采購工作的供需矛盾，有效的滿足部隊不斷增長的需要，加速軍事建設和后勤建設，都有十分重要的意義。
（一）軍需采購效益是適應市場經濟發展的客觀要求
社會主義市場經濟的建立和發展使軍需采購工作面對全新的市場。而市場經濟的內在規律又在不斷的變化，所以軍需采購的各個環節均受到市場經濟規律的制約和影響，這就要求我們充分利用市場的內在規律，組織軍需采購，以提高軍需采購的整體效益，更好的搞好軍需保障。
（二）軍需采購效益有利于提高國防經濟效益
軍需經費是國防費用的重要組成部分，占國防經費比例的規模很大，努力提高軍需采購效益，就可以從財力上減輕國家負擔，從這個意義上講軍需效益是對國家經濟建設的支持，是服從國家經濟建設大局的需要。
（三）講求軍需采購效益是提高軍需采購管理水平的基本途徑。
軍需采購效益是軍需采購管理水平的集中反映。因此軍需采購效益直接或間接地受到管理體制、采購方式、人員和物質條件等多方面因素的影響，講求軍需采購效益，以提高效益為宗旨，并以效益的高低作為衡量各級采購工作的好壞的標志，將促進我們研究和改進軍需采購體制采購方式，提高人員素質，創造物質條件，從而提高軍需采購管理水平，適應部隊現代化建設的要求
二、提高軍需采購與供應效益的途徑
部隊戰斗力是由多元素組成的，其中有些元素直接聯系到軍需保障程度的影響，而軍需保障程度高低又依賴于軍事采購活力及其效益高低，我們講求軍需采購效益是指軍需采購的整體效益，是軍需采購不同方面和不同環節，各個個體效益指標的綜合，整體效益高于個體效益，個體效益又是整體效益的前提和基礎，因此我們在把握軍需采購整體效益的同時，要具體把握好軍需采購各個方面和各環節的個體效益的提高，做到從“整體”出發，從“個體”著手。
（一）選擇適當的采購方法，提高軍需采購階段效益
在軍需采購過程中，選擇適當的采購方法是一個重要環節，采購方法運用的合理與否，將直接關系到提高軍需采購效益。運用科學規范的采購方法，可以節省采購經費，減少采辦環節，降低采辦成本，規范采辦行為，最大限度地滿足軍需需求，提高采購效益。目前，軍需集中采購的方法主要有招標采購、征求建議采購、談判采購、詢價采購、單一來源采購、兩階段采購等。這些方法的運用對于提高軍需采辦效益起到了很好的作用。在實際操作中，可選擇的.軍需采辦方法很多，但所有的方法都可以根據軍需采辦是否招標性質，將其劃分為招標采辦和非招標采辦兩大類。采辦金額是確定招標采辦與非招標采辦的重要標準之一，一般來說，一次性采辦金額在50萬元以上的項目，采用招標采辦方式，并有總后勤部物資采購管理局或總后軍需軍事代表局組織實施；采辦金額不足50萬元的項目，采用非招標采辦方式。
（二）優化物資儲備方式，提高物資儲備效益。
改變以實物形態為主的“硬儲備”方式。一方面，將部分軍民通用的軍需物資儲備寓于國民經濟和市場經濟之中，逐步建立軍隊、國家和地方分工儲備制度。軍隊以儲備專用性較強。作戰繼續的軍需物資為主，如軍兵種專用特種被裝、作戰被服、專用可糧，制式野戰食品、野戰炊事裝備和器材。軍民通用的軍需物質，如通用給養可糧、快餐食品、燃料、方便飲用水等，則可以充分利用市場進行儲備，采取市場供應。另一方面，實物儲備與技術、經費、生產能力儲備相結合。
（三）加速積壓物資的推陳出新，減少過期物資的資金占用從外軍的有關資料顯示，美國庫存占壓資金的利息在美國企業平均流動資金周轉次數達到10次的條件下，約為庫存成本的1/4，為物流成本的1/10。近十年來美國的運輸費用占GDP的比重約為6%，并且一直保持著這一比重。因此我們可以試著把一儲到底的儲備模式改為動態儲備機制，不斷用新的和技術含量高的物資，代替過時物資，把相對過時的物質推向市場，變成新的經費。這樣一來可以推陳出新，二來達到節約成本的目的。
（四）建立現代物流信息系統，降低物資運行成本
目前發展現代化的物流信息系統是種大趨勢，例如沃爾瑪都花費4億美元巨資由休斯頓公司發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網并建立自己的物流信息系統，把配送中心、供應商和每家分店更緊密的連成一體。既提高了工作效率，也降低了成本，把營業的高效和準確提升到極致。外國的地方企業尚且如此，所以，為了我們部隊軍用物資的現代化信息化改革，我們更應該大力發展自己的物流信息系統。建立現代物流信息系統，達到從接受匯總到供給的各種物流職能進行控制。一個良好的物流信息系統，可以用軍網進行發送與管理，提高發送效率、降低發送費用；實現倉庫、發送中心等物流設施的有效利用，使之實現高效率管理與運行，提高物資保障供給的質量，促進軍用物資能夠迅速、準確地交給被保障單位，以其來降低物資的管理與運行成本。
（五）轉變倉儲形式，降低倉儲配送成本
可以結合地方企業模式。比如海爾集團正采用的“移動式倉庫”，它從顧客訂單詳細信息化直接控制生產數量，避免了以前產品堆滯積壓的現象。這個企業的產品生產出來之后直接發貨，并依靠招標的方法選擇物流，再次實現了成本的節約。在我們看來，針對一些特定種類特定時間內配送的軍用物資，也可以借鑒此類模式。目前我軍類似單純的儲存和保管型倉庫，已經不能適應新形式下的保障供應需要。因此，需要對現行的軍用物資倉庫進行創新改造，增加配送和流通功能，在儲存、配送環節上采取有效措施，改變“物”的時間狀態，減少供、需之間的時間差，做到精細化供應保障。向流通倉庫的方向發展，是現代軍用倉庫的發展趨勢。
【淺談軍需采購與供應效益論文】相關文章：
8.軍需處長教學課件
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2163061.htm